2月24日—25日，公司召开了2011年工作会议暨十届二次职代会。这次会议既是一次承先启后、继往开来的大会，也是凝智聚力、奋勇前行的大会。张恺颙董事长提出“依托延长、一业为主、多元发展，为打造国际化工程公司而努力奋斗”的目标，符合上市公司改革发展的方向，这对于公司战略转型升级上水平具有重大意义。
站在“十二五”发展新起点上，我们要按照公司“十二五”发展战略“依托延长，一业为主，多元发展”的战略定位，树立“工程立企，科技兴企，人才强企，创延长化建品牌”战略思维，坚持“一体、两翼、两支撑”产业格局，沿着“由施工总承包向EPC承包延伸、由工程施工向房地产开发延伸、由安装向制造延伸、由工程承包向投融资延伸”的战略路径，通过“管理提升、资源整合、资本运作、协同发展”的发展方略，做大延长化建、做强新黄金城集团1701vip，使公司成为以工程总承包为核心，集装备制造、房地产开发、工程技术服务、投融资业务为一体的多元化发展的国际化工程公司。力争“十二五”末实现产值100亿元、年人均收入7万元。
我们要积极落实2011年延长化建、新黄金城集团1701vip工作总纲，认真贯彻集团公司工作会议精神和“基础管理年”要求，坚持依托延长、一业为主、多元发展的战略定位，落实“做大延长化建、做强新黄金城集团1701vip”措施，积极推进资质升级和管理对标，强化基础管理，细化成本考核，加大科技创新，提升核心竞争力，加大集团外市场开拓，国际工程取得重大进展。
展望新的一年，我们要按照大会部署，全面学习贯彻会议精神，加快转变经济发展方式，以项目建设为中心，强化质量安全监管，提高项目管理水平；全力开拓集团外市场，逐步降低关联交易，提高预结算水平；使“依法治企、从严治企、规范治企”理念成为习惯，扎实推进各项管理工作；加快基地建设，提高服务质量；加强党建工作，创建和谐企业；提高科学发展能力，为完成全年各项工作任务努力奋斗。
蓝图绘就，使命光荣。要把化建打造成国际化工程公司的蓝图变为现实，我们还有一段艰辛的历程，需要付出超常的努力。2011年，是“十二五”开局之年，公司改革发展任务十分繁重。公司广大干部职工一定要坚定信心，振奋精神，进一步增强大局意识、机遇意识和责任意识，万众一心，众志成城，迎着“十二五”的曙光，为公司发展再立新功，留下浓墨重彩的新篇章。
