7月15日，设备制造公司召开第二季度暨半年经济运行分析会，会议全面总结二季度及上半年各项工作，安排部署第三季度及下半年重点工作。会议采用现场及视频连线方式同步进行，公司副总经理梁志强出席会议，设备制造公司领导班子、各科室负责人及杨凌财务核算部负责人参加会议。
会议对二季度及上半年经济指标完成情况、经营状况、项目管理等方面进行深入分析总结，客观剖析目前存在的问题和短板，并对下半年各项工作做具体安排部署：一要提高成本控制水平，采取有效措施对现场管理成本进行有效控制；二要提前做好人员储备工作，引进新入职大学生，增加管理力量；三要做好不同类型项目总结，为后续项目施工奠定基础；四要拓展安装保运市场，增加订单量，摊薄成本；五要加强现场人员的考核，提升现场管理水平，提高工作效率；六要强化考勤管理，做好对现场从业人员识别安全风险的培训；七要严格按照工序施工，把控现场质量风险，确保工程质量；九要形成以设备制造为主业，安装和保运为支撑“一体两翼”协同共同发展新局面。
会议要求，一是确保下半年完成产值、收入、自找任务、收款等经济指标；二是把握市场机遇，围绕主业，扫清盲点弱点，多措并举，实现各产品业务齐头并进的发展格局；三是精心组织，坚持自力更生为原则，深挖内部潜能，不断提高生产水平，增强劳动效率；四是倒排进度，全力推动项目建设；五是严抓安全质量生产工作，加大安全隐患排查，筑牢安全生产防线。（刘薛盟）
