本报讯（记者 王 斌）7月23日——24日，公司在杨凌召开了2010年经济活动分析会。这次会议主题是认真分析，总结经验，贯彻落实 “依法治企，从严治企，规范治企”的管理理念，为全面完成公司2010年的经济指标而奋斗。
公司领导，机关处室、基层各单位、公司级项目部负责人等共计130余人参加会议。党委副书记吴文海主持会议，董事长张恺颙作了重要讲话。
会议上，11个基层单位、9个项目部进行了生产经营活动分析。
延长化建总经理刘赐宏、新黄金城集团1701vip总经理高建成、财务总监何昕分别作了《公司上半年经营工作分析报告》，《公司上半年施工生产及项目管理分析报告》，《公司上半年财务运行分析报告》。
会议对上半年工作进行了总结。上半年，公司签订合同60份，完成年计划的53.63%；公司在建工程项目有40个，工程竣工验收项目2个,单位工程59个,优良55个,优良品率93.2%,合格率100%。4个QC小组获陕西省质量管理协会优秀成果二等奖。两个项目获中国化工施工协会优质工程奖。成品油项目获省级文明工地,杨庄河炼化项目获延安市文明工地。靖边工业园宾馆、办公楼项目通过省级文明工地验收。公司获集团科学技术成果三等奖二项。获得一项发明专利，一项实用新型专利。目前公司正式授权专利8项，其中实用新型专利6项，发明专利2项。上半年，回收拖欠款完成年计划的58.25%。
公司承担的集团重点项目，榆林20万吨／年醋酸项目34个单位工程全部已中交，全面进入试车，其中该项目煤气化装置、40000m3／h空分装置、醋酸装置均是公司首次承建。西橡子午线轮胎项目6月21日一期工程全钢子午线轮胎项目先期60万条／年成功实现产品下线，实现了集团“百日会战”确定目标。高速优质完成了延炼、延安石化厂联动检修任务，得到了集团公司、炼化公司好评。
副总经济师、企管处处长党社昌和北京咨询管理公司朱振分别对公司战略发展规划、公司“十二五”发展规划、企业文化发展规划作了宣贯。
会议开的紧张热烈，与会人员对以上三个分析报告展开了认真讨论，并针对“公司如何搞好项目管理和经营工作；如何加强分包队伍管理、成本管理、材料管理及公司目前急需要解决的人力资源”等制约公司发展的关键问题，提出了建设性的意见和建议。
董事长张恺颙作了重要讲话。他对三位分管领导的分析报告，给予了充分肯定。他说，公司上半年产值、营业收入、中标建安量、清收历史欠款等各项指标及各项管理目标完成较好。经营工作实现时间过半任务过半。公司承担的省内外和集团重点项目进展顺利。
主要管理工作完成2项省部级优质工程申报并通过现场评审，取得对外承包工程资格证书、110KV承装（修、试）电力设施许可证，完成省级技术中心评审、项目管理软件考核和招标。完成公司管理流程、岗位职责、薪酬设计考察和招标。完成公司《发展战略》、《“十二五”规划》和《“十二五”企业文化大纲》定稿。完成杨陵工业园189亩工业用地购置和《化建家园》二期规划等工作。
张董事长在肯定上半年工作的同时，指出了项目管理存在问题是：部分项目经理和参战单位对集团内项目建设的政治意义认识不足，同业主关系处理不融洽，给公司造成负面影响。 全员质量意识、安全意识还要进一步提高；现场文明施工意识差，服务意识差，成本意识差；项目部对材料变更管理不严，造成材料浪费；部分项目进度缓慢。经营工作全面完成指标，但投标决策的能力和水平还要进一步提高；部分单位责任心、积极性、开拓能力都不够。
张董事长还分析了下半年公司生产经营形势，并详细安排了下半年工作。一是全力以赴确保完成全年35亿元营业收入；二是确保经营指标完成45亿元；三是要确保质量安全无重大事故；四是要确保公司的利润和资金的回收；五是要确保实现重点项目合同目标。管理工作，要取得2项省部级优质工程、1项省部级文明工地，完成工法、专利申报。要按照要求目标完成公司总承包升特级资质等相关资质的取证。
上市公司要积极参与集团内项目投资，探索兼并重组相关企业的可能性，积极搜集相关信息，审慎投资。做好杨凌“一河两岸”征地，秦丰农业大楼、种业集团在杨凌的70亩地收购。调研新疆等资源类企业兼并重组或投资。
石化建公司工作：要做好《化建家园》二期、化建小区4号楼、茂陵5栋职工住宅楼建设及杨凌化建小区取暖锅炉改造。食堂管理处要改变运行模式，全力服务项目建设。
张董事长要求，汛期来临，分管领导、相关处室、各基层单位、项目部要高度重视，认真排查隐患，确保4个基地和重点项目汛期安全。
