集团公司副总经理冯和平在公司09年工作会议上的讲话
发布时间：2011-04-27 14:49:08
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集团公司副总经理冯和平在公司09年工作会议上的讲话
很高兴参加延长化建、新黄金城集团1701vip2009年工作会议。首先，我代表集团公司向这次大会的召开表示热烈祝贺！刚才，恺颙同志代表化建公司作了《工作报告》。我认为这个报告讲得很好，很务实、很到位，实事求是地总结了2008年所取得的成绩，对当前化建公司面临的形势从有利和不利两方面进行了深入透彻的分析，对2009年各项工作进行了安排部署。下一步关键是要抓好落实。
2008年，从延长石油集团总体来讲，是百年发展史上很不寻常的一年。集团公司在省委、省政府的正确领导下，克服了年初持续雨雪低温冰冻天气、5·12特大地震和国际金融危机的严重冲击，经受了多年来最为严峻的考验，保持了企业持续快速发展的良好态势。集团公司全年采、炼、销三项指标继续保持千万吨以上规模，生产原油1089万吨，加工原油1112万吨，销售各类油气产品1050万吨，实现销售收入622亿元，利润突破100亿元，全面超额完成了既定任务，得到省委、省政府的通报表彰。重点项目建设步伐加快，全年新建成项目8个、新开工项目10个。油气勘探获得一批重要发现，特别是天然气勘探开发实现重大突破，成功实现单井产商品气；主业配套的油田集输站、榆炼技改、原油和成品油管线等项目进展顺利；杨庄河炼化、榆林醋酸、靖边化工园区、兴化大化工、咸阳子午轮胎等重点化工项目按计划进行，产业结构调整迈出了重要步伐。这些成绩的取得，与包括化建公司在内的全集团广大干部职工的共同努力是分不开的。
2008年，从化建公司自身来讲，也是实现重大历史转变，取得突出成绩的一年。在过去一年的工作中，化建公司认真落实集团公司“管理发展年”要求，坚决树立“项目一盘棋”思想，圆满完成各项目标任务。主要体现以下几个特点：一是集团内部项目建设如期完成，逐步担当起集团公司施工主力军的重任。得到了集团公司的通报表彰。二是省内外市场拓展力度加大。三是重组“秦丰农业”取得圆满成功，延长化建顺利借壳上市。
在化建领导班子和广大干部职工的辛勤努力下，化建公司2008年实现产值20.5亿元，职工年人均收入3.2万元，各项经济技术指标再创历史最好水平。在公司自身发展的同时，为集团公司生产经营任务的完成和重点项目的快速推进做出了重要贡献。借此机会，我代表集团公司，对化建公司全体干部职工付出的艰辛努力，表示衷心的感谢！
下面我就化建公司2009年的工作讲几点意见：
一、进一步认清形势，增强加快发展的紧迫感和责任感。总的来说，2009年将是延长石油集团面临困难更多、形势更加严峻的一年，不利因素和有利因素并存、困难和机遇并存、压力和动力并存。我们要看到，当前国际金融危机还未见底，国际油价继续低位运行、国内成品油出厂价格已经两次下调，特别是燃油税费改革等因素，将给集团公司的生产经营带来很大困难。与2008年相比，全集团预计各种因素影响收入247亿元。同时我们也要看到，国家出台的一系列政策和投资措施，也将对稳定市场、改善预期、增强信心、促进增长发挥重要作用；特别是，延长石油集团的发展有省委、省政府的高度重视和支持，有雄厚的经济基础和抗风险能力，有集团上下几万名职工的共同努力，我们完全有信心、有决心、有基础、有能力，克服金融危机的影响，保持企业持续平稳发展。集团公司确定2009年的主要目标是：实现销售收入750亿元、力争800亿元。围绕这一目标，集团公司已经进行了安排。我们一定要坚定信心、齐心协力、共渡难关，确保预期目标的实现。
就化建公司自身面临的形势，恺顒同志在工作报告中已经作了分析。有许多挑战，但也有不少机遇。挑战主要在于工程建设市场整体萎缩。机遇主要来自于各种建材价格下降，有利于原材料储备，降低工程建设成本。更重要的是，集团公司在抓好油气勘探开发和配套项目建设的同时，围绕产业结构和产品结构调整，加快能源化工项目建设，一大批工程建设项目，将为化建公司的发展提供更大的内部市场。
集团公司把重点项目建设的任务交给化建，是对化建的极大信任。希望化建公司各级干部和广大职工进一步统一思想、提高认识，增强危机感和紧迫感，把困难估计得更充分些，把应对措施考虑的更周密些，坚定信心、迎难而上，抢抓机遇、加快发展，成为工程建设方面更有作为的主力军。
二、全力以赴完成好集团内部项目建设任务。化建公司作为集团公司的工程公司，首先要集中力量抓好集团内部项目。今年的工作任务主要有以下几个方面：
（一）抓好上半年竣工投产的三个项目。一是抓好杨庄河炼化项目。这是集团上下翘首以盼的重点项目，对于调整油品结构、提升油品档次、走出当前困境至关重要。因此，化建公司要高度重视，精心组织，统筹安排，举化建全力，抓紧施工进度，确保5月底基本建成，达到中交条件；二是抓好管输公司吴-延原油管线项目，要在设备到位后的一个月之内完成安装调试，确保5月份投油；三是抓好延-西成品油管输工程，重点做好管线扫尾和末站建设工作，确保6月底前达到中交条件。以上3个项目是2009年集团公司项目建设的重中之重，也是化建公司首要的工作任务。集团公司计划近期召开“百日大会战”动员大会，千方百计加快这3个项目建设进度，确保上半年建成投运，为集团公司渡过难关提供重要保障。
（二）继续抓好重点化工项目建设。一是加快建设榆林20万吨/年醋酸项目，特别要加快土建施工，尽快形成施工高潮，确保10月底达到试车条件。二是西橡2000万条/年子午轮胎项目要全力以赴抓紧抓好，确保年底出产品。三是靖边化工园区项目是集团公司油气煤盐一体化的重点项目，也是省委、省政府确定的循环经济示范项目，集团上下高度重视。要在去年道路和场平工作的基础上，加快施工进度，确保厂前区建筑年内封顶。
（三）积极争取并做好兴化大化工、油田集输站等其它内部项目。集团公司继续支持化建公司，希望化建公司按计划、按要求精心施工，确保质量，扎扎实实搞好每一项工程，不辜负集团公司的期望，不辜负各兄弟单位的信任与支持。
三、切实提高总承包能力，加快市场开拓步伐。“延长化建”的成功上市，大大提高了化建公司的知名度。希望化建公司充分利用上市品牌的优势，加大市场开拓力度，实现可持续发展。不能仅满足于承建集团内部任务，还要以发展的眼光，紧盯国内、国际市场，加强同省外大的投资集团、EPC总承包商、设计院甚至国际公司的合作，承建具有更大影响力的项目，不断拓展施工领域，提高产值规模，增加企业效益。此外，化建在压力容器制造等方面有了一定的经验，要加快发展步伐，积极探索相关产业，提升化建的综合发展能力。
四、深入开展“管理发展年”活动，夯实企业发展基础。
一是要按照上市公司和现代企业制度的要求，进一步完善“延长化建”的法人治理结构，建立健全规章制度，规范运行。同时要统筹谋划长远发展，发展好这一融资平台，精心打造“延长化建”品牌，树一流形象、创一流业绩，回报股东和广大股民。同时要理顺延长化建与化建公司的体制，发挥各方面的优势，争取更大发展。
二是加强成本控制，牢固树立过紧日子思想，减少非生产性开支，开源节流、量入为出。要根据自身资金状况，利用原材料价格较低的时机，储备一批原材料。
三是落实安全生产责任制，坚决杜绝生产性死亡事故。施工企业处于高危行业，安全生产管理尤为重要，必须警钟长鸣、常抓不懈，必须将安全管理的措施落到实处。刚才恺顒同志的报告对今年安全管理工作进行了大篇幅的阐述，提出了一系列措施，讲得很具体、很到位，希望公司各级管理人员切实抓好落实，坚决杜绝生产性死亡事故。
五、加强党建、党风廉政和队伍建设。一是要结合化建公司实际，积极探索适合公司业务的党建工作新思路、新方法，充分发挥党委的政治核心、支部的战斗堡垒、党员的先锋模范作用。二是要加强各级领导班子和干部队伍建设，教育大家讲政治、顾大局、讲民主、重品行、重表率。随着公司规模的扩大，化建公司的主体业务已经开始由实战型为主，逐步转变为以管理为主的总承包型工程公司。所以，公司各级管理人员必须尽快提高自身素质，同时适当引进高素质的工程管理人才，以适应公司转型和快速发展的需要。三是各级干部都要严以律己，有令必行，有禁必止。化建公司在设备物资采购招标、工程分包、对外付款等方面建立健全了相应工作程序和管理制度。希望继续加大这些方面的监管力度，杜绝腐败现象滋生。四是要关心职工生活。这是由化建公司的业务性质决定的。公司大量人员工作生活在项目建设工地，家庭和生活一定有许多困难。所以，希望化建公司能够认真做好后勤保障，及时帮助职工解决一些实际困难，解除职工的后顾之忧，积极构建和谐企业。
同志们，2009年的形势非常严峻，改革发展的任务非常繁重。希望化建公司广大干部职工，认清形势，坚定信心，抢抓机遇，迎难而上，确保完成2009年各项目标任务，向集团公司交上一份满意的答卷，向延长化建的广大股民交上一价满意的答卷，为延长石油建设国内一流、世界知名的石油煤化工企业做出更大的贡献！
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