4月15日，设备制造公司召开第一季度经济活动分析会，总结一季度的生产经营情况，客观剖析目前存在的问题和短板，认真研判在行业所处形势及经营环境，安排部署第二季度的重点工作，动员全体员工奋勇拼搏，全力以赴抓好安全生产和经济运行各项工作，确保各项工作顺利进行。公司副总经理梁志强出席会议。
会议要求，一是按照公司时间过半、完成任务过半的要求，确保二季度完成产值、收入、自找任务、收款等经济指标；二是两级管理人员要对照责任制分工安排，认真落实安全生产管理职责，认真抓好隐患排查与治理工作，严防死守，加强现场施工项目安全管理和作业管理，及时完成排污许可要求的排污检测；三是优化制造工艺并进行成本分析，从技术、资源条件、成本等方面分析设备制造公司进行风电塔筒制造的可行性，做好A1、A2、A3压力容器制造许可证的换证现场评审准备工作。
会议强调，一是设备制造公司精细化管理取得实效，按照公司要求分析研判。二是做好开源节流，重点在于开源、行业拓展。三是做好成本管控，抓大放小，认真对比分析降低采购成本。四是主动出击，采取有效措施，加大收款力度。五是解放思想，提升管理水平，优化管理和生产流程，落实落细责任。六是根据发展需要，制定人才培养的中、短期规划，建立和完善内部人才培训机制。七是做好安全管理，扎实开展安全生产标准化提升工程，发挥技术保障作用，强化现场安全管控，筑牢安全防线。八是提升信心，定向发力，主动作为，走在前、干在先，为完成全年经营目标打下坚实的基础。（刘薛盟）
