本报讯（记者 任军 陈练斌） 告别波澜壮阔的“十一五”，历史又翻开了崭新的一页。过去的五年中，在省国资委和延长集团的正确领导下，化建人顽强拼搏、锐意进取，企业实现跨越发展，生产经营硕果累累，谱写了一篇篇铭刻史册的华章。
“十一五”巨变
——各项经济技术指标全面完成，企业实力与日俱增。
产值：从2006年到2010年增长了8.9倍。
营业收入：从2006年到2010年增长了8倍。
人均收入：从2006年2.11万元增加到2010年的4.8万元。
工程质量：竣工验收单位工程309个，一次交验合格率100%，单位工程优良品率均保持在90%以上，获省部级优质工程10项、国家优质工程2项。
装备建设：投资2.02亿元，购置各类设备4062台。其中2009、2010年分别投资2468.87万元、6919.37万元，购买了1250 T、600T、400T、260T、130T大型吊车、管道工厂预制化设备、大型储罐液压顶升设备和自动焊机、大型混凝土搅拌站等先进机械设备。
资质升级：完成机电设备安装工程专业承包一级升施工总承包二级，取得房地产开发二级资质、建筑装修装饰专业承包二级资质、110KV资质、A2级压力容器制造资质、国家质量技术监督局《无损检测B级》资质，通过省级技术中心（企业）评审工作，化工石油工程总承包壹级资质升特级资质工作正积极筹备。
——体制、机制发生重大变化，企业实现“三大转变”。
五年间，企业创新发展模式，两次顺利实现重组：加入延长集团并成为集团公司工程建设板块，成功“借壳”上市，成为国内石化建设领域为数不多的上市公司，并通过强化法人治理结构，在资本市场树立了崭新形象；通过强化现代企业管理理念，优化生产经营结构，革新生产技术，改善生产生活环境，实现了速度和结构、质量、效益相统一，经济发展和企业规模、资源、环境相协调。经营管理实现三大转变：即施工规模从陕西扩大到到全国再到国外；施工行业由单一的化工安装拓展到石油、石油化工、现代煤化工、天然气管线、市政、桥梁等多个建设领域；经营模式由以工程安装为主的生产型逐步向材料设备采购、建筑安装PC总承包转型和技术服务一体化、多元化新型工业化发展道路。
——集团内外重点项目建设赢得业主好评，国际工程取得突破。
集团重点项目建设成就辉煌。杨庄河炼化一期项目创造了我省化工项目规模、速度和质量新纪录，吴延原油管输项目比计划提前4个月投油，延炼-西安成品油管输项目提前9个月顺利投油。PC总承包的集团西橡子午线轮胎项目已按期投产，榆林醋酸项目完成中交试车，延炼重整-加氢-苯抽提联合装置搬迁项目已建成，靖边化工园区和兴化大化工工程进展顺利。
——承建的多项全国、亚洲、世界之最项目成效显著。承建的世界第一套万吨级DMTO工业化装置顺利通过国家鉴定；承建的亚洲最大的中化国际太仓2万吨/年HFC-R134a项目、国内最大的米脂金泰氯碱粒碱装置、国内首套具有自主知识产权的安徽临泉化工粉煤加压气化项目均一次开车成功；首次承建的醋酸项目--榆天化15万吨/年醋酸工程一次试车成功，填补了西北地区醋酸生产空白；承建的河南昊华宇航20万吨/年离子膜烧碱、20万吨/年PVC树脂工程比计划提前两月顺利投产，承建的亚洲单套规模最大的新疆天辰化工40万吨/年固碱工程提前建成。目前在建的全国最大的新疆金圣胡杨60万吨/年硝基复合肥工程、世界最大的新疆玉象胡杨11万吨/年三聚氰胺等重点项目进展顺利。
——检修、抢险工程屡建奇功。2010年，在集团炼化公司三厂联动检修中，1800余名化建干部职工艰苦奋战20多天，提前2天保质、安全完成各装置检修任务。特别是在2010年延炼10.21山体滑塌灾害防范抢险中，化建公司从各项目部抽调500多名职工、200多台工机具连夜赶赴现场，战风雨、抢时间，连续奋战四天四夜，完成了13条总长近2万米管线的敷设任务，创造了“一次试压成功无一漏点”且“无人员伤亡、无泄露闪爆、无环境污染”的奇迹，被集团公司授予“抢险先进单位”，参战的三个分公司荣获“抢险铁军”称号，并受到陕西省人民政府的通报表彰。
——国际市场取得突破。承建的首个境外工程--援建缅甸的DAISY项目顺利建成；通过国际投标方式，成功中标伊朗阿拉克炼油厂产品升级改造项目，实现了真正意义上的国际工程施工承包，为积累国际工程施工管理经验，培养锻炼国际施工队伍，拓展国际工程市场奠定了良好基础。
——科技进步成果累累，获批省级企业技术中心资格。
十一五期间，化建公司把科技进步创新作为提高企业施工功效、提升施工水平、增强核心竞争力的重要举措，取得了多项成果，并于2010年取得省级企业技术中心资格。
主要科技成果：申请专利18项。其中，长输管道水压试验发球装置等7项实用新型专利获得国家知识产权局授权；浮筒式球心器进行传动设备找正方法等3项发明专利获得授权；大型球罐γ源三源组合全景曝光技术施工方法等13项施工技术获得部级工法；大型储罐液压顶升自动焊倒装施工工法等2项技术获得国家级工法；长输管道水压清管、试压及吹扫施工技术等5项技术获得部级科技成果，大型球罐γ源三源组合全景曝光技术获得省级科技成果；大型设备利用“焊接法兰吊耳”吊装施工技术等5项技术获得集团级科技成果。另外，主编了《工业设备管道防腐蚀工程施工质量验收规范》、《化工工程建设起重规范》，参编了《自动化仪表工程施工及验收规范》、《化工设备工程施工及验收规范》等国家及行业标准。
现代管理制度
为企业发展提供保障
十一五期间，化建公司缘何如此快速发展，连年迈上新台阶？深入贯彻张恺顒董事长提出的“依法治企、从严治企、规范治企”理念，完善现代企业管理制度，强化人才兴企、科技强企和文化凝心聚力发展战略以及诚实守信服务宗旨等举措，是企业不断提高管理效益、促进企业管理工作科学化、标准化的秘诀。
——加强企业管理工作。公司共计出台108项制度，为管理工作提供了制度依据；在员工中开展“学制度、抓落实、提高执行力”为主题的管理规章制度自查工作，树立“管理制度化、制度流程化”管理理念；在基层单位、项目部设立质安科，在重点项目部配备专职质安经理、现场专职质安员，加强质量安全管理和防范力量；设立招标办公室统管设备、材料、基建和工程分包招标，不断规范招标行为；成立财务管理中心严格实行收支两条线管理，对基层单位全面推行班组“人、材、机”成本考核，强化资金、成本管理；推行公司领导、机关管理人员绩效目标考核；先后招聘各类研究生及大中专毕业生781名，技校生523名，补充到两级机关和生产一线重要岗位，实现管理队伍知识化、专业化、年轻化。
——加强学习交流，向现代企业管理全面转型。公司每年组织业务职能部门的同志到同行业单位考察学习和交流，并聘请行业及业务专家来公司授课，对公司两级管理人员，进行了较为全面的培训。同时，聘请国内知名咨询公司开展管理咨询项目，编制出企业发展战略规划、十二五规划和企业文化大纲；优化企业组织机构设置，制定企业管理流程，完善企业薪酬体系；正式启动信息化管理系统建设工作，计划用两到三年的时间，形成满足公司需要、符合化工石油特级资质要求的集成管理信息系统。
强化服务理念，拓展经营范围
十一五期间，化建经营工作突飞猛进，截止2010年11月底，累计签订合同建安量116.10亿元，是计划110.61亿元的105%。
——巩固集团内部市场。将服务好集团内部业主当做生产经营的头等大事去抓，强化服务意识，优化内部市场环境，增强PC总承包能力，以良好的业绩赢得集团领导的信任和各兄弟单位的支持，集团内部市场得到快速发展，集团工程建设主力军地位得到巩固。
——不断扩大集团外部市场。凭借良好的施工业绩和信誉，取得了省煤业集团、省天然气集团等省内大型企业的信赖，占据了一定的市场优势。另外，设立新疆、内蒙等六个省外经营分公司，巩固加强老市场，开辟新市场，使国内经营市场领域涵盖16个省、市、自治区。
——突破国际市场。2009年，化建公司成功中标伊朗阿拉克炼厂扩建项目部分工程，工程签约量1300万欧元；2010年设立国际事业部，拓展国际市场，顺利取得国际工程经营许可证，加强同国内知名设计院、EPC总承包商及国际工程公司联系，跟踪了缅甸丝束、尼日利亚天然气管道、阿尔及利亚军工等项目。
以党建和文化建设促进
企业和谐发展
十一五期间，化建公司加强党建工作，关心职工生活，关注职工利益，让广大职工共享企业发展成果，构建了“齐心协力搞建设，一心一意谋发展”的和谐稳定局面。
——党建工作常抓不懈。公司成功召开了第六次党代会，选举产生了新一届党委、纪委。党员干部认真贯彻落实科学发展观，深入开展党风廉政建设和效能监察工作，围绕生产经营实际，在各个工作岗位上团结带领广大职工攻坚克难、协调解决矛盾，维持企业稳定、发展大局。
——整合延长化建企业文化，“打造金字招牌”深入践行科学发展观，使化建品牌优势得到加强，社会知名度不断提高。
公司将延长集团“埋头苦干、开拓创新”融入《员工手册》，培育、丰富企业文化内涵，形成化建人认同的行为准则和道德规范。深入践行科学发展观，不断强化企业自身的竞争力，增强主人翁责任感和职工队伍的质量服务意识，提高两级干部工作作风和管理水平，积极与业主、协作单位的团结合作，实现互惠共赢。
——建立利益分配保障体系，使员工共享企业发展成果。
建立公平公正的利益分配保障体系。加大收入分配力度，“一次分配看效益，二次分配兼顾公平”，工资、奖金分配向一线人员及岗位倾斜，提高专业人员津贴标准；加强职工学历教育和职称评聘工作，从一线业务骨干中公开选拔领导干部；定期公示住房、就业、职称评定、评选先进、购房打分排队等情况；同时妥善协调企业与社会各方面的利益关系，让他们各尽其能、各得其所。
——让员工充分享受企业改革发展成果。坚持慰问困难职工和离退休老同志，向困难职工及离退休发放慰问金；加强基地建设投入力度，累计投资2.118亿元，用于兴平化建大厦、化建家园、化建小区等办公楼和职工住所建设，使职工工作和生活条件不断改善；组织开展各种知识竞赛、体育比赛活动，在各基地和项目施工一线开展文艺巡演，进一步激发职工的凝聚力和创造力。
公司荣获新世纪十年中国建筑业综合实力50强、全国建筑业诚信企业、全国用户满意施工企业、中国建筑业AAA级信用企业、中国石油化工企业文化建设先进单位、陕西省优秀施工企业、陕西省十大行业品牌及重点推广品牌、陕西省重合同、守信用企业、陕西省重点工程建设立功竞赛先进单位、陕西省职工焊工技能大赛团体金奖、陕西省税收贡献突出企业、陕西省社会治安综合治理先进集体、陕西省上市公司“庆祝建国六十周年”合唱比赛第一名、杨凌示范区经济发展突出贡献奖。
在奋进中创造新的辉煌
今天，延长化建儿女正站在“十二五”新的起点、新的高度，描绘着未来美好的崭新蓝图。
发展愿景：做大延长化建，做强新黄金城集团1701vip。通过构建“一体两翼两支撑”的企业构架，即以工程建设为主体（“一体”），以容器制造和房地产开发为“两翼”，以工程技术服务和投融资的其他业务为“两支撑”，做大延长化建；通过做强、做精现有的安装公司以及吊装运输、传动设备、电器仪表专业公司，做强新黄金城集团1701vip。
发展目标：“十二五”末，完成产值100亿。
人力资源：“十二五”期间打造1200人管理队伍，即100人项目经理队伍，100人的专职质量安全员队伍，200人的经营预算员队伍，200人的财务核算员队伍，600人的技术管理员队伍。
面对“十二五”新的历史发展阶段，董事长张恺颙在两级管理干部会上满怀信心地讲：“我们将站在集团公司‘十二五’发展的高度，以世界眼光、全球观念去思考、谋划企业的长远发展；以上市公司的高标准，进一步完善法人治理结构，充分利用融资平台，提高运营质量和核心竞争力，在资本市场树立良好形象，把延长化建打造成全国一流上市公司，用良好的业绩回报广大投资者的厚爱，为实现‘做大延长化建、做强新黄金城集团1701vip发展目标’进一步把化建打造成为多元化发展的国际化工程公司，为延长石油集团快速发展，为建设西部强省做出新的更大的贡献。”
