7月13日下午，第三公司在茂陵召开2022年第二季度暨上半年经济运行分析会，副总经理赵伟出席会议，企业管理部、财务管理中心、费控中心、项目管理部负责人，第三公司领导班子成员、各科室负及茂陵核算部责人参会。
会议分别从收入、成本及利润、技术管理、经营、预结算、分包管理、成本管理、质量安全管理、人力资源管理等方面分析了上半年工作。重点安排部署下半年工作，一是持续做好经营工作，紧盯重点领域市场开拓，继续深挖山东市场；二是精心组织，确保重点项目施工任务按计划完成；三是加强项目成本管理，规范现场劳务人员管理，优化考核形式，提高施工效率；四是在各项目实施以收定支制度，督促项目进度结算及收款工作；五是协调分包资源并加强管理，确保优质分包队伍施工；六是加强与业主、总包单位沟通力度，为项目高质量建成创造有力条件。
公司各职能部门负责人分别从业务角度点评并提出管理建议，一是加强成本管控力度，实行动态跟踪管控，及时调整现场管控模式，提高过程管理中的沟通协调能力；二是督促已竣工未结算项目加大结算力度，推动收款工作；三是坚持效益优先，提升防风险意识，提前分析经营风险；四是重视人员素质培养，加强人员培训，将公司各项制度宣贯到位。
会议要求，一是重点关注成本管理，仔细盘点，深入分析原因，有针对性改进工作；二是加强结算，制定结算工作节点目标，责任落实到位，强化考核；三是增强合同履约意识，提高风险防范能力；四是细化管理、夯实责任，加强分包管理，贯彻落实好公司经营业绩考核办法；五是坚持稳中求进，提高忧患意识和危机意识，抓住机遇，应对挑战，努力推进公司各项目标的实现；六是以人为本，团结合作，依法依规办事，讲好化建故事，维护公司良好品牌形象。（蔡菲）
