见贤思齐，取法乎上，对标学习，共同提升。近日，第一公司组织人力资源部、技术质量部、安全环保部等部门到第二公司对标学习交流，通过深入交流吸取经验、补齐短板，最大限度凝聚企业发展共识，推进企业高质量发展。
对标交流会上，双方就实名制运行程序、管理要求落实情况以及工作中的疑难和困惑、项目核算、成本管控、检维修项目管理、分包结算管理、项目签证管理、安全员的管理水平提高、年终项目安全考核、安全费用使用规范化、材料需用计划、收支存报表的统计和上报再用工具管理等方面进行了深入探讨交流。
交流过程中，与会人员表示要把第二公司实名制奖惩办法、分包成本的控制、签证、预算、大结算编制及核对工作、工具二维码管理法等好的做法“请进来”。另外，对当前面临的管理难题和困难，逐一列举了自身的差距与短板，通过积极沟通交流明确了改进措施和努力方向。
通过此次对标学习，双方既交流了想法、开拓了思路，又汲取了对方在思想观念、创新管理、考核机制等方面的好经验、好做法，对提升管理水平、解放思想、助推企业高质量发展有深远意义。（张小梅 张瑜）
