各位代表、同志们：大家好。
在“十二五”开局之际，很高兴再次参加化建公司2011年工作会议，首先，我代表集团公司监事会向大会的召开表示热烈祝贺，并预祝大会取得圆满成功！
刚才听了张董事长的工作报告，很受鼓舞，在过去的一年中，化建公司能够认真落实集团“管理发展年、落实年”的要求，全面践行“依法治企、从严治企、规范治企”的管理理念，尽心做大延长化建，尽力做强新黄金城集团1701vip，使两个公司的主营业务快速发展，管理水平稳步提升，产值、利税和职工收入再创历史最好成绩，为集团完成全年各项经济指标做出了积极的贡献，较大幅度的实现了国有资产的增值目标。
纵观2010年化建公司的工作，有以下几点，应给予充分的肯定。
一是规范上市公司法人治理结构取得了新突破，做大延长化建取得了新进展。
二是重点项目建设实现了既定目标，做强新黄金城集团1701vip取得了成效，企业规模和社会影响力与日俱增。主要表现在：第一，主要指标超额完成年度目标任务，产值、职工收入再创新高；第二，公司58个在建项目（其中集团内35个，集团外23个）全部实现既定目标，其中不乏集团和省上的重点项目；第三，坚持“两条腿走路”，国内市场稳步发展，成功进军国际市场；第四，技术进步、机械装备、施工能力、核心竞争力、人才培养、财务管理、基础管理等取得了质的飞跃。特别是延炼10.21山体滑塌抢险中，化建公司表现出的大无畏奉献精神、集团协作精神和处置重大事故的应急能力让人感动和折服。实践证明，化建公司不愧是一支招之即来，来之能战，战则能胜的“铁军”队伍，省政府通报表彰当之无愧，化建公司也因此赢得了良好的社会口碑，将会得到更多的市场份额。
三是公司治理结构进一步完善，可持续发展能力逐步增强。2010年化建公司能够按照《公司法》、省委省政府《关于完善省属国有企业法人治理结构有关问题的意见》、《关于加强省属企业领导班子建设的若干意见》和《陕西省国有企业监事会暂行办法》等有关法规制度的要求，进一步完善法人治理结构，重大决策、重大事项等都能够自觉接受监事会的监督，确保了公司经营管理活动依法规范运行。
在充分肯定成绩的同时，结合公司发展现状和集团今年的工作目标，我讲三点意见：
一、精心谋划，埋头苦干加巧干，竭尽全力做大做强化建公司。集团“十二五”发展规划和2011年的发展目标和发展战略已经确定，化建公司也制定了相应的发展战略、目标和保障措施。这个发展战略是实事求是的，目标是切实可行的，保障措施也是坚强有力的，我完全赞成。希望化建公司能够按照既定的战略和目标分步细化实施。
二、励精图治、进一步增强核心竞争力，树立化建公司市场知名品牌。核心竞争力主要表现在管理能力，核心技术和市场竞争能力，希望化建公司在今后的发展过程中，严把工程质量关，加强管理，增强忧患意识、市场意识和竞争意识，通过加强管理，规范运行，创建优质工程，树立化建知名品牌。
三、加强监督，突出服务，监事会要认真负责履行职责职能。依法检查监督是监事会的重要职责，今年特别要加大“三重一大”，小金库治理、企业经济增加值和敏感事项的监督检查力度，这也是集团监事会的重点工作事项，希望引起公司的高度重视。在搞好检查监督的同时，监事会更要增强服务意识，对监督中发现的问题和公司决策层、经营层广泛沟通，共同解决。尤其对公司发展中存在的困难，要想法设法帮助解决，对一时难以解决的问题，要积极向上级部门反映，帮助企业排忧解难，为企业发展保驾护航，促进企业健康、和谐、稳定的发展。
