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张恺颙董事长在靖边化工园区榆能化项目建设推进会上的讲话(摘要)
发布时间:2011-08-18 09:20:15        文章来源:       
    这次的会议非常重要,前面听了指挥部、项目部还有各分公司的工作汇报,总体上讲工作都是按照公司安排有序进行的,厂前区等前期的工作也基本按照计划完成。下面我想强调几点:
    第一,就是强调干好这个项目的意义。榆能化这个项目是集团公司投资规模最大的一个项目,之前比如说榆炼180万吨催化、延炼重整加氢、异地搬迁项目,包括杨庄河一期项目,吴-延原油管线,延-西输油管线,这些都是与石油炼化有关的业务,其次像兴化合成氨、甲醇,这些是化工里很传统的业务。而榆能化这个项目,从规模上,一期投资约二百八十个亿。前面投资最大的就是杨庄河炼化项目48个亿,这个项目相当于5个多杨庄河炼化项目。从专业上来讲,除了石油和化工以外,这是一个煤气油盐综合开发项目,在中国没有先例,世界上也是独一无二的。如果说这个项目干好了,那将对中国石油化工行业产生很大的影响。所以这个项目,从规模、技术的难度、先进性方面来讲在世界上都是史无前例的,而且干好了产生的意义也不是一般的产品所能产生的,也更加能坚定集团公司坚持煤气油盐综合开发的信心和决心。干好这个项目,对公司的意义也很重大,是公司有史以来最大的一个合同。这个项目不仅仅是化建从4个亿做到40个亿的一个量的积累,通过这个项目,公司要锻炼一批综合能力、管理能力、技术能力很强的一批管理人才和技术人才,提升公司整个团队的管理水平,提升化建在整个中国石油化工建设领域的地位。会很大的提升公司的规模、装备、技术和综合管理能力,通过这个项目,使公司尽快的缩短与中石油、中石化这些行业领头军的差距。
    第二,就是总结前面的工作。这个项目从开始到现在已经三年了,我的评价是有好有坏。
    好的方面:1、克服了很多困难,做了大量工作,付出了不少努力。2、主要工作也基本完成,比如说厂前区厂房、道路、地下管网的进度、食堂、单身公寓等等。基本按照业主的要求目标完成了。3、组建了指挥部和项目部这个组织机构。4、出台了相关的管理制度,为做好下一步的工作做好了大量的准备工作。
    不好的方面:1、宾馆和办公楼的问题,原因是多方面的,大家都要反思。2、与业主、外部关系处理的不是很融洽。3、内部管理职能不是很清。“等”、“靠”思想比较严重。4、下一步工作怎么组织、怎么管理思路不清晰。
    第三,讲一下与SEI、洛阳工程公司、华陆工程公司合同谈判的情况。
    第四,关于下一步的工作安排和要求。
    1、关于调整工作的意见。鉴于目前这个项目的复杂程度、重要程度,和对集团、对公司的意义,由李科社副总经理主持指挥部日常工作。
    2、对成恩石的要求:⑴配合李总完成厂前区外围工作。
    ⑵协助李总尽快熟悉各方面的情况。
    3、对李科社的要求:⑴迅速进入工作状态。⑵尽快熟悉整个工作量。包括三个设计院的总体要求和安排。⑶熟悉项目部和指挥部内部管理流程。明确项目部和指挥部之间的职责和职能。⑷迅速和业主、项目管理公司、三家设计院沟通。⑸根据业主、设计院的要求明确的提出来整个项目的管理思路、工作安排,包括今年内项目部和指挥部的目标、规划、要求等等。⑹要在管理、技术、质量、安全等方面全面提升公司管理水平。改变不好的工作习惯和给业主留下的不好的印象。
    4、对指挥部的其他成员,包括项目部成员提几点要求。
    ⑴要熟悉本岗位、本项目部的职责、范围和要求。⑵熟悉分管和分担范围内的施工、组织、和技术准备。⑶在制度上,包括管理流程要尽快的熟悉、制定出来。⑷管理人员、部门的到位和没到位要有一个安排。⑸加强与承担施工任务的单位的沟通。
    5、对分公司和参战单位的要求。⑴明确本单位的任务和职责。⑵把可能能拿到手的任务好好的捋一遍。⑶组织本单位的施工准备工作。⑷配合项目部做一些施工准备工作。
    6、对项目部提几点要求。⑴树立政治仗、政治意识、服从意识,听从业主指挥。⑵要树立大局意识。牺牲局部利益,带来整体利益。⑶要树立整体意识。⑷要树立配合意识。正确处理项目部和指挥部之间的关系、项目部和参展单位之间的关系。⑸算好经济和政治两笔账。⑹政治仗不能和质量、安全矛盾起来。政治仗绝对不能牺牲质量、安全。质量、安全放在第一位。
    7、对机关处室的要求。⑴多关心这个项目。⑵多支持这个项目。⑶常下来检查。⑷从严要求。 8、对参加项目建设的所有管理人员和中层干部的要求。⑴支持李科社的工作。支持他的安排。⑵李科社拥有除了开除、解聘职务以外的所有权利。
    第五,通过这个项目要达到什么样的目的。
    1、通过这个项目,包括延能化项目使公司在“十二五”末实现行业一流、国内领先的目标。
    2、要认真的分析利弊,依托延长,把公司建成一业为主、多元发展的国际化工程公司。把这个目标作为以后几代化建人的奋斗目标。
    3、通过这个项目,使公司成为具有“装备一流、技术一流、素质一流、作风一流、管理一流”的施工企业。
    第六,化建最近几年取得了不错的成绩,大家要克服自满情绪,改变作风。要牢记现在化建取得的成绩,不是我们这几个人的功劳,不是我们这个班子的功劳,是化建几代人六十年奋斗的结果,它传承了很多优良传统,包括精神、作风,大家要深刻理解。

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