公司2011年工作会暨十届二次职代会胜利闭幕了，本次会议是“十二五”开局之年的一次重要的会议，尤其是张恺颙董事长的工作报告对公司在“十一五”期间所取得的辉煌成就给予了客观和实事求是的总结，并提出了公司“十二五”期间的工作目标和今年的工作目标，必将对今年乃至“十二五”期间公司的各项工作起到积极的指导和推动作用。会议开的非常成功，会议期间，与会的代表认真聆听了大会的各项报告，并就项目管理、经济责任制、生产经营、企业管理等方面提出了好多很好的建议，体现了代表们高度的主人翁意识和责任感。会议期间，本报记者采访了部分代表，他们纷纷表示，一定要认真贯彻落实会议精神，要把广大职工的思想统一到“工作报告”的各项工作要求上来，统一到公司“十二五”的发展目标上来，把本次会议的精神及时地传达到广大职工中去，振奋精神，扎实工作，为“做大延长化建，做强新黄金城集团1701vip”，把化建打造成国际化工程公司做出积极的贡献。
一公司经理郭书红：这次工作会议，张董事长对公司“十二五”规划和2011年工作做了详尽的安排。重点从公司的发展战略、发展目标、管理目标、质量安全目标、资质升级目标、技术研发目标、基地建设目标等都做了安排部署，让每一个员工都能感受到化建美好的发展远景，令人鼓舞。公司长远发展目标的定位，让我们每一个员工深深感受到肩负的历史使命。一公司将全力以赴完成2011年公司下达的各项工作任务：
一、一公司2011年承担了兴化大化工、LNG项目、商洛氟化工项目、永炼技改、永宁采油厂集输工程等集团公司重点项目建设，我们要动员全体职工，团结一致，努力拼搏，确保以上重点项目建设目标的实现。二、加强质量安全管理，确保质量安全管理体系有效运行，加大安全管理投入力度，细化质量安全管理人员考核，切实发挥质量安全员作用，坚持文明施工，确保工程施工质量，杜绝重大安全事故的发生。三、加强成本管理，细化成本管理考核。在各项目施工中严格执行公司制度，推行班组“人、材、机”承包。四、宣传贯彻公司管理制度常抓不懈，定期检查各部门、各项目的制度执行情况，确保公司各项制度落到实处。
二公司经理白净洁：这次工作会议提出的“十二五”发展目标让人精神振奋，我们对公司的未来充满信心。
二公司将在2011年主要做好以下几项工作：
1、做好二公司、四公司合并后的各项管理工作，特别是妥善解决整合后的人员安置和资产利用问题，为实现做强主力安装公司而努力。2、在找任务方面还不能松懈，有好的信息我们还要继续跟踪，对好的客户我们还要继续拜访，为公司后续发展奠定基础。3、努力做好在建工程，特别是二公司在新疆开拓的两个自营工程，以实际行动和业绩为公司在新疆树立良好信誉；另一方面要做好已完工程的结算工作。4、进一步细化成本管理，严格执行人、材、机班组捆绑承包，并严格兑现，把成本管理落到实处。5、认真贯彻公司“依法治企、从严治企、规范治企”的管理理念，使管理制度化、制度流程化在二公司得到有效落实。做到人员分工明确，责任到人，提高工作效率。6、对新入厂的大中专学生和年轻技术员加强培训，并重视传、帮、带，尽快培养一批现场懂技术、会协调、能独挡一面的现场管理人员。
三公司经理梁志强：2011年我们将重点打好集团内部重点项目攻坚战，确保延炼重整搬迁项目5月份投产、榆炼180万吨/年催裂化5月底中交、炼化乙苯/苯乙烯7月底中交。提前做好2011年延安炼油厂、延安石化厂联动大检修施工准备及靖边化工园区施工准备工作。三公司将成立两支“青年突击队”和两支“党员突击队”，积极干好河南开元化工20万吨/年烧碱、山西通州10万吨/年甲醇等集团外工程。继续建立和完善社会化劳务平台，加强劳务分包队伍和社会化用工管理。①加强工程成本管理，加强成本预算和策划，提高成本管理的科学性。②优化施工方案，降低成本支出。③推行“人、材、机”班组捆绑承包，降低工程成本。严格执行公司质量安全管理制度，加大安全隐患排查力度。加大科技创新力度，提高施工技术水平。重点在工艺管道的工厂化预制、轻型钢构的制安施工等方面进行深入研究，提升分公司的整体施工技术能力。
西安公司经理陈林：本次工作会议董事长总结了化建2010年及“十一五”各项工作，分析形势，安排部署了2011年工作和“十二五”规划，为化建公司发展描绘了宏伟蓝图，为今后工作指明了方向。我们将积极组织职工认真学习会议精神，统一思想认识，上下一盘棋，干好每一个工程，打造化建品牌。在全年工作具体实施过程中，我们将细化成本管理，从最基本的班组人、机、料捆绑承包做起，不断加强技术创新、应用，提高施工效率。积极吸收优秀的劳务队伍和我们齐心协力，高效有序的顺利完成2011年西安公司各项指标任务。
公司工会主席、五公司经理何瑛：2011年我们将在公司“标准化管理”上下大气力，每月安排主管领导带队，组织财务科、供应科、劳资科到各工地检查一次，确保各项管理制度执行到位。整合生产要素，确保按期完成第五公司承担的兴化、榆炼、西橡、榆天化等项目的土建、防腐、保温、桩基、筑炉等施工任务。确保完成压力容器厂二期、靖边化工园区等工程各个节点目标任务。要在做大土建，做强桩基、防腐、保温、筑炉上下功夫，力争做到“一业为主，多业共举”，有效提升第五公司管理水平和市场竞争力；加大市场开拓力度，力争全年完成自找任务800万元以上。继续加强工程成本管理。提高项目成本策划水平和成本管理的科学性、合理性。组织相关技术人员学习同行业先进技术，进一步优化施工方案，鼓励技术创新，提高工程利润。严格执行公司质量安全管理制度，加大质量通病治理和安全隐患排查力度，确保施工生产正常进行。
电仪公司经理胡沛林：2011年公司工作会议对公司“十二五”发展规划及今年的工作安排起点高、目标明确、措施详细得当，鼓舞人心、催人奋进。会后我们要立即传达会议精神，并开好分公司二级职代会，安排好2011年的各项工作。首先要抓紧兴化大化工项目和榆炼180万吨/年催化及配套项目的施工，确保5月底中交。要做好炼化乙苯/苯乙烯项目、商洛氟硅化工、永宁采油厂等项目的施工，确保集团各项重点工程和公司全年产值计划的按期完成。今年要做好电仪调试力量的培养，人数要达到50人。要在去年南泥湾-川口站控系统开发、集成的基础上继续做好软件开发工作。年内要力争完成两套控制系统的开发工作，使仪表专业有质的飞跃。
七公司经理丁瑞安：2011年工作会议是公司站在一个新的起点，谋划未来，部署工作的一次重要大会。张董事长所作的工作报告，是一个统一思想、提高认识、求真务实的指导性报告，非常鼓舞人心。会后，我们将立即将本次会议精神传达到七公司每一个施工点、每一名职工，并认真开好分公司职代会，安排好全年的各项工作，把工作会和职代会精神认真落到实处。具体措施：一是在加强在建工程管理的同时，积极开拓新的经营领域，努力提高市场占有率。二是细化成本管理，坚定不移的实行班组“人、材、机”捆绑承包。三是以人为本，加强职工培训，高度重视高技能人才的储备，增强企业竞争力。四是积极创建“文明工地”，努力提高企业知名度。
公司副总经理、设备制造公司经理刘俊峰：公司的工作会议暨职代会精神，非常鼓舞人心。设备制造公司在“十二五”期间既面临大好发展机遇，也面临严峻挑战。我们将及时在全厂范围内组织学习公司工作会议暨职代会精神，教育全体职工树立危机意识，完善管理制度，加强成本管理，提高服务质量，增强PC总承包能力和市场竞争力，圆满完成今年的各项目标任务，为“十二五”开好局、起好步，为把公司打造成“行业一流，国内领先”多元发展的国际化工程公司做出应有的贡献。今年主要做好以下工作：
一是细化成本管理，强化材料管理理念。认真学习贯彻《成本管理制度》；结合实际情况，将“人、材、机”承包与各车间、业务科室挂钩；建立健全各种领料台账，严格计划管理，重视成品、半成品加工件的防护，规范材料标识；领导小组不定时检查，加强边角料的回收，节约资源。二是强化制度管理，提高业务能力。进一步贯彻公司“依法治企、从严治企、规范制企”管理理念，严格按章办事；加强对员工的业务培训。三是注重质量安全监管，文明施工。继续加大质量通病治理和安全隐患排查力度，对质量安全员进行不定期的考核；认真落实《文明工地验收考核管理办法》，按《文明工地标准化图册》要求，推行文明施工管理规范化、标准化。四是加强党建工作，创建和谐企业。推进廉洁文化进企业、进家庭，引导党员立足岗位，创先争优，（上接五版）不断提升党员干部素质。
乙苯/苯乙烯项目经理张劳社：2011年是公司“十二五”规划的开局之年，公司工作会议确定了宏伟的“十二五”发展蓝图，作为一名项目经理，深感责任重大，使命光荣。我们将在工作中认真贯彻公司“依法治企、从严治企、规范治企”的管理理念，认真贯彻落实这次工作会议精神，按期完成集团重点项目建设任务。及时向全体项目管理人员及参战职工传达公司2011年工作会议精神，将总目标进行层层分解，细化管理，倒排施工计划，责任落实到人，加强日常协调及检查考核力度。全体管理人员要自觉遵守公司及业主各项管理制度，使“依法治企、从严治企、规范治企”理念成为每位职工的工作习惯，用制度去管人，用制度约束自己的行为，靠前指挥、靠前协调，积极为参战单位创造良好的施工条件，确保所承建的集团重点项目按期建成。
兴化大化工项目经理贺延伟：作为一名从事一线生产的管理者，肩负着集团公司重点项目的建设管理重任，深感责任重大。
我们将主要通过下列举措来实现项目今年的标准化建设管理工作：一是，继续坚持现代化的项目建设管理软件的运用。通过一年来运行，标准的流程化设计和业务衔接程序，彻底改变了项目管理人员的固有思维和习惯，给各项管理带来了很大的方便，提高了工作效率。我们今后会对项目管理软件的运行情况进行认真总结，优化一些流程设计，使项目的技术管理、进度管理、物资管理、费用管理、质量安全管理、财务管理、后勤管理等工作更加标准严细，快捷高效。二是在继续坚持项目管理人员考核的基础上，进一步采取经济上的管理措施，让每位项目管理人员的收入与一线的职工挂钩，与其管理成果挂钩。我们将把全年的管理目标进行设定和分解，管理目标落实到人，每位项目管理人员接到工作指令后，不折不扣的按照公司和项目的管理制度规定实施各项管理工作，相信将会极大的促进项目的标准化建设。三是通过强化管理，精心组织，精细施工，保证兴化大化工3月底实物工程量完成，五月底项目中交目标的实现。
靖边化工园项目经理成恩石：今年的工作会议是在“十二五”开局之年，公司面临新的大发展机遇情况下召开的一次重要会议，本次工作会议，全面总结了公司在“十一五”期间所取得的辉煌成绩和存在的不足，提出了“十二五”公司的发展规划和2011年工作目标，切合实际振奋人心。
靖边化工园区项目部作为公司最大的项目部，承担着公司有史以来施工任务最重的建设使命和重担。我们将认真贯彻落实这次工作会议精神，抓紧化工园区厂前区收尾工程，按业主的要求，实现工期目标。同时，抓好装置区开工施工准备工作。
在项目管理上，公司提出了新的管理模式：即以指挥部全面领导，项目部为实施中心。新的管理模式必将带来新的问题，我们将认真思考、努力探索、理顺管理程序，为全面完成园区的建设任务，实现做大延长化建，做强新黄金城集团1701vip而努力工作。
榆炼项目部经理李永刚：这次工作会紧凑务实，主题鲜明，2010年工作回顾及“十一五”总结审客观、具体、真实，使职工代表看到公司的巨变。2011年工作目标及“十二五”规划更明确，管理措施更到位，发展思路更宽，理念更新，令人鼓舞，催人奋进。
榆炼180万吨/年催裂化装置及系统配套技改工程是集团公司重点项目，按期实现目标意义重大。我们将进一步加强执行公司各项制度的力度，完善机构，规范工作流程，认真落实岗位职责，实现管理规范化。领导干部切实作到以身作则，身先士卒，严以律己，要以“做大延长化建，做强新黄金城集团1701vip”的责任感和使命感工作，鞠躬尽瘁。积极创新，开拓思路，加强技术革新，提高施工能力和水平，使公司真正成为一流的施工企业。在工程质量和成本管理方面加强奖罚力度，落实工作会议精神，责任到人，注重过程管理，保证该项工程实现管理目标。
延长中立能源建设项目部经理王国库：我们将认真学习2011年工作会议精神，结合项目部的实际情况，对今年项目部所承担的延长中立公司的一条管线和六个场站的施工情况，做好以下工作：1、结合每个单位工程的实际情况，提前编制施工计划、材料计划、机械、人力资源配备等计划，对每个单位工程做到心中有数；2、结合工程实际情况，详细的编写出每个单位工程在施工过程中容易出现的质量、安全隐患，向项目部管理人员和施工单位进行传达，杜绝质量安全事故的发生；3、项目部各部门相互配合，结合《承包办法》，编制出《成本策划书》，每个工程都做到严格管理，降低成本。
