公司新闻

同志们：
很高兴参加延长化建、新黄金城集团1701vip2010年工作会议。这次会议是贯彻落实集团公司工作会议、项目建设和招标等专项会议的一次部署会，对于化建公司做好全年的工作具有十分重要的意义。昨天，恺颙同志作了很好的工作报告，思路清晰，任务明确，尤其是总结2009年工作准确到位，剖析存在问题实事求事，分析形势客观透彻，安排2010年工作切实具体，我完全赞同。希望大家按照报告要求，认真抓好贯彻落实。
2009年是延长石油集团组建以来最为困难的一年，也是我们逆势而上取得突出业绩的一年。集团公司在省委、省政府的正确领导下，全力以赴保增长，抢抓机遇调结构，8万名干部职工众志成城，迎难而上，共克时艰，全面完成了生产经营、项目建设和其他各项工作任务。全年实现销售收入806亿元、实现利润50.15亿元、实现上缴各级财政税费273.9亿元，为全省“保增长”做出了积极贡献，受到省委、省政府的隆重表彰。与此同时，集团上下把结构调整作为应对危机的主攻方向，加快油气主业项目建设和能源化工项目建设，全年完成固定资产投资252亿元，杨庄河炼化一期、吴起一延炼原油管道、延炼一西安成品油管道提前建成投产，靖边油气煤盐综合利用园区、兴化大化工、西橡子午轮胎等一批项目加快建设，其它工作均取得了新的发展。这些成绩的取得，是省委、省政府正确领导的结果，也是包括化建公司在内的全体干部职工共同努力的结果。
2009年，化建公司认真贯彻落实集团公司决策部署，充分发挥集团施工主力军的作用，加快集团内外项目建设，为集团公司持续快速发展做出了重要贡献。主要体现在以下几个方面：
一是全力抓好集团内部项目建设，确保了三大省级重点项目提前建成投产。由化建公司负责施工的杨庄河炼化一期、吴起——延炼原油管道、延炼——西安成品油管道三大重点项目提前建成投产，创造了集团公司项目建设的高速度、高水平和高效益，受到了省委、省政府的隆重表彰。之后，相继PC总承包了榆林醋酸、靖边化工园区厂前区、西橡子午轮胎、兴化大化工和榆炼搬迁等集团重点项目，都实现了既定目标。在完成项目建设任务的同时，化建公司PC总承包能力和项目管理水平也得到了有效提升。
二是积极主动拓展集团外部市场，取得了显著成效。化建公司坚持“两条腿走路”的经营战略，加强与国内知名设计院、EPC总承包商联系，加大外部市场开拓力度，成功签约了一大批省内外项目，特别是中标伊朗阿拉克炼油厂扩建项目，签约量1300万欧元，迈出了进军国际市场的重要步伐。
三是延长化建上市公司运行稳健。延长化建成功上市一年来，经过规范运行，不断完善法人治理结构，完善公司章程，规范各项管理，健全内控制度，创新工作机制，妥善解决重组遗留问题，顺利完成ST摘帽，在股市普遍低迷的情况下，股价逆市稳健上扬，取得良好经营业绩。
四是经营收入和职工收益稳步提高。化建公司认真落实集团公司工作会议精神，全面完成各项经济技术指标，签订合同量33.93亿元，完成产值31.76亿元，营业收入、利税和职工人均收入均有所提高，实现了企业效益与职工收益同步增长的目标。
五是安全生产无重特大事故。面对项目建设中的诸多不确定因素以及不利天气影响，化建公司认真落实安全责任，强化安全管理，切实做到“防患于未然”，安全指标控制在计划范围内，全年未发生重大质量安全事故和生产性死亡事故。
总之，集团公司对化建公司2009年的各项工作是充分肯定的。借此机会，我代表集团公司对延长化建、新黄金城集团1701vip全体干部职工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢和亲切慰问！
关于化建公司的工作，我讲以下几点意见，供大家参考。
一、认清形势，统一思想，切实增强加快发展的责任感和使命感
今年乃至今后一个时期，是延长石油集团产业结构调整的关键时期。就集团公司而言，我们今年要实现销售收入1000亿元，“十二五”末要实现销售收入2000亿元，进入世界企业500强的目标。围绕这些目标，集团公司坚持“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”的产业发展战略，实施大项目带动，加快产业结构调整步伐，努力建设国内一流、世界知名的大型石油煤化工企业。正如袁省长所要求的，延长石油集团在“保油、增气、扩化”上下功夫，保油是基础，增气是核心，扩化是关键，延长石油集团“十二五”乃至更长远的发展，最根本的还是要靠“扩化”来完成。项目建设是集团发展壮大的重要抓手。集团公司把项目建设与生产经营放在同等重要的位置来抓，今年要完成固定资产投资350亿元，平均每天完成接近1亿元，项目建设任务十分繁重，完成全年目标压力也比较大，需要项目相关单位和施工单位付出更大的努力。
化建公司作为集团公司施工建设的主力军，承担着集团公司大多数重点项目的建设任务，直接关系着集团公司产业结构调整大局，关系到集团公司今年和“十二五”发展目标的实现。可以说，任务艰巨，责任重大。近年来，在集团公司的领导和支持下，化建公司发展步伐明显加快，装备实力显著增强，总承包和施工能力不断提高，具备加快发展的基础和条件。去年出色地完成三大项目建设任务就是对化建整体实力的最好证明。同时，集团公司项目建设力度的加大，也为化建公司提供了更为宽广的内部市场和良好的发展机遇。化建公司今年实现营业收入要力争达到40亿元，“十二五”要按照百亿元目标的工程板块来发展。因此，希望化建公司各级干部和全体职工，进一步统一思想，提高认识，再接再厉，乘势而上，努力实现做大做强目标，为集团公司今年和“十二五”发展做出更大贡献。
二、集中力量，统筹安排，全力以赴完成好集团内部项目建设任务
化建公司作为集团公司下属的工程公司，抓好集团内部项目建设，既是推进集团公司产业结构调整的客观需要，也是实现化建公司抢抓机遇，做大做强的内在要求。今年，集团公司项目建设进入高峰期，任务十分繁重。因此，化建公司一定要高度重视，全力以赴确保项目按期完成。兴化节能技改项目和西橡子午轮胎项目，要按照“高标准、高起点”的要求，科学组织，精心施工，统筹安排，交叉推进，通过开展百日大会战，确保兴化节能技改项目年底基本建成；西橡子午轮胎一期60万条/年全钢子午胎上半年投产。榆林醋酸一期项目要加快装置安装步伐，确保8月份建成。榆炼180万吨/年催化裂化和延炼重整搬迁两个项目要以超常规的速度推进，确保榆炼催化裂化年底基本建成；延炼重整搬迁8月份投产。靖边化工园区项目要掀起建设高潮，这个项目受到了国内外同行业及省领导的高度关注和支持，也是我省循环经济示范项目，化建公司要与榆林能化公司团结一致，精诚合作，积极克服困难，加快建设速度，确保年内实现厂前区投用，装置区部分开工，为明年的全面开工奠定基础。此外，积极争取勘探公司天然气液化站、油田集输站、油田原油和成品油管道等其它内部项目。集团公司将继续支持化建公司做大做强，在内部项目上予以合理的倾斜。希望化建公司按计划、按要求精心施工，确保质量，扎扎实实抓好每一项工程，不辜负集团公司的期望，不辜负各兄弟单位的信任与支持。
三、发挥优势，高点定位，大力拓展外部市场
“延长化建”的成功上市和稳健运行，大大提高了化建公司的知名度。希望化建公司充分利用这一优势，高起点定位，加大市场开拓力度，积极涉足相关领域，实现全面协调可持续发展。一是大力拓展国际市场。以中标伊朗炼油厂项目为契机，加大国际市场开拓力度，不断拓展施工领域，提高产值规模，增加企业效益。二是巩固国内市场。加强与省外大的投资集团、EPC总承包商、设计院以及国际投资集团的合作，承建具有影响力的大项目，巩固省内外市场，探索省外公司向实体公司的转型。三是积极涉足相关产业。以集团公司建设靖边化工园区、延安煤气油综合利用项目等为契机，做大做强装备制造业务，依托设备制造公司做好管件、法兰加工制造，做精传动设备安装公司，做强电气，大力发展仪表调试和软件开发，做大西宇无损检测公司；抓好房地产公司发展等等，不断提高市场竞争力，扩展发展空间。
四、注重质量，狠抓安全，塑造化建一流品牌形象
工程建设质量关系到企业在市场中的生存地位，安全关系着广大职工的生命财产和切身利益，关系着企业生产经营的健康发展，更是企业“以人为本”和实现可持续发展的重要体现。为此，希望化建公司，一是抓好质量。从开工准备到工程建设，从生产准备到竣工验收等各个过程，都要严格把关，不能为了片面追求工期而忽视了工程质量。要进一步建立健全项目质量管理体系，力争把每项工程都建成优质工程。二是抓好安全。去年化建公司整体上保持了安全平稳运行，今年要继续重视安全生产工作，不能有丝毫麻痹大意。要大力推进安全标准化建设，力争达到国家一级。要继续加大安全检查力度，及时排除各类事故隐患。特别是要抓好重点领域、关键环节、要害部位和特殊时段的安全防范工作。同时要加强安全培训，提高一线职工的安全防范意识。大力开展反违章操作、反违章指挥、反违反劳动纪律的“反三违”活动，确保安全万无一失。三是抓好品牌建设。认真做好每一项工程，争取更多项目获得“鲁班奖”、“长安杯”、“省级文明工地”等称号，扩大“延长化建”的品牌影响力，树立“延长化建”良好的品牌形象。
五、夯实基础，规范管理，增强企业的综合实力
延长化建作为上市公司，不断夯实管理基础，提升整体管理水平就显得尤为重要。一是理顺管理体制。要按照国际化现代企业的标准，规范延长化建和新黄金城集团1701vip两个公司运行，按照集团公司管理“执行年、落实年”的要求，完善制度体系，健全各项重要制度，加强制度的培训、宣传工作，促进企业运行的制度化、规范化。二是提高战略管理能力。围绕集团公司“十二五”发展规划，结合自身，做好延长化建、新黄金城集团1701vip“十二五”发展规划的编制工作，要找准自身定位，体现自身特色，为企业做大做强提供指导。三是提高资金管理水平。要充分利用延长化建上市平台，适时适度融资，保证资金需求。同时，加强成本控制，牢固树立过紧日子思想，开源节流，减少非生产性开支。四是加强招标管理。严格按照集团公司招标管理有关规定，切实加强物资采购和工程项目分包管理，加强招标监督，提高招标管理水平。五是加强项目管理。在项目设立、设计、施工、验收等各个环节，不断总结经验，推行PC总承包模式，加快与国际通行的工程建设和管理模式接轨的步伐。
六、以人为本，凝心聚力，抓好企业党建和干部队伍建设
一要以改革创新精神抓好企业党建工作。要围绕中心，服务大局，不断增强企业党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥广大党员的主体作用，更好地推动企业生产经营和改革发展。二要加强领导班子建设和干部队伍建设。公司各级干部都要牢固树立大局意识，团结一致，共谋发展。要继续发扬“身先士卒、言而有信、讲求实效、廉洁奉公”的领导作风，牢固树立“以质量求生存，以信誉求发展”的企业宗旨。要继续加强反腐倡廉、党风廉政建设，开展工程建设领域突出问题治理专项行动。努力营造“干净做事、风清气正”的良好环境。三是加强人才队伍建设。根据项目建设、企业发展的需要，要继续加大人才培养和引进力度，注重培养一批项目建设的技术人才及一线操作能手，着力培养各方面的领军人物。四要关注职工利益。化建公司职工长期野外施工比较辛苦，希望各级干部坚持“以人为本”理念，关心职工生活，合理安排现场作息时间。同时，做好“送温暧、献爱心”活动，积极为广大职工办好事、办实事，特别是要改善一线职工的生产条件，丰富职工业余文化生活，使全体职工共享企业改革发展的成果。
总之，希望延长化建、新黄金城集团1701vip的广大干部职工抓住机遇，开拓进取，确保完成全年各项目标任务，以优异的成绩向集团公司交上一份满意的答卷，为集团公司全面完成“十一五”规划目标做出新的更大的贡献！