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新黄金城集团1701vip各基层单位开展形势任务教育 凝聚高质量发展奋进动力(三)
发布时间:2024-04-15 17:01:00        文章来源:       

2024年,是中华人民共和国成立75周年,是实施“十四五”规划的关键一年,更是打造“百亿化建”攻坚之年。为使广大干部职工充分认清当前发展形势,提振奋进信心,提升公司高质量发展动能,公司编写相关材料,启动2024年形势任务教育。各基层单位积极响应,扎实开展形势任务教育,激发干部职工干事创业主动性,凝聚高质量发展奋进动力。

第二公司

为提升职工思想认识,激发奋进信心,凝聚发展合力,第二公司在兴平基地开展形势任务教育宣讲会,机关党员干部职工参加会议。

会议细致分析了当前的发展形势、机遇与挑战,并用项目管理案例使与会人员详细了解了今年目标任务和具体举措,找准了方向,提振了精神,树立了信心。更指出第二公司上下要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,在冲刺“百亿化建”目标的奋进历程中当先锋、打头阵、争一流。

会议要求,一是坚持开展好形势任务教育,以通俗易懂的方式将形势讲清、任务讲明、政策讲透,激发职工工作动力;二是围绕全年重点工作,提升管理人员工作作风,认真尽职履责,主动担当作为,确保各项工作取得实效;三是持续强化市场开发不动摇,强化全员经营意识,拓宽渠道提质效,围绕目标指标,维护好现有市场,大力开拓新市场,形成持续良性循环发展;四是抓好安全管理工作,落实各项安全防范措施,紧盯高风险点与关键点,强化风险动态研判、源头防控和精准施策,把牢安全生产关口;五是落实商务费控精细化管理,做好项目目标成本策划,并严格把控指标红线,动态管理、及时纠偏。

下一步,第二公司将持续在施工一线开展形势任务教育,分层次、有侧重地教育引导广大干部职工进一步认清形势、明确任务、迎难而上、奋发作为,为完成年度目标任务奠定坚实思想基础。

西安公司

为进一步引导干部职工认清形势、明确目标任务,坚定发展信心,增强企业凝聚力,西安公司采取线上线下同步进行方式组织开展形势任务教育宣讲活动。山东厚惟、呼伦贝尔阜丰、江苏虹港等12个项目和机关干部职工参加宣讲会。

宣讲中,西安公司对当前发展形势进行了全面讲解。指导广大干部职工要以更高的站位、更宽的视野,完整准确全面贯彻新发展理念,正确认识扩大规模的必要性,牢牢把握改革发展机遇,确保实现全年任务目标。

会议要求:一是要增强工作责任感和使命感,切实把思想和行动统一到公司各项决策部署上来;二是要转变理念,坚持文明施工,强化施工质量和安全管理,杜绝质量通病和安全隐患;三是要强化成本管理,进一步降本增效,提高项目盈利能力,努力为公司高质量发展做出更大贡献。

建筑工程公司

建筑工程公司深入一线,在咸阳雨污分流项目、西安医学院第二附属医院改扩建项目、靖边天然气储气调峰及配套LNG项目、内蒙古宝丰煤基耦合绿氢制烯烃项目组织开展形势任务教育宣讲,引导干部职工认清当前形势,明确任务目标,以更加饱满的热情和更加务实的作风,投身到公司高质量发展中。

宣讲中,建筑工程公司结合实际情况,分析了发展形势和面临的挑战,指明了任务目标和具体工作措施,强调面对复杂多变的外部环境和日益激烈的市场竞争,必须保持清醒头脑,准确把握市场脉搏,紧跟时代发展步伐。同时,对公司下发的《关于“过紧日子”厉行节约“六项要求”实施方案的通知》进行了宣贯。随后,一线员工代表结合自身工作实际,分享了他们的经验和感悟。

本次宣讲切实发挥了思想动员和行动号召的作用,进一步激发了职工干事创业的热情和干劲,为公司实现高质量发展提供了更有力支持。

吊运公司

为更好宣贯落实形势任务教育要求,提高干部职工思想认识,吊运公司组织党员干部职工开展形势任务宣讲活动。

会上,吊运公司详细讲解了形势任务教育材料,并结合吊运公司第一季度生产经营情况,从安全及质量管理、成本管控、经营结算、风险防范化解和党建引领等方面分析了当前面临的形势及工作中存在的不足,并就第二季度工作进行部署,凝聚力量,提升信心。

会议要求,一是深入开展形势任务教育。让干部职工明形势,知危机,凝聚攻坚克难的信心和合力;二是提高政治站位。认真落实集团、公司工作会议部署要求,细化工作流程,强化责任担当和服务意识;三是拓宽经营渠道,推动经营工作持续提效。牢牢把握正确方向,敏锐捕捉市场动态、客户需求,积极探索新经营模式,提升新盈利点;四是高效配置资源,提升履约品质。牢固树立合同目标意识和系统思维,优化施工资源配置协调,统筹好安全、质量、进度、成本、文明施工等工作;五是以党建为引领,发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,推进党建和生产经营、技术管理、安全质量、企业管理、企业文化建设等工作相融相促。

后勤管理公司

后勤管理公司在靖边项目食堂组织干部职工开展形势任务教育宣讲会,分析面临的客观形势,明晰当前主要目标任务。

会上,后勤管理公司结合发展现状,总结第一季度工作执行情况的同时,从市场开拓、人员安置、成本管理等方面进行了分析讲解,并提出了要求:一是要做到认真仔细,凝神聚力,不断提高菜品质量,强化食品安全;二是要树立主人翁意识,在服务职工方面有热情、有温度,让大家在就餐时刻感受到集体的温暖,吃上一碗“贴心饭”;三是要不断学习,深刻洞察当前面临的内外部形势,时刻保持清醒头脑,主动了解目前岗位服务责任,增强业务能力,提高个人执行力;四是要加强安全管理,定期对食堂的用水、用电、用气设施进行检查,做到“人人讲安全、个个会应急”。

后勤公司将以此教育为契机,上下团结一心,提高后勤服务意识,做好后勤餐饮服务保障,用主动作为践行积极服务的责任理念,为公司年度经济指标和各项任务完成提供优质的后勤保障。

(薛灿 米多 张笑歌 陈伟 张斌 董会群)

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