尊敬的集团公司领导，尊敬的各协作企业代表，同志们、朋友们，大家好！
在2012年来临之际，我们再次相聚在美丽的杨凌，共同回顾合作历程，交流合作经验，共谋长远发展。在此，我代表化建公司领导班子对出席会议的集团公司领导，集团各部门领导表示衷心感谢！对应邀到会的61家协作企业代表表示热烈欢迎！
今年，是我们连续第三年召开协作企业座谈会，化建通过这个平台结识了更多优秀的业内朋友，收到了很多具有建设性的意见和建议，促进了化建项目管理水平的提高，加快了化建做大做强的步伐。常言说得好：路遥知马力，日久见人心。三年的合作，很多优秀协作企业的实力、责任、敬业、作风、管理和发展意愿赢得化建的尊重，化建真诚合作、共谋发展、实现共赢的愿景也被大家认知！借此机会，将化建公司2011年主要工作汇报如下：
一、经济指标再创佳绩，项目建设顺利推进。2011年，完成产值42亿元，营业收入、利税、职工人均收入均创历史最好水平。化建PC总承包的兴化大化工、榆炼180万吨/年催裂化等集团重点建设项目按期中交或全面实现目标。集团外的河南昊华宇航搬迁改造、榆天化140万吨/年甲醇等项目全面实现合同目标。国际工程—伊朗阿拉克炼厂升级改造项目建成投产。
二、积极开拓集团外市场。在确保集团内部重点建设项目的同时，整合经营资源，开拓石油化工重点投资区域市场，按照“依靠大集团、站稳区域市场”的经营战略，加大同国内知名企业集团签订战略合作协议。撤销江浙、福建分公司，组建南方分公司，加强新疆、内蒙分公司经营力量，同内蒙庆华集团签订战略合作协议并就后续近10亿元的合同达成意向；同威海国际、华北石油局、中化十一建、中海油工程公司签订合作协议；成立国际工程公司加大国际市场开拓，部分项目有望突破。
三、按照行业一流做好标准化工作。一是，深化管理对标活动。继2010年前往国内优秀同行进行管理对标，今年又启动电气仪表、设备制造、土建施工、吊装运输、无损检测、传动设备安装等6个专业公司外出对标，制定“十二.五”对标措施和长远规划。二是，启动标准化建设，已完成217个文件、134个管理流程编写和管理标准化手册初稿。以项目管理为核心的信息化建设稳步推进，综合办公模块开始运行，进行无损检测、电气仪表等专项模块开发。三是，完成薪酬体系改革，完成两级管理和项目部机构岗位优化和“四定”工作，重点向高学历、高职称，工作量大、岗位要求高的人员倾斜。四是，出台《项目经理、项目总工、专职质量安全经理述职考评办法》，《项目经理A、B、C分级管理办法》，将考评与本人收入、晋级挂钩。五是，完成自动化仪表实验室建设和7项科技立项。主编国家标准1项，主编、参编行业标准2项，获得国家知识产权2项，国家级工法2项、部级工法4项，公司获陕西省高新技术企业。六是，调整招标领导委员会，建立评标专家库，聘用专家176名。修订《招标管理办法》、《协作企业考评办法》，设立物资管理处加强材料管理，项目部配备专职材料责任工程师。七是，出台《人才梯队建设方案》，按1:1建立公司领导、1：2建立中层干部和基层业务科长、专业工程师三级后备人才库，逐人进行职业规划。八是，实施“百万培训计划”、“百万健康计划”、“百万振兴计划”、“百万平安计划”、“百万活动计划”、“百万关爱计划”，让广大职工享受发展成果，促进企业健康和谐发展。
2011年，公司荣获中国建筑业最具成长性百强企业第28位，化建发展潜能得到国内同行业一致认可，成绩的取得归功于延长集团正确领导，归功于集团各部门大力支持，归功于化建4400名干部职工的努力拼搏，也离不开在座各协作企业的鼎力支持！总体讲，2011年我们彼此的合作是愉快的，全年共117家工程类、202家物资类协作企业同化建进行了友好合作，为项目建设的顺利推进做出了重要贡献。但是，也有个别协作企业唯利是图、只做一锤子买卖，个别物资供应商供货严重滞后、材料质量存在严重缺陷，严重影响到工程进度，埋下质量隐患；个别工程类协作企业不能履行投标承诺，主要管理人员不到位、质量安全意识淡薄、不服从业主和项目部管理、不能及时上足劳动力、甚至以停工要挟，组织民工围堵项目部和业主办公区，造成很坏的影响。
今天，参加会议的61家协作企业的代表，都是经过我们认真筛选，是有实力、有信誉和化建能一起攻艰克难的朋友！我们按照业绩、资质、实力和实际表现，经过严格考评，将对两类协作企业前6名给予奖励；同时将取消21家企业的合作资格，列入黑名单。朋友们，2012年，是“十二五”规划的第二年，明年集团计划完成项目投资400多亿元。化建除要全力进行延长中煤榆能化项目建设外，还将有望承包延能化180万吨/年甲醇、炼化公司轻烃裂解装置、延长安源712、100项目等；集团外已中标或有望中标的有陕西未来能源100万吨煤制油、内蒙庆华5000m3焦炉气制氢、新疆玉象胡杨10万吨三聚氰胺二期等项目。同时，一批战略合作伙伴的建设项目也正在紧锣密鼓的谈判，这为明年乃至以后的合作提供了坚实的项目支撑。下面，我就“深化战略合作、共谋长远发展”,谈几点意见。化建公司将努力做到以下六点：
一、以座谈会为契机，建立日常沟通渠道。每年一次的座谈会要坚持，希望大家开诚布公，不要有任何顾虑，我们将虚心听取大家对化建在项目管理、协调服务等方面的意见和建议，帮助我们提高项目管理和协调能力。同时，化建相关部门每季度要向协作企业去函征询意见，协作企业在遇到久拖不决时，可以及时来函告知，我们将及时调查、快速落实。
二、严把协作企业准入关。坚持“四有”“四结合”原则核准协作企业准入，“四有”即有资质、有业绩、有实力、有信誉，“四结合”即结合管理强、素质高、作风硬、技术好，这既是对项目建设的负责，更是对延长石油集团的发展负责。
三、严格招标程序，加大考评力度。经过几年的努力，化建已形成较为规范的招标流程，建立了较为完善的考评体系。但有制度更要落实，明年要将对协作企业的考评纳入公司季度综合检查范围，加大考评频次，加大对基层单位、项目部是否严格执行《协作企业考评办法》进行监察，重点检查打分是否公平公正、有理有据，对应付差事、打人情分的单位负责人进行处罚，让真正优秀企业得到褒奖。
四、切实履行总承包单位责任，为协作企业服好务。化建项目部要站在PC总承包高度，为协作企业做好“五帮助”，以达到“五融合”。“五帮助”即帮助协作企业做好现场协调、创造施工条件、提供技术支持、加快资金支付、确保后勤服务，以实现“五融合”即文化理念融合、管理制度融合、工作思路融合、质量安全融合、行为标准融合。
五、将心比心，宽以待人。互利共赢是合作之本，化建不会、也从没有想过，以苛刻的合同条款，让各协作企业无利可图或者亏损。目前，协作企业反应最大的就是付款比例低的问题，这是事实。为此，我们今年多次向集团领导和部门反映，争取在PC总承包合同中提高对化建付款比例，以便相应提高对大家的付款比例；另外，本次会议前，我专门安排财务总监对各项目收款情况进行如实公布，并自行筹措2亿元资金向各企业支付。
六、加大敏感岗位反腐，欢迎大家监督举报。希望广大协作企业做化建的监督员，对有违纪违规和“吃、拿、卡、要”等违法乱纪和不正之风的行为，积极向化建纪委、监察室检举、投诉，我们绝不姑息迁就，这是保护我们的干部，也是维护化建的荣誉。
同时，也希望各协作企业做到：
一、执行合同要约，言必行行必果。合同是约定双方权力和义务的法律文书，是保障双方利益的重要依据，能否严格执行合同是双方能否长期合作的基础。合同要约的事项应该履行，有困难也要想尽办法去履行，这是事关一个企业信誉，否则只会是一锤子买卖。希望那些被列入黑名单的协作企业身上发生的情况不再发生。
二、正确对待“严管”，协力打造优质工程。没有规矩不成方圆，化建作为PC总承包商，责任和义务并存，权利和压力并存，要实现项目建设的高速优质，就必须要严格管理，因此各协作企业在质量、进度、安全管理等方面必须服从项目部统一协调和管理，依照制度办事、按照程序监管、凭借规范检查，不是刁难，更不是找事，这是打造优质工程的需要。
三、提高文明施工水平，全力打造精品工程。协作共赢，不应仅停留在确保工程进度，化建提出要在十二五期间争创国优2项、省部优3项，提高现场文明施工管理水平、着力打造精品工程是对双方提出了更高要求，化建将在合同中明确创优专项费用，一旦创优成功，我们全额支付，希望各协作企业全力配合，高标准严要求，全力打造创优精品工程。
四、不拖欠农民工工资，避免发生群体事件。民以食为天，农民工背井离乡、野外艰苦作业，挣的是辛苦钱，希望各协作企业不要恶意拖欠他们的工资，更不能借口化建支付不力，而转移矛盾，煽风点火，鼓动农民工围堵业主和化建项目部，扰乱正常办公秩序，以达到自己的目的，这是我们不愿意看到的。
最后，祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利！愿各协作企业和新黄金城集团1701vip合作不断深化，实现长远发展！祝愿延长集团再创佳绩、再铸辉煌！
