连日来，各基层单位相继召开二季度经济运行分析会，全面盘点一季度主要经济指标完成情况，研究部署当前及今后一段时期经济工作，推动公司上下真抓实干，奋勇争先，确保二季度工作稳中求进，全力冲刺“双过半” 奋力夺取“半年红”。
西宇公司
西宇公司在杨凌召开2023年第一季度经济运行分析会，新黄金城集团1701vip工会主席陈哲出席会议，相关职能部门负责人、西宇公司领导班子成员、各部室、杨凌核算中心负责人参加会议。
会议对西宇公司一季度经济指标完成情况、经济运行效益情况、生产经营管理工作情况等方面进行深入分析与总结，对存在的问题、原因进行认真剖析并制定改进措施，同时对二季度各项工作做具体安排部署：一是加大重点项目跟踪，确保项目不流失；二是持续收集项目施工中的技术难点，提炼小改小革成果；三是进一步优化采购管理流程，提高采购效率，最大限度开展市场询价，切实掌握市场底价；四是全力配合项目生产，保证设备物资调配；五是梳理二季度主要经济指标及对接业务部门预计完成情况，提前做好应对措施；六是梳理在建重点项目现场检测工作量和进度计划，提前做好关键生产资源的需求规划，为进入施工高峰期做好充分准备；七是结合完工项目实际情况，及时督促结算资料的整理上报；八是加强校园招聘联动社会招聘，提升人才引进数量与质量。
会议要求，一要拓展经营思路及经营领域，持续加大市场开拓力度；二要紧抓二季度施工黄金期，力保上半年指标的按期完成；三要加强安全管理，严格执行公司安全管理规定；四要加强技能人才培养工作，积极发挥“邸亚秋大师室”和“赵刚创新工作室”引领作用，打造高素质技能队伍。
电仪公司
电仪公司在茂陵通过线上线下相结合的形式召开2023年一季度经济活动分析会，公司副总经理贺延伟出席指导会议。公司费控中心、财务中心负责人，电仪公司班子成员、部门负责人及项目经理共31人参会。
会议总结分析了电仪公司一季度整体经济运行情况，对各部门汇报进行了点评，并结合年度目标任务与一季度实际运行情况，对二季度工作进行了安排部署：一是正确认识会议意义，用数据说明问题、分析问题、解决问题，精准制定措施；二是加强项目结算工作，严格执行结算目标制、利润目标制，夯实责任，抓好落实，全力完成经济运行目标；三是全面落实用工实名制管理，保障农民工工资支付畅通，做好分包单位评价工作，完善合作单位进出机制；四是重视检修任务，提前做好策划与准备工作。
会议要求，一要创新管理模式，主动为项目解决问题，创造有利施工条件;二要加强商务管理，抓好商务策划，以经济效益为核心，实现效益最优；三要防范用工风险，做好人力资源管理长期规划；四要加大高端化、智能化、新型设备投资力度，确保装备水平行业领先，提升市场竞争力；五要加强施工安全管理，全面排查风险隐患，落实好安全管理人员和特种作业人员持证上岗制度。
会议号召，干部职工要深刻领会会议精神，贯彻落实好各项工作部署，进一步细化措施，确保各项工作有序推进。
设备制造公司
设备制造公司在杨凌召开第一季度经济运行分析会，设备制造公司领导班子成员、杨凌财务核算部及各部室负责人参加会议。
会议对设备制造公司一季度经济指标完成、经营工作、项目管理工作等方面情况进行了分析总结，客观剖析目前存在的问题和短板，并对二季度各项工作做出了具体安排部署：一是提高成本控制水平，采取有效措施对现场管理成本进行有效控制；二是提前做好人员储备工作，引进新入职大学生，增加管理力量；三是做好不同类型项目总结，为后续项目实施奠定基础；四是加强现场人员考核，提升现场管理水平，提高工作效率；五是严格按照工序施工，把控现场质量风险，确保工程质量。
会议要求，一要确保完成二季度产值、收入等各项经济指标；二要继续加强已完工项目结算工作；三要对照责任分工安排，加强安全管理和作业管理，认真落实安全生产管理职责，抓好隐患排查与治理工作，确保企业平稳运营。
（于涛 张翔娜 张娜 刘薛盟）
