尊敬的冯和平副总经理，
尊敬的协作企业各位代表，各位领导，同志们：
大家上午好！今天，我们再次相聚，在这里召开化建公司2010年度协作企业座谈会。一是感谢各协作企业过去的一年对化建的支持和帮助。二是共同回顾过去一年我们合作的历程。三是虚心听取各协作企业对我们管理工作意见和建议，以改进我们的工作。首先，我代表延长化建、新黄金城集团1701vip班子成员对集团公司领导，集团公司各部门领导在百忙之中光临指导本次会议表示衷心的感谢！对克服困难、不远千里，应邀参加会议的72家协作企业的代表表示热烈的欢迎，并对你们为化建的发展做出的贡献表示衷心的感谢！
伴着新年的钟声，我们告别忙碌而又充实的2010年。回顾过去的一年，在延长石油集团的正确领导下，在集团各板块的大力支持下，在集团公司各部门的精心指导下，在各协作企业的鼎力帮助下，化建公司4000名干部职工锐意进取、努力拼搏，取得骄人业绩。过去的一年，化建深入贯彻“依法治企、从严治企、规范治企”的理念，经济技术指标再创历史新高，在建项目实现既定目标，职工收入稳步提高，企业和谐稳定。
2010年是“十一五”的收官之年，过去的5年，化建实现了跨越式发展，公司营业收入和利税从06年到2010年分别增长了8倍和4.43倍，职工年人均收入从06年的2.1万元增加到2010年的4.8万元。成绩的取得归功于延长集团的正确领导，归功于集团主要领导的英明决策，归功于集团各板块的理解和支持，归功于化建4000名干部职工努力工作和顽强拼搏，也凝聚着各协作企业的大力支持和辛勤汗水。
09年底，化建组织召开首届协作企业座谈会，起到良好效果。我们在一起交流感情，畅谈合作感受，更重要的是大家坦诚相对、知无不言。我们认真听取了协作企业对化建在招标、协调、服务、廉政等方面的意见和建议，并及时加以改进。
2010年，公司健全招标领导机构，组建招标办统管设备、物资、基建和工程分包招标。重新修定《招标管理办法》，明确招标流程和职责，实行统一制度、二级管理、分级授权、归口审查。项目管理处全面负责协作企业考评，修定细化《协作企业考核评价办法》，建立较为科学和规范的考评体系。制定《招标监督管理暂行规定》，监察室全过程参与，按规定公示招标结果，建立投诉渠道。公司招标领导小组定期召开会议，确定招标结果，形成“制度完善、分工明确、集体决策、程序公开、经得检验”的管理体系。针对上次协作企业在座谈会上反映的问题，公司立即调查核实，对2名责任人进行处理。公司纪委对招标过程接到的3起投诉，经核实均为无效投诉，并将调查结果及时反馈投诉人。
参加今年座谈会的37家工程类、35家物资类协作企业代表，是我们结合上半年和下半年的两次综合考评结果，分别从合作过的238家物资类和226家工程类协作企业中筛选出来的。总体讲，去年我们双方合作愉快，没有发生严重违约事件。绝大部分物资类协作单位，能按时、保质供应，特别是遇到工程紧急时，部分供应商顾全大局、不讲条件、全力以赴保证工程所需。绝大多数工程协作单位，服从化建项目部的统筹安排，特别是一些单位关键时刻能冲得的上去，积极配合化建公司克艰攻难，为项目实现既定目标发挥了重要作用。在合作过程中，部分工程协作企业的现场管理、文明施工、企业文化、队伍建设等方面值得化建去学习和借鉴。化建与协作企业不仅是合作的关系，更是相互学习和提高的战略伙伴。今天，我们将对在2010年合作过程中表现优异的4家工程类、5家物资类优秀协作企业给予表彰奖励。
但是，去年也有个别供应商不能严格执行合同，唯利是图、以次充好、甚至关键时刻拿人一把，给化建造成很坏的影响。个别工程类协作企业，不能严格履行投标承诺、中途更换项目主要管理人员；部分施工企业不按时支付劳务队和民工工资，造成甚至怂恿民工围攻项目部和业主；部分分包队伍过于斤斤计较，只顾眼前利益，不讲诚信，工程进度一拖再拖。我在这里要强调，对于表现拙劣的单位，我们只能列入黑名单、予以剔除。
2011年是“十二五”的开局之年，对于化建和在座的协作企业而言，又是一个新的起点，“深化战略协作、共谋长远发展”将成为今年乃至十二五期间我们应该共同关注的主题。
2010年，延长集团完成固定资产投资350亿元，提前15天实现销售收入1000亿元，成为西部首家销售收入过千亿、财政贡献最大的省属国有企业。“十二五”期间，集团公司将以“科学发展、产业强企”为主题，紧紧围绕“转方式、调结构、强基础、求创新”，全面实施“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”产业战略，加快提升核心竞争力，建设“国内一流、世界知名”的现代能源化工企业。
“十二五”期间，集团公司将立项建设10大类50多个大型项目，总投资达2600亿元，形成靖边油气煤盐综合利用产业园、榆横煤化工园区、延安煤气油盐综合化工园区、西湾煤炭综合利用产业园区、精细化工园区、商洛氯碱化工园区和定边盐化工园区等一批产业园区，十二五末集团公司销售收入将达到2000亿元，这都为化建公司今年乃至今后的发展提供强有力的支撑。
“十二五”期间，延长化建将按照“一业为主、多元发展”的战略定位，做大延长化建、做强新黄金城集团1701vip。集团公司提出在“十二五”末，将化建打造为年产值过百亿元的集团工程施工板块。为此，化建将树立“工程立企、科技兴企、人才强企、创延长化建品牌”战略思维，坚持“一体、两翼、两支撑”的产业格局，沿着“由施工总承包向EPC承包延伸、由工程施工向房地产开发延伸、由安装向制造延伸、由工程承包向投资延伸”战略路径，通过“管理提升、资源整合、资本运作、协同发展”的发展方略，把公司建设成“行业一流、国内领先、依托延长、立足石化、面向全国、走向世界”的知名上市公司。
2011年，集团内的重点项目靖边化工园区180万吨/年甲醇、60万吨/年DMTO、150万吨/年DCC等，商洛氟化工、延安新能源180万吨/年甲醇等10余项工程项目都将由化建PC总承包。已经中标或有望中标的集团外项目有：陕化节能技改气化装置、河南天沁煤化工1830项目、内蒙伊泰集团煤制油二期项目、北方公司缅甸军工项目等。这些都为化建进一步扩大规模和我们深化彼此合作、建立长期战略协作关系奠定坚实的项目支撑。
今年协作企业座谈会的主题是“深化战略协作、共谋长远发展”。我们要把这种形式常态化，要通过这种交流形式消除彼此隔阂，建立长期战略合作关系，促进双方事业的更大发展。常言说：忠言逆耳利于行，既然是战略合作关系，你们的发展需要化建公司的支持，需要延长石油集团的扶持；化建的发展也离不开你们的帮助，延长石油的事业需要你们的贡献。所以我衷心希望，各协作代表坦诚指出合作过程中我们的不足，提出好的意见和建议，这是化建提高管理水平和 PC总承包能力的迫切需要。下面，我就深化战略协作，共谋更大发展提几点要求：
一、共擎延长大旗，才能互利双赢。化建公司近几年的跨越式发展，归功于集团公司的正确领导和大力支持，集团内部市场是化建得以快速发展的根本，只有确保集团重点建设项目按期保质建成，才能巩固化建在集团PC总承包的地位，我们之间的合作才能有前提和机会。各协作企业的发展也需要延长石油这个大集团做支持，希望重视和珍惜双方来之不易的机遇，建立信任、互利双赢的合作机制。
二、信守合约，才能合作顺利。合同条款是彼此的承诺，需要我们双方共同用行动去呵护。化建要严格履行、兑现承诺，各协作企业也要做到“一诺千金”。合同应该成为我们合作、谈判的基础和根本，任何不遵守合约的企业是不会长久的，也不会有更大发展。既然选择支持延长石油事业，就要尊重延长石油和化建的管理制度和企业文化。希望我们一起做遵守国家、行业法律法规的模范，希望各协作企业遵守延长集团和化建的规章制度。
三、注重战略合作，才能恒久靡坚。合作一定是建立在“互赢”的基础上的，化建不会、也从没有想过，以苛刻的合同条款，让各协作企业无利可图，更不想让哪个协作企业亏损。作为同行、作为曾经的困难企业，我们能体会建筑行业竞争的残酷和开拓市场的辛酸。化建的发展离不开协作企业的帮助，协作企业的发展也需要化建这个平台，协作企业不能只为一次的盈利或亏损而纠结，化建更不能做过河拆桥、做一锤子买卖的事情，那谈不上真正的战略合作。
四、用实力精诚合作，才能创出品牌。协作企业要严格履行合同约定，接受化建在质量、进度、安全、文明施工等过程的监管和协调。要做到这些，实力是最重要的，这也是我们选择协作企业的重要的标准。有的企业为一时之利，挂靠他人资质，有些企业出卖自己资质，有的企业投标前说一套，中标后做一套，这些都是没有实力的表现。希望协作企业拿出实力精诚合作，创出自己的品牌，争取更多的机会。
五、用感情文化融合，才能共创事业。常言道：志不同不相为谋。化建是有着60年历史的企业，艰苦为荣、团结奉献，是几代化建人作风和企业文化的积淀。在座很多协作企业的企业文化也有闪光点，希望彼此深入了解、引起共鸣，情感的深化、文化的融合才能让协作统一认知并落实到行动上，才能为双方健康、快乐的协作和共同发展提供强有力的精神支持。市场经济不仅仅是金钱的交易，更是建立在互惠基础上的一种相互支持、相互帮扶、共谋事业的情感和文化。
最后，我对化建公司各职能部门和项目部提出几点要求：
一、提高认识，转变观念。项目部要不断提高PC总承包管理水平，要充分履行总承包方职责，站在总承包的高度，加强各方协调，对协作单位不能歧视、不能内外有别，要把协作企业当成自己的分公司、自己的物资公司，要多站在对方的角度去思考，要善待不能刁难，要积极为协作单位创造施工条件，确保建设项目按期实现目标。常言道：心有多大，舞台就有多大，我们要用广阔的胸怀去容纳各优秀协作企业，共谋发展。
二、既要善待又要严管。严管不是“吃拿卡要”和冷脸以对，善待也不等于放任自由和缺失监管。在现场协调、创造施工条件、技术支持、资金支付、后勤服务等方面做到一视同仁。最近我也听说，部分协作企业对化建资金支付、项目结算上有意见，我们近期将专门安排进行摸底，争取在春节前满足大家的合理要求。同时，我强调，协作单位要坚决服从化建在质量、进度、安全管理等方面的要求，项目部不能手软，要站在PC总承包的高度去从严管理，这是对自己负责，更是对集团负责。
三、淘汰和吸纳并重。有关部门要进一步完善协作企业考评体系，建立更加科学规范的考评制度和档案。对供货不及时、执行合同不力，不重视施工质量、安全，现场管理差、不服从调配的协作企业坚决给予淘汰，对无实力、无资质的挂靠企业坚决进行清理。今年，公司将建立劳务分包平台，对劳务队伍从资质、资金、管理人员数量和施工能力等方面设置条件，进行资格核准。同时，要注重培育协作企业，要广开渠道、注重纳新，只要资质满足就可以给机会，动态筛选和吸收一批优秀企业同化建一起服务延长石油大业。
四、改进工作方法，提高管理水平。尺有所短，寸有所长。化建公司这几年有了长足的进步，但在现场施工管理上还有很多需要改进和提高的地方。这就要求项目部领导要善于发现协作企业好的管理经验和做法，多和协作企业沟通交流、多听取他们好的意见和建议。同时，公司也将组织项目管理处、技术中心、质量安全处、监察室等部门到各个大项目部去，听取大家的意见和建议，针对性的改进我们的工作方法，不断提高我们的现场管理水平。
五、常思警钟之鸣，常念腐败之害。化建这几年有了大发展是好事，但对于一些意志力不强、私念贪婪的人而言，那是一种危险。这种“危险”就是我们两级干部、特别是敏感部门管理者手中的权力，我希望化建两级干部洁身自好，警钟长鸣，不做违纪违规的事情，否则只会悔恨终生。公司对这样的人是痛恨的，态度也是坚决的，对“吃拿卡要”、“违规办事”的，一经查实、从严惩处。
最后，祝各位领导、各位来宾新年快乐、身体健康、工作顺利！祝愿各协作企业和化建公司共同进步，取得更大发展！祝愿延长石油集团事业辉煌，再创佳绩！
