新黄金城集团1701vip2024年工作会暨十三届一次职代会明确了公司发展总纲及目标任务，吹响了新一年的奋斗号角。为迅速贯彻落实公司2024年工作会暨职代会精神，连日来，各基层单位相继召开二级职代会暨工作会，回顾总结2023年工作，分析研判当前形势，安排部署2024年工作，为新的一年确定了奋斗目标，明确了发展方向。
第一公司
2月2日，第一公司采用线上线下相结合方式召开了十届一次职代会，总结了2023年的各项工作，安排部署2024年重点工作。
2024年，第一公司将加强内部管理，提升经营效率；优化过程措施，提高结算效率；坚持“以收定支”，加大收款力度；加强项目成本控制，提升项目管理水平；上下合力推进，规范分包管理；夯实技术基础根基，筑牢科技创新基石；树牢红线底线意识，狠抓现场安全管控；强化资产监督管理，下沉一线靠前服务；强化人才培养，汇聚发展合力；学好用好公司制度充分释放制度效能；担当作为抓落实，凝心聚力促发展；发挥党建引领作用，激发干事创业动力。
会议表彰了2023年度取得优异成绩的15名先进个人和表现突出的1个先进部室、1个先进项目。广大干部职工纷纷表示要树目标提信心，为全面完成2024年各项经济技术指标和管理目标，为实现公司高质量发展而努力奋斗！
第二公司
2月5日，第二公司2024年工作会暨十一届一次职代会在兴平基地召开，会议总结了2023年度各项工作，安排部署了2024年重点工作。公司副总经理梁志强出席指导会议。
会议安排部署了第二公司2024年重点工作：一是坚持市场开发龙头地位不动摇，拓宽渠道提质效；二是持续强化项目管理高标准，狠抓落实提质效；三是加强细节管理出效益，靶向施策提质效；四是持续宣贯公司规章制度，提升服务监管职能；五是持续强化安全管理标准，抓好安全责任落实，加强安全监管；六是加强党建引领作用，持续强化作风建设，推动中心工作高质量发展。
会议强调，一是确保项目平稳推进，保证高品质履约；二是加强项目质量管控，提升质量管理水平；三是落实安全管理责任，加强风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制；四是加强人才培养工作，打造项目核心管理团队；五是加强作风建设，提升服务能力，增强工作创新能力。
建筑公司
1月31日上午，建筑工程公司2024年工作会暨十一届一次职代会在兴平基地召开，公司纪委书记张俊华到会指导。会议传达了公司工作会精神，全面总结建筑工程公司2023年工作，安排部署2024年重点任务。
2024年，建筑工程公司将紧扣“高质量发展”这一主线，锚定“百亿化建”“行业一流、国内领先”的奋斗目标，统筹好质的有效提升和量的合理增长，以做优做强建筑工程公司、做实善宇筑诚公司为导向，推进高质量发展迈向新征程。会议确定了2024年重点工作：一是聚焦过程管理，紧抓项目提进度；二是聚焦资源储备，狠抓经营提效益；三是聚焦人才培养，赋能人才强企；四是聚焦体制机制，科学合理强保障；五是聚焦部门调度，强化联动破难题；六是聚焦党建引领，激发发展活力。
吊运公司
2月2日上午，吊运公司四届一次职代会在杨凌召开。公司副总经理、总工程师王俊杰出席指导会议。
会议从5个方面对吊运公司2024年工作进行了安排部署，一要拓宽经营渠道，推动经营工作再提效；二要严格履约铸品牌，优化管理抓落实；三要用高质量管理，提质增效强实力；四要加强机关作风建设，推动服务能力再提升；五要坚持从严治党，以高质量党建引领高质量发展。
会议强调，吊运公司要实现高质量发展，就必须加强服务，强化作风建设，重点从开拓市场、安全监管、绩效考核、诚信建设、风控管理、创效能力等方面发力，变压力为动力，化优势为胜势，真抓实干、砥砺前行，奋力打造吊装领域“行业一流 国内领先”的专业化公司。
物资配送中心
2月5日，物资配送中心召开2024年工作会暨职工大会。会议全面总结回顾了2023年工作，客观分析了工作中存在的不足和短板，对2024年工作进行了详细的安排部署。
2024年，物资配送中心将认真贯彻公司工作会精神，继续做好物资营销、采购配送和仓储管理三项主营业务。一是补短板，强弱项，抓落实，全力以赴完成年度各项经济指标和管理目标；二是加强经营人员业务素质培养，细化经营业绩考核力度，鼓励全员参与物资营销工作；三是加大框架协议采购工作力度，扩大框架协议采购范围，提高采购效率；四是加强项目管理，提升精细化管理水平。加大“物资出入库管理系统”应用力度，做到科学管理，账物准确，不断提升精细化管理水平；五是加强人力资源管理，拓宽招才引智渠道，全力实施“人才强企”战略；六是严把物资验收关，加大驻场监造与出厂验收力度，对设备重点部位、关键工序、特殊材料加强质量跟踪；七是强化党建引领作用，充分发挥党组织政治核心作用，以高质量党建，引领保障高质量发展。
后勤管理公司
2月2日，后勤管理公司召开了2024年工作会，公司党委委员、工会主席陈哲出席指导会议。
会议总结回顾了2023年后勤管理公司的工作成绩与存在的不足，全面部署了2024年度工作任务：一是强化目标导向，推动工作落实；二是强化人才建设，完善管理制度；三是落实差异化初衷，让员工得到实惠；四是强化安全意识，助推稳定发展；五是强化物业管理，提升服务质量；六是强化党建引领，深化作风建设。
会议强调，一是紧抓公司级项目部服务不放松；二是树立公司后勤管理一盘棋思想，严格审核各单位无灶补贴；三是严格审批分公司自办食堂，实施全面监管；四是全力助推差异化管理，做到真正惠及职工；五是安全生产不能放松，切实提高用电、机械等方面的安全意识；六是持续推动党建工作与业务工作深度融合，不断提升党建工作实效。
团结凝聚力量，奋斗铸就伟业。2024年，公司上下将准确把握稳的要求，全面提升进的质效，坚定不移走高质量发展之路，团结带领广大干部职工发扬铁军精神，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的措施，砥砺前行、再创佳绩，为实现能源化工领域“行业一流、国内领先”的国际化工程公司而努力奋斗！(张瑜 米多 陈伟 张斌 魏拴利 董会群 李诗琪)
