金牛俯首辞旧岁，瑞虎腾跃迎新年。伴随着新年的钟声，追寻着跨越的脚步，我们送走了不平凡的2009年，迎来了充满机遇和希望的2010年，值此辞旧迎新之际，我谨代表延长化建董事会，我院党委、经理班子，向全体职工、离退休老同志及职工家属，致以深深敬意和亲切慰问！向在化建发展壮大过程中，给予关心、支持的各级领导、各界朋友，表示衷心感谢！
过去的一年，是充满挑战的一年，更是硕果累累的一年。面对国际金融危机严重冲击，在延长石油集团的正确领导下，在集团各板块、兄弟单位的大力支持下，延长化建认真落实集团公司工作会议精神，全面树立“依法治企、从严治企、规范治企”管理理念，以集团重点项目建设为中心，积极开拓市场，签订合同工作量34.36亿元，完成产值31.76亿元，营业收入、利税和职工人均收入再创新高。
延长化建上市一年来，不断完善法人治理结构，加大内控制度，主营业务稳步增长。及时完成年报公告，提前完成ST摘帽，顺利完成配股工作。妥善解决重组遗留的债务问题。深入调研，科学决策，投资1200万元建设靖边化工园区商品混凝土搅拌站，当年建成并生产出4.5万立方混凝土；投资3200万元购买靖边化工园区超限厂房加工设备，购置600吨履带吊，在满足项目建设的同时，成为新的经济增长点。公司股价在股市受金融危机影响普遍低迷的情况下，仍逆势稳健上扬，在资本市场树立了良好的形象。10月27日，公司受邀参加在上海证券交易所主办的有21个省国资委、130家上市公司与会的全国重点国企改制上市工作会，并做经验介绍。
PC总承包的“三大重点项目”按期建成，为集团公司产业结构调整做出贡献。09年4月28日，原油管输吴-延线投油成功，比计划提前4个月；总投资48.37亿元，一次性建设装置多、投资规模大、技术难度高、工艺路线复杂的杨庄河炼化一期项目，5月15日按期中交，创造了我省化工项目规模、速度的新纪录；7月11日，成品油延-西线投油成功，比计划提前9个月，创造了工期短、质量好、投资控制在概算之内的成绩。集团内其它重点项目顺利推进，全面实现年度目标。集团外项目按期建成或顺利投产，伊朗阿拉克炼油厂扩建项目的质量和进度得到联合体认可。全年收到建设单位贺电、贺信11份，公司声誉和影响力进一步提升。
坚持“两条腿”走路的经营方针，在确保集团内部市场同时，积极开拓国内国际市场。相继PC总承包兴化大化工、西橡子午轮胎、靖边化工园区厂前区和延炼重整异地搬迁等项目，合同量27.78亿元。顺利签约省外的江苏双多尿素、新疆天业聚氯乙烯、格尔木炼厂产品升级、河南昊华宇航PVC和烧碱等项目，合同签约量6.58亿元。伊朗阿拉克炼油厂扩建及产品升级项目的成功签约，实现了进军国际工程市场的梦想。
在省国资委、省人力资源和社会保障厅和集团公司的领导下，成功承办“延长化建杯”第二届全省国有企业职工技能大赛，公司获团体金奖，职工朱瑞峰被授予“技术状元”称号、张德杰被授予“技术能手”称号。组织召开协作企业座谈会，邀请70家工程类和物资类优秀企业参加，广泛听取协作企业对公司在项目管理、招标管理等方面的意见。09年公司获得全国优秀施工奖1项、全国优质工程奖2项，取得国家专利5项、国家工法成果1项、部级工法3项，参编国家、行业标准各1项，被评为中国建筑业“全国建筑业ＡＡＡ级信用企业”。 ( 上接一版）坚持以人为本，创建和谐企业。以深入贯彻落实科学发展观为契机，深入基层，全力解决职工反映的突出问题。不断改善施工一线工作和生活环境，建立公司领导同一线职工座谈制度。在四个基地和项目部组织“延长腾飞，化建和谐”职工文艺汇演。组队参加省上市公司协会举办“光辉的历程”和省总工会主办的“祖国颂”庆祝建国60周年职工合唱比赛，分获第一名和一等奖。杨凌 “化建家园”、职工医院和职工活动中心投用，完成茂陵职工经济适用房建设规划，完成公司调资工作，让职工充分享受企业发展的成果。2009年，公司荣获中国石油和化学工业企业文化建设先进单位称号。
这些成绩的取得，是延长石油集团正确领导的结果，是集团各部门、各板块和兄弟单位大力支持的结果，是化建3500名干部职工奋力拼搏的结果。
2010年，是延长石油集团“十一五”规划最后一年。省委省政府对延长石油集团寄予厚望，袁纯清省长提出要“保油、增气、扩化”。这是对集团公司近年来坚持“一业主导、多元支撑”、“油气并重”、“油化并举”思路的具体化。集团公司2010年总体要求：以销售收入突破千亿元为目标，以产业结构调整为重点，加快重点项目建设，初步形成油气煤盐综合利用的产业格局，力争在“十二五”末形成油气煤盐综合发展的产业框架。具体目标是：新增探明石油储量9500万吨，探明天然气地质储量1000亿立方米、控制储量500亿立方米；油气当量1200万吨，原油加工量1240万吨；实现销售收入1000亿，实现税费310亿元、利润60亿元；完成固定资产投资350亿元。
集团公司以全力推进项目建设实施产业结构调整的思路，给化建提供了强大依托和项目支撑，但我们不能固步自封，不能因此而丢掉搏击市场、扩大经营的长远眼光和激情。机遇蕴含精彩，挑战成就伟业，“行业一流、国内领先”是我们不懈努力的宏伟目标。
2010年化建公司总体工作思路是：按照集团公司管理执行年要求，充分发挥上市公司融资功能，规范运作，做大延长化建，做强新黄金城集团1701vip。贯彻“依法治企，从严治企，规范治企”的理念，科学决策，民主管理，加强项目管理，规范招标管理，细化成本管理，强化业务培训，加快技术进步和提升装备能力，加大资金监管，提高职工收入和福利待遇，创建和谐企业。经济主要技术指标：合同签约量45亿元，实现产值35亿元，利税稳步增长，职工年人均收入4.2万元。杜绝重大质量安全事故和生产性死亡事故，月千人负伤率低于0.5‰。
主要任务和举措：确保兴化硝酸、硝铵和西橡子午轮胎一期项目上半年投产，延炼重整搬迁和榆林醋酸一期8月份投产，榆炼180万吨/年催裂化和兴化大化工项目年底基本建成。加强质量、安全和文明施工管理。
加大技术创新力度，推行技术带头人制度，加大工法、专利申报力度。组建传动设备安装分公司，支持西宇无损检测公司做强做大，加强仪表调试和软件开发。细化石油化工总承包一级升特级工作，完成建筑工程总承包升一级、房地产资质升二级和110千伏资质取证。加大项目“创优”力度，取得2项省部级优质工程和1项省级文明工地，不断提升企业的综合竞争力。
完成战略规划、管理咨询、企业文化等规划。利用资本市场，加大融资投资调研，计划投资1.5亿元分两期对压力容器制造厂进行扩建、投资1500万元建设法兰、管件生产线，购置包括400吨履带吊在内的一批机械设备，提升装备水平，寻找新的经济增长点。
设立福建、新疆、内蒙三个省外经营公司和国际市场部，积极开拓国内国际市场。加大人才储备和招聘，成立职工培训中心和技能鉴定站，加强业务培训，不断提升员工技能。成立资金结算中心，加大资金监管和基层单位财务负责人的交流。成立公司招标办，统管设备、材料、工程分包，基建项目招标，细化协作企业考核办法，定期召开协作企业座谈会，不断提升项目管理水平和PC总承包能力。
加强党建工作，健全基层党组织，加大培养和提拔德才兼备的年轻干部，对部分新设置机构负责人实行公司内部公开招聘，加强干部交流。坚持慰问一线职工，关注弱势群体，关心离退休职工生活。加强职工队伍作风建设，提升企业文化内涵，增强企业凝聚力。
新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。相信在集团公司的正确领导下，在化建3500名员工的团结拼搏下，我们一定能全面完成2010年的各项经济技术指标，早日挺进“行业一流、国内领先”施工企业行列！为集团实现“国内一流、世界知名”的大型石油煤化工企业做出应有贡献！
最后，祝全体职工及家属：新春愉快，身体康健！向远在伊朗施工一线的全体职工表示新春问候和衷心的感谢！
