各位来宾、同志们、大家下午好：
今天，来参加新黄金城集团1701vip公司2010年协作企业座谈会。首先，我代表陕西延长石油集团向会议的召开表示热烈祝贺，向与会的为延长石油集团建设和发展做出贡献的协作企业代表表示热烈欢迎和衷心感谢！
延长石油集团对化建组织召开此次协作企业高层座谈会，是全力支持和非常重视的，这不仅体现了化建重视与协作企业加强沟通、深化合作的良好意愿，也是化建公司不断做大做强、实现PC总承包管理模式转型的必由之路。在过去的两年里，化建也以实际行动和优异成绩证明，化建是一支有能力、有实力、关键时刻能冲得上打得赢的队伍，是能够团结、管理好一批实力强、信誉好的协作企业，共同为延长石油大业而服务的。集团公司将一如既往地支持化建PC总承包集团重点建设项目。
2010年，延长石油集团上下紧紧围绕千亿元收入目标，抓早动快、精心部署，开足马力增产、千方百计增收，想方设法节支、竭尽全力增效，不断掀起生产项目建设热潮，销售收入和资金回笼屡创新高，实现了历史性跨越。不断深化加工、完善配套项目，炼油加工实现规模化、精细化和效益化，杨庄河炼化一期等一批重点炼项目的按时建成并在较短的时间内达产达效，推动了产品质量提升和结构优化，使高标号、高品质汽柴油成为企业的主打产品；通过延伸产业链开发出聚丙烯、MTBE、苯、硫磺等产品，提高了产品附加值。相继建成投产了兴化股份募投3个项目、西橡子午轮胎一期启动项目和安塞石油装备制造项目等，榆横煤化工产业园区一期20万吨/年甲醇和20万吨/年醋酸项目已建成中交，靖边油气煤盐综合利用、延安煤气油盐综合利用等一批重点项目正在加快建设，初步形成了油气煤盐一体化综合发展的产业架构。积极进入了太阳能光伏等新能源领域，工程设计与建设、科研、金融、服务等其它产业发展也走上规范化道路。
集团公司“十二五”时期的战略思路和目标确定：以科学发展、产业强企为主题，紧紧围绕“转方式、调结构、强基础、求创新”四大系统工程，全面实施“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”产业战略，加快提升核心竞争力，把延长石油建成国内一流、世界知名的现代能源化工企业。“十二五”期间，集团公司将立项建设10大类50多个大型项目，总投资达2600亿元，形成靖边油气煤盐综合利用产业园、榆横煤化工园区、延安煤气油盐综合化工园区、西湾煤炭综合利用产业园区、精细化工园区、商洛氟化工园区。化建公司这两年很好的担当起了集团公司工程建设的责任，充分发挥了集团公司重点建设项目施工主力军作用。
在确保按期实现集团重点项目建设的同时，化建积极开拓集团外市场，增设省外经营分公司，成立国际事业部，提高经营人员待遇，取得了很好的效果；承建了伊朗阿拉克炼油项目，既增加了公司国际施工业绩、积累了国际施工经验，也锻炼了队伍素质，熟悉了国际工程施工规范。去年底，我和恺颙去了伊朗，一是看望伊朗工地的职工；二是了解工程进度；三是听取业主的评价；四是与总承包方加强沟通，力争在国外作足工程。
2010年，化建公司在以恺颙同志为核心的领导班子带领下，自我加压，取得了骄人的业绩，签订合同建安量45.75亿元，实现产值42.9亿元。荣获“新世纪十年中国建筑业综合实力50强”、“2010年中国建筑100强”称号；圆满完成了集团项目建设目标：榆林20万吨/年醋酸项目于6月30日完成全面中交，锅炉装置已正常开车，所有辅助系统运行正常，目前已全面进入试车阶段；西橡2000万条/年子午线轮胎项目一期60万条/年子午轮胎9月6日正式下线，比正常建设周期提前2个月完成主体工程建设任务；川口——南泥湾输油管道工程、定靖输油管道复线工程线路已全部完工；提前完成炼化公司三大炼厂检修任务。特别是经过四天四夜连续奋战，圆满完成延炼10.21山体滑塌抢险任务，取得抢险“无人员伤亡、无泄漏闪爆、无环境污染”佳绩，创造了防范抢险奇迹，为集团公司的安全生产和全年目标的实现提供了有力保障。
集团公司已明确提出，“十二五”末，要将化建公司打造成集团产值过百亿的工程建设板块。化建公司要不断总结经验，紧紧抓住集团公司发展的有利时机，加强与集团公司、集团公司所属单位以及协作企业的联系沟通，探索行之有效的项目管理新模式，完成由传统施工管理型向施工总承包型的稳步转型，不断提高总承包管理水平，实现做大做强。近两年，化建公司的快速发展，离不开各协作企业的大力配合和有力支持。2010年，化建公司能认真执行集团公司《招标管理办法》，组建招标办，成立招标领导小组，全面负责设备、物资、基建和工程分包招标；制定《招标管理办法》、《招标监督管理暂行规定》，修定细化《协作企业考核评价办法》，明确了招标流程、职责分工，建立了较为规范的招标管理体系。去年集团公司组织了两次招标工作检查。通过检查，对化建在招标工作中取得的成绩给予肯定，对存在的不足也提出整改要求，希望化建按检查中反馈的意见不折不扣地整改。随着化建生产规模的不断扩大和PC总承包模式不断深入，物资采购和工程分包规模将不断扩大，建立和管理好社会协作企业平台，是确保企业健康有序发展的重要举措之一。同时也要注重做好集团公司内部企业工作，加强沟通，充分得到内部企业的理解和支持，逐渐做到有“工程想让化建干，化建干最放心，化建发展我高兴”的兄弟般的工作友情。上午， 化建恺颙董事长致了热情洋溢的欢迎辞，建成总经理介绍了2010年企业的生产经营、企业管理及协作企业考评情况，协作企业代表作了精彩发言，双方就加强合作进行了热烈的讨论；下午，协作企业对化建项目部进行了评价，化建公司对优秀协作企业予以表彰。总体来讲，这次会议达到了预期目的，收到了较好的效果，借此机会，我强调几点：
一、化建要全力以赴确保集团公司重点建设项目的既定目标的实现，这是实现集团“转方式、调结构”，实现“油化并举、油气并重、油气煤盐综合发展”在项目建设上的具体体现。项目的按期建成，意义重大，影响深远。这一点，要成为化建公司的核心工作，不能懈怠。我在这里只强调几个重点项目：要确保榆炼180万吨/年催化，5月中交，6月开车；重整柴油加氢5月开车，辅助工程4月完成，3月份完成实物工程量。兴化大化工项目5月份中交，8月份投产。确保2个LNG项目10月建成投产；洛川苹果会展中心项目10月份建成交付使用；延炼液化罐区扩建工程年底建成；定边樊学油区项目、志丹永宁油区项目、靖边能源化工园区项目、延长中立新能源项目，榆天化140万吨/年甲醇项目等全部实现既定目标。
二、坚持两条腿走路，加大集团外市场的开拓力度。化建公司现在是上市公司了，要有更多的市场和大项目作为企业业绩的支撑，同时要尽量减少同延长集团这一大股东的关联比例，这是企业发展的需要，也是做大延长化建的需要。同时要依靠国内大的工程公司的支持，继续做好省外项目，通过在省外的发展，对提升企业业绩和形象、锻炼队伍、培养所需人才有着深远的意义和重要作用。
三、化建公司要与协作企业精诚合作、互利互赢，共同为延长石油集团的发展作贡献。坚持“友好、诚信、平等、共赢”原则，确保集团公司内部重点项目按期建成。刚才恺颙就工程、采购付款做了说明，希望妥善解决好这个问题，希望多一些换位思考，多一些理解，多一些体谅。化建要严格把好协作企业的“准入关”，要建立“信誉好、技术过硬、作风严谨、实力雄厚，又有同类工程建设丰富业绩”的合作企业平台。尤其在土建协作企业的选择上，一定要选择规模大，经济实力强，信誉好的企业，最大限度的排除一些干扰，确保进度、质量、安全。协作企业要珍惜目前合作机遇，充分展现自身实力，实现合作共赢。
四、细化考评、加强管理，化建公司要进一步优化协作企业考评机制，做出科学合理评价，留住一批实力强、信誉佳、愿意长期合作的协作企业，对以次充好、供货不及时、服务不到位的合作商和质量、安全体系运行不畅、现场管理差、不服从调配、挂靠的分包队伍，要坚决剔除。
新形势下，化建公司要与协作企业进一步加强合作，把做好延长石油集团的项目作为树品牌、塑形象的契机，以更加优良的服务，更加过硬的专业品牌，更强的团队合作精神，始终坚持“平等互信、合作共赢”的原则。只有这样，才能更加有效地应对挑战，实现共同发展；只有这样，我们才能战胜困难，促进共同发展，实现互利共赢。给化建提三点建议：一是加大高素质的项目经理，土建专业、电仪专业人才培养力度；二是发挥化建房地产公司这个平台，利用集团公司“十二五”期间，解决职工住房问题的机遇，把房地产公司推向社会；三是盘活资金，加快工程核算、审计工作，使项目建设健康有序发展。
