新黄金城集团1701vip2024年工作会暨十三届一次职代会明确了公司发展总纲及目标任务，吹响了新一年的奋斗号角。为迅速贯彻落实公司2024年工作会暨职代会精神，连日来，各基层单位相继召开二级职代会暨工作会，回顾总结2023年工作，分析研判当前形势，安排部署2024年工作，为新的一年确定了奋斗目标，明确了发展方向。
第三公司
2月7日上午，第三公司在茂陵基地召开了2024年工作会议暨十二届一次职代会，公司党委副书记吴文海出席指导会议。
会议总结了2023年主要工作，对2024年工作重点进行部署：一是统筹兼顾，全力以赴确保重大项目顺利完工；二是以效益为中心，多元化降本增效；三是发挥优势资源突出经营特色，提高市场竞争力；四是强化项目过程管控，提高结算效率；五是全面推行自有职工班组承包，提升自有人员专业技能。
就做好新的一年工作，会议强调，一要坚持市场为导向，树牢履约意识，以市场保市场，深耕区域市场及行业市场；二要提升管理能力，增强企业核心竞争力；三要注重核心团队建设，选树标杆提升形象；四要提升风险防范意识，保障企业安全稳定；五要坚持守正创新，助力企业转型升级；六要发挥基层党组织的战斗堡垒及党员先锋模范作用，真抓实干，担当作为，高质量完成年度经济技术指标和管理目标。
西安公司
2月6日，西安公司采用线上线下相结合的方式召开了2024年工作会暨第十届一次职代会，公司副总经理、总工程师王俊杰出席指导会议。
会议传达了公司2024年工作会精神，总结回顾了西安公司2023年主要工作，并对2024年重点工作进行安排部署：一是国内国际双向发力，全力以赴开拓市场，牢固树立全员经营意识，提高经营合同质量；二是坚持项目管理红线，拓展提质增效空间，做好组织策划，严要求高标准进行施工管理；三是强化红线底线意识，抓好安全环保工作，抓落实严监管；四是夯实质量管理根基，提升精品工程成效；五是坚持结果导向，强化资金管理；六是加强项目团队建设，提升项目管理效果；七是加大机关改革力度，提升服务一线能力；八是强化风险防控意识，提升风险防控能力；九是发挥党建引领作用，持续凝聚发展合力。
会议强调，一是提升班子成员综合管理能力和项目团队综合业务能力；二是在经营市场上发挥优势，巩固传统市场，做大国外市场；三是树立项目管理目标意识、履约意识和诚信意识；四是加强安全管控，强化红线意识；五是强化结算工作，责任落实到人；六是提高技术质量工作成效，在创优上做好品牌提升；七是完善考核机制，丰富激励措施，激发干部职工干事创业激情。
电仪公司
2月6日上午，电仪公司在茂陵召开了七届一次职代会，公司副经理贺延伟到会指导。会议为电仪公司2024年各项工作指明了方向，对2024年重点工作进行了部署。
会议指出，一是广通渠道开拓市场，全力提升合同质量；二是统筹资源精心部署，通过“三抓”“三确保”全力提升施工能力和专业实力，三是精打细算颗粒归仓，降本增效提高竞争力；四是筑牢底线思维，风险防控综合施策；五是强基固本立根铸魂，发挥党建引领带动作用，全力提升职工队伍综合素养；六是持续强化队伍作风建设，营造风清气正的干事氛围。
会议强调，一要加强组织管理，提高企业竞争力；二要强化经营管理，聚焦高质量发展；三要重视质量安全工作，保证全员持证上岗；四要做精做强电气仪表，持续深耕技术创新；五要发挥技能大赛引领作用，全面提升技能人才素养；六要加强资源管控，确保现场管理标准化；七要聚焦新能源市场，开拓电力行业新市场；八要强化思想引领“基本功”，提升维护职工权益“真本领”。
西宇公司
2月6日，西宇公司在杨凌基地召开2024年工作会暨二届一次职代会，公司工会主席陈哲到会指导。
会议传达了公司2024年工作会暨职代会精神，全面总结回顾了西宇公司2023年各项工作，客观分析了工作中存在的不足和短板，并对2024年主要工作进行了安排部署：一是合理优化市场布局，深入推进全员经营；二是积极推行项目改革，规范管理降本增效；三是坚持人才第一理念，精准规划提质创效；四是不断强化技术创新，大幅增强竞争优势；五是稳步增强商务意识，全力提升创效能力；六是优化结构守正创新，全力提升创新赋能；七是强化红线底线意识，全力提升安全管控；八是持续改进管理体系，全力提升质量监督；九是加强风险预控管控，完善现代法人治理；十是全面坚持党建引领，提升公司文明形象。
会议强调，一要进一步拓宽安全管理标准化覆盖范围，提高工作标准；二要坚持经营管理龙头地位，处理好规模和效益的关系；三要坚持边干边算，拓展商务管理的宽度和深度；四要坚持和加强党的建设，支持指导群团工作顺利开展；五要加强产业人才队伍建设和班组承包改革，为高质量发展凝聚合力。
国际工程公司
2月7日，新黄金城集团1701vip国际工程公司召开2024年工作会。会议传达了公司2024年工作会精神，全面总结2023年各项工作，安排部署2024年重点工作。
2024年国际工程公司将持续聚力开拓市场、持续提升经营质量；全面完善管理制度、细化管理举措，切实提高管理水平和效率；切实广纳人才、凝人心，全力推进国际事业高质量发展。一是坚持国内国外双循环基本思想，加大国内市场跟踪力度，稳步推进国际市场开发；二是确保已完工项目颗粒归仓，经营成果有效落地；三是全员参与细化管理、精准考核，做到全员受益；四是加强团队建设，营造职工创业氛围。
设备制造公司
2月4日，设备制造公司召开九届五次职代会，公司副总经理丁瑞安到会指导。
会议要求，2024年设备制造公司一是充分利用各类资源，逐步做大做强安装项目施工业务、现场预加工等业务；二是坚守预控底线，加强核算，做精做细制造、安装及其他业务成本支出；三是以“严”的总基调夯实安全环保管理基础，坚决遏制各类事故发生；四是延伸供应链，多角度多方位地扩大供应渠道；五是加强党的建设，狠抓作风建设，营造良好干事创业氛围。
会议强调，一要坚定发展信心，提振改革士气，在发展壮大中化解风险和矛盾；二要拓宽经营思路，主动寻求发展机遇，走多元化发展之路；三要抓住成本管控这个“牛鼻子”，做好成本策划和实施工作；四要加强安全管控，增强责任心、拉紧安全弦，筑牢思想防线；五要加强设备管理，确保加工生产任务高效推进。
团结凝聚力量，奋斗铸就伟业。2024年，公司上下将准确把握稳的要求，全面提升进的质效，坚定不移走高质量发展之路，团结带领广大干部职工发扬铁军精神，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的措施，砥砺前行、再创佳绩，为实现能源化工领域“行业一流、国内领先”的国际化工程公司而努力奋斗！(蔡菲 张笑歌 李彩霞 高佳妍 白璐 杨欣 李诗琪)
