2023年上半年,新黄金城集团1701vip坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大精神,紧扣高质量发展主线,统筹抓好党的建设、生产经营、企业管理等中心工作,团结带领广大干部职工聚焦市场开拓,强化高质量发展支撑;聚焦品牌工程,擦亮高质量发展底色;聚焦风险防范,守好高质量发展底线;聚焦提质增效,厚植高质量发展优势;聚焦商务管理,夯实高质量发展底盘;聚焦短板弱项,筑牢高质量发展基础;聚焦守正创新,激发高质量发展活力;用实际行动和工作实效推动主题教育走深走实,向着能源化工领域“行业一流 国内领先”的国际化工程公司阔步前行。各基层单位紧紧锚定年度目标不动摇,以强烈的责任感和使命感,狠抓任务落实、确保目标兑现,奋力实现“双过半”,为完成年度任务目标奠定坚实基础。
西安公司
西安公司以经营工作为突破口,由公司经理亲自主抓经营工作,班子成员和各项目负责人积极参与市场开拓,在工作中冲在前、干在先,克服困难、勇于担当,成功中标多个亿元项目,为分公司顺利平稳运营奠定坚实基础。截止目前,经营任务取得历史性突破已完成年度计划的210%,提前半年超额完成全年经营目标。
电仪公司
电仪公司认真落实公司工作会议精神及高质量发展要求,不折不扣抓好落实,充分发挥专业公司技术优势和人才优势,积极探索,在项目组织管理模式方面大胆创新,实现新突破,提升工作效能。广大干部职工精诚团结、奋力拼搏,项目建设稳步推进,截止六月底,累计完成年度产值计划的50.15%,完成年度经营指标的81.6%,顺利实现时间、任务“双过半”。
物资配送中心
物资配送中心为确保目标任务顺利实现,对全年目标任务进行分解,层层落实目标责任,每月召开专题会议分析研判形势,制定切实可行的工作措施。一是根据项目特点,采取框架采购,降低采购成本,提高工作效率;二是多措并举加大利库工作,降低库存积压,盘活周转资金;三是加大经营人员培养及考核奖励力度,鼓励动员全员参与对外经营工作;四是加强物资质量管控,实施重要物资生产全过程管控,确保入场物资质量合格。截至6月底,利润完成年度目标的51.87%,库存积压物资利库完成年度目标的66.80%,签订销售合同完成年度目标的109.16%,实现时间过半任务过半目标。
(于涛 张晓东 孙丹 魏拴利)