各位代表、同志们：
这次会议主要任务是：贯彻集团2012年工作会议精神，总结化建2011年、安排部署2012年主要工作，动员广大干部职工认清形势、抢抓机遇，按照“十二五”规划，做大延长化建、做强新黄金城集团1701vip，加强党建工作，打造“行业一流、国内领先”的国际化工程公司。现在，我向大会作报告，请审议。
2011年工作总结
2011年，是“十二五”开局之年，在集团的正确领导下，化建认真贯彻“基础管理年”要求，以集团重点项目建设为核心，推进管理提升，提高PC总承包能力，主要经济技术指标再创新高，实现“十二五”开门红。
延长化建：制定《董事会秘书工作制度》、《内幕信息知情人管理制度》，完成高管培训，经省证监局批准成为全省35家上市公司八家内部控制规范试点单位，制定《内控规范试点工作方案》，开展业务流程、风险隐患、内控缺陷自查。实行总法律顾问制度， 健全法律风险防范体系，明确基层单位法律事务主管29名、配备法律事务专干30名。协商解决纠纷案件4起， 减少经济损失29.64万元。参加杨凌示范区“化建杯”仲裁法、合同法电视大赛，获团体一等奖。同杨陵区人民法院联合开展“院企共建”。
召开股东大会1次、董事会7次、监事会2次，审议议案40个。及时公布2010年年报、2011年季报，准确进行信息披露，被省证监局评为全省信息披露优秀单位。稳步推进做大延长化建举措：一是，在杨凌购置土地；二是，完成靖边两套混凝土搅拌站、超限厂房、钢结构预制厂建设；三是，以上市公司内控规范体系建设试点为契机，强化内控管理。
新黄金城集团1701vip：
一、主要经济技术指标
签订合同233份、建安量50.68亿元，是计划的111.4%；完成产值43.83亿元，是计划的109.58%；营业收入、利税实现目标；职工年均收入5.28万元，回收往年拖欠款9585.19万元，是计划的112.77%；购置各类设备7636.08万元，完成科技投资2105.58万元，完成信息化投资188万元。全年竣工验收工程4个、单位工程114个，合格率100%；无重伤和生产性死亡事故。
二、重点项目建设实现目标
2011年，55个在建项目（集团内30个，集团外25个）全部实现既定目标。
伊朗阿拉克炼油厂产品升级改造项目经过2年多奋战，8月31日产出合格汽油。
三、开拓集团外市场，加强同知名企业战略合作
坚持“两条腿”走路，调整经营布局。加强新疆、内蒙公司力量，树立“依靠大集团、站稳区域市场”战略，同中化十一建、海油工程签订战略协议，特别是与内蒙庆华签订战略合作协议并就后续项目达成意向。集团外工程签约9.27亿元、是计划的123.6%。
组建国际工程公司，负责国际市场开发及工程管理。重点跟踪北方公司缅甸军工、烧碱和PVC项目，中海油粤东LNG，寰球工程公司古巴、土库曼斯坦炼油项目。同威海国际签署刚果（布）510公里成品油管线投标协议并完成现场勘查，同华北石油局就哈萨克斯坦地面集输工程签订投标协议。加强预结算，制定《专职预算员管理办法》。完成专职预结算人员培训。
四、加快主业做强专业做精
一是，优化资源配置做强安装公司，撤销第四公司并入第二公司；二是，组织电气仪表、设备制造、建筑工程等6个专业公司前往中化十建、中油一建等单位对标，完成专业公司2012-2015年发展规划；三是，购置200吨汽车吊1台、80吨履带吊4台、25吨汽车吊8台等806台设备。完成1250吨履带吊测试和购置3200吨履带吊调研。四是，投资1.69亿元的设备制造公司二期及靖边超限厂房建成投产，取得A1类压力容器制造许可证，同张家港化工机械公司签订战略协议。五是，传动设备安装和电气仪表施工水平明显提高。同上海罗克韦尔自动化(中国)公司签订战略协议，合作开发的四川中心油库控制系统进展顺利。六是，加大对西宇无损检测公司投入，加快无损检测B级升A级，已通过增项审核和现场核查。七是，土建施工能力不断增强，取得土石方专业承包二级资质，投资1446万元的靖边工业园第二套混凝土搅拌站投用。八是，“五支”1200人专业化人才队伍建设顺利推进。
五、落实“基础管理年”，促进管理上台阶
(一)推进管理提升取得成效
制定、修订《项目物资管理办法》、《招标管理办法》、《预结算管理办法》等制度24项。坚持周例会制度宣贯10次，制度执行检查2次。举办施工一线质量安全、施工规范、企业文化竞赛。
坚持公司领导和机关部门绩效考核，按基础目标和重点目标逐月考核制定《标准化建设实施方案》，组织6个部门前往中建五局、中国石化南京工程公司就标准化、人才梯队、项目管理、行政管理、企业文化参观学习，开拓视野。
(二)规范招标管理、细化协作考评、加强物资管理
调整招标委员会，修订《招标管理办法》，制订《工程分包、设备及物资采购实施细则》，建立评标专家库，坚持招标领导小组集体定标。
召开协作企业座谈会，奖励优秀协作企业12家，取消21家资格，各协作企业从能力、管理、廉洁自律等方面对项目经理考评打分，充分听取协作企业意见。
设立物资管理处，出台《物资管理办法》，严格材料验收，严格执行《施工现场材料回收及二级库建设管理制度》。
(三)加强质量安全监管，提高文明施工水平
召开2011年质量安全工作会议，修订发放《员工质量安全手册》，增加专职质量安全员17名。每月组织质量安全检查。获国家QC成果二等奖2项，省QC成果一等奖1项、二等奖3项。格尔木炼油厂产品升级改造工程、杨庄河炼化120万吨/年连续重整和140万吨/年柴油加氢获化学工业优质工程奖。制定《文明工地创建管理办法和标准》,兴化大化工和靖边工业园厂前区项目获省级文明工地。
(四)注重科技进步，启动信息化建设
加强省级企业技术中心建设，建立自动化仪表实验室，完成科技立项7个。制定《专利管理办法》、《工程技术人员职级序列管理细则》，申报专利4项，取得国家专利2项、国家级工法2项、部级工法4项、集团科技成果二等奖1项。参编国家规范1项，主编、参编行业标准2项，完成LNG储罐施工等20项施工标准编制。制定《施工节能减排措施》，建立节能减排体系，完成“四节一环保”目标。公司获陕西省高新技术企业和省企业技术创新项目资金50万元。
成立信息化项目建设领导小组，联合上海普华科技公司启动以项目管理软件为主的信息化建设。
(五)加强财务监管，依法开展审计
推行全面预算管理，严格执行收支两条线，根据生产经营情况，合理调配资金。被省国税、地税评定为A级纳税人。取得建行“AAA”级信用等级。
(六)实施人才梯队建设和薪酬改革，加大技能鉴定
制定人才梯队建设方案，建立ABC三级人才库。
制定《项目经理、项目总工和质量安全经理考评办法》，制定《项目经理分级管理办法》。全年招收研究生16人、本科毕业生124人、大中专毕业生341人，外聘专业技术人才8人。举办铆工、管工、电工、钳工技术比武，进行3期项目管理知识培训。完成技能鉴定34期、1410人次。对长期不在岗的57人解除劳动合同。
联合攀成德管理咨询公司启动管理流程、岗位评价和薪酬设计，完成管理岗位优化及两级机关“四定”工作，薪酬改革方案经集团批准，月人均增资563元。
六、加强党建工作，创建和谐企业
制定“六个百万”计划，即“200万培训计划”、“200万健康计划”、“100万青工振兴计划”、“100万平安计划”、“100万活动计划”、“100万关爱计划”。设立200万元特殊贡献奖励基金，奖励生产经营和管理中增加效益、降低成本的单位和个人。同34个支部签订党风廉政、上访稳定和综合治理责任书。完成“小金库”专项治理通过省国资委检查。开展领导干部“大下访”活动。配备纪检专干14名，组织146名管理干部到省廉政教育基地参观，接受廉政教育。开展廉洁文化进家庭活动。
开展道德模范评选活动，选出“助人为乐”、“诚实守信”、“敬业奉献”、“孝老爱亲”道德模范11人。组织敬业爱岗宣讲团，前往4个基地、8个项目部，宣讲10名模范先进事迹，受众2000人次。《新黄金城集团1701vip》报出刊24期，在省内外媒体发稿50篇。同基层单位签订治安保卫综合治理责任书20份，邀请杨凌公安局对保卫干部业务培训。组织消防演练2场。公司领导同职工代表、业务骨干、班组长、大中专毕业生座谈26次，建立职工代表巡查机制。完善后勤服务投诉机制。慰问职工2900人次、发放慰问金200万元，为一线职工发放防寒服、保暖内衣7000件。春节前向离退休职工发放118.7万元。慰问困难职工33人、发放慰问金20300元。组织25名退休职工代表赴重点项目参观。职工身体普查3100人，组织49名劳模、优秀党员旅游和10名中干集中疗养。开展庆祝建党90周年、建企60周年系列活动，组织历届离退休领导、职工代表座谈会和文艺汇演，发放建企60周年纪念品和奖金800万元，组织青年联谊会4次，完成后勤“暗补变明补”。
延长化建房地产：7个项目完成投资31821万元，是计划的109.39%：榆林炼油厂商住楼完成主体施工；兴化家居苑完成地质勘察、地源热泵井测试和初步设计；延长集团靖边生活基地完成规划论证、立项、户型及购房需求调查；《化建家园》二期高层完成1#、2#基础施工，3#高层正办理项目规划与设计审查；杨凌家属院4#楼交付使用，5#楼主体封顶；茂陵基地2#～6#住宅楼交付使用；兴平基地《化建家园》完成地形测绘、图纸设计，土地预审资料已报咸阳市待批。完成“秦丰大厦”装修方案、外租户清理。
省种业集团：全年实现销售收入1950万元。完成巨浪果汁公司闲置土地开发调研。清理雇佣人员150人。召开秦光制药厂职工代表大会，通过资产处置和职工安置方案。有序推进歇业企业关停并转。
取得的主要荣誉：荣获中国建筑业最具成长性百强企业第28位，省建筑业先进企业、省工程建设质量管理活动优秀企业、杨凌示范区先进基层党组织、经济发展突出贡献奖等，《绩效考核的优化与实践》荣获全国建筑业企业管理现代化创新成果一等奖，第三公司王延勇班组获中华全国总工会“工人先锋号”称号。
成绩的取得是集团公司正确领导的结果，是集团各部门、兄弟单位大力支持的结果，是化建4500名干部职工顽强拼搏的结果。
2012年形势分析
总体讲，2012年集团面临外部环境复杂和不确定因素多的客观形势，但集团将“十二五”进入世界500强的目标提前到2012年实现，彰显了挑战自我的魄力和自我加压的勇气，要实现这一目标，集团今年销售收入要达到1500亿以上。集团2012年主要目标：冲刺世界500强，建设创新型企业。实现销售收入1500亿、利税费600亿；重点项目建设有序推进，基础管理向精细化迈进，科技创新取得新成果，资本运营取得新突破，强化安全生产和节能减排；职工收入稳步提高，党建和企业文化取得新成效。项目建设总体思路：以完善油气产业配套建设和结构调整为主线，抓紧油气产品优化升级，加快能源化工项目建设，强化工程质量管理，建成一批项目，推进一批项目，开工一批项目。2012年，集团公司基本建设项目投资201.97亿元，其中重点建成投产28个、结转4个、新开工19个、开展前期工作14个。
2012年化建面临的不利因素：一是，国内石化建设项目不足的局面没有改变，集团外大项目竞争加剧；二是，一批集团内、外项目基本结束，结转到上半年安装任务少，造成施工不平衡；三是，高水平项目管理、技术人才储备不足，人才缺乏的现状没有改观，PC总承包能力还有待提高。
有利因素：一是，公司知名度和社会影响力进一步提升，同一批知名企业签订战略协议；二是，形成一套完善的管控和绩效考核体系，管理水平得到提高，企业效益稳步提升；三是，靖边商品混凝土搅拌站、设备制造公司二期扩建项目投产，延伸了产业链，巩固了一批优秀协作企业，为项目建设提供坚强保障。
2012年工作安排
工作总纲：贯彻集团工作会议精神，按照集团“质量效益年”要求，扎实推进总承包特级资质申报和资质升级，落实管理对标和战略合作协议，全力开拓集团外和国际市场。推进信息化、加快标准化，完成“四定”和薪酬改革，强化绩效考核，加强班组建设。推进人才梯队，加强党建工作，以“党建促管理、党建强作风、党建带团建、党建进班组”，着力打造“装备一流、技术一流、作风一流、素质一流、管理一流”的国际化工程公司。
做大延长化建：一是，按照“十二五”规划，加快“行业一流、国内领先、依托延长、立足石化、面向全国、走向世界”的知名上市公司步伐；二是，加大兼并重组、投资融资调研，取得突破；三是，推进省种业集团土地变性和开发。
规范法人治理结构，推进内控体系建设，发挥专业委员会和独董作用，完善法律风险防范体系，落实总法律顾问制度，加强基层法律事务专干培训。组织2次董事、高管及独董培训。按规定召开股东大会、董事会、监事会，及时准确进行信息披露，按时发布年报、季报。做好投资者、媒体、股民关系，与监管部门建立良好沟通。
做强新黄金城集团1701vip：一是，撤销第六公司并入第三公司，第五公司更名建筑工程公司，第七公司更名钢结构公司，完成主业做大、专业做精；二是，设备制造、电气仪表、建筑工程、传动设备、无损检测、吊装运输按照专业公司发展规划，提升专业水平；三是，设备制造公司落实同张化机合作协议，发挥硬件优势，提升制造水平；四是，调研购置3200吨履带吊、700吨汽车吊可行性，增强企业竞争力；五是，按照建设“五支”1200人专业化人才队伍要求，今年基本实现目标。
一、主要经济技术指标
1、单位工程合格率100%，创省（部）级优质工程2项，创国优奖（鲁班奖）1项；
2、千人重伤率3‰以下，杜绝生产性死亡事故；
3、回收往年拖欠款1亿元，其中三年以上600万元，当年工程款回收率80%以上；回收劳保统筹75万元；
4、完成申报化工石油工程总承包一级升特级资质资料准备，取得房屋建筑工程施工总承包一级、机电安装工程总承包一级、ASME认证、A级压力管道元件制造许可证、无损检测A级证。
二、以项目建设为中心，强化质量安全监管，提高项目管理水平
(一)确保集团重点项目建设目标
集团工作会议明确要求：以重点项目建设为抓手，扎实推进产业结构调整，加快一批在建项目，建成一批项目，开工一批项目。今年集团重点项目建设目标已明确，涉及化建的有：勘探公司两个LNG厂4月份投运。直罗—富县原油插输工程、靖-榆成品油复线年内建成。四川中心油库年内建成投运。商洛氟化工4月份联动试车。永宁采油厂徐庄和白杨树湾集输站4月底投运。定边樊学地面工程8月底建成。西橡140万条/年全钢子午轮胎3月完成设备安装调试、5月试生产。兴化10万吨/年甲胺、二甲基甲酰胺10月份投运，兴化硝铵迁改项目年内基本建成。榆炼500万吨/年常压年内开工并建成。靖边化工园区完成土建80%、安装50%，部分公用设施建成中交。安源712项目完成土建70%、安装50%。做好100项目、炼化公司轻烃裂解、3个炼厂的汽柴油质量升级、定边盐化工、延安能化开工。各项目部要坚决按照集团既定目标，科学筹划、统筹安排，参战单位要服从大局，全力确保。
(二)加强质量安全监管，提升文明施工水平
质量安全要“小题大做”，对小问题处理是为了避免大事故的发生，对小问题的纵容会造成大事故。今年，是集团“质量效益年”，化建要提高质量安全水平，制定统一的检查标准，重点检查质量安全巡检记录，检查结果要同质量安全经理、专职质量安全员收入挂钩。坚持质量安全经理从质安部长中选拔，质安部长从专职质量安全员中选拔的用人政策。质量回访由质量安全处负责，原则上主管领导要定期对业主高层回访，设立质量安全回访热线。
质量通病安全隐患排查是老生常谈，其关键是不按规范施工、违反操作规程和处罚太轻，今年对检查出来的问题，要及时整改并跟踪，对屡次发生的问题，要从重处罚。各项目部要将协作企业质量安全纳入公司管理体系，坚持持证上岗和焊工考试制度，坚决杜绝生产性死亡事故。各项目部、基层单位要严肃质量安全事故上报，单位负责人要提高处理公关危机能力。全面推行《文明工地创建管理办法和图册》标准，项目部和参战单位要高度重视，加大投入。质量安全处要对照《2009-2013年创优工作计划》，逐项目筛选，要在创优中提升管理水平，促使项目管理上台阶。
(三)规范招标管理，细化协作考评
招标办要提高业务水平，加强标书制定和审核。招标委员会要认真履职，严格按照“四有”（有资质、有业绩、有实力、有信誉）和“四结合”（管理强、素质高、作风硬、技术好）原则严把准入关，按照《招标管理办法》开标、评标，针对特殊项目的紧急需求，制定应急方案，确保招标结果经得起检验。
项目管理处、物资管理处3月底前要修订完成《协作企业考评办法》，统一考核流程，项目部、基层单位要认真做好协作企业考核记录，把真正优秀的队伍选进来。同时，项目部要站在PC总承包高度，对协作企业做好“五帮助”（帮助现场协调、帮助创造条件、帮助技术支持、帮助资金支付、帮助生活服务），达到“五融合”（文化融合、思想融合、制度融合、管理融合、行为融合）。坚持协作企业座谈会制度，项目管理处每月要征询协作企业意见，实现交流沟通常态化。
(四)强化项目考核，加强材料管理
做好项目经理分级、晋级管理。坚持项目经理、项目总工、质量安全经理述职制度，制定考评办法，考评结果和收入挂钩，并作为评选优秀的依据。坚持项目预验收制度，未通过公司预验收，项目班子按正职1万元、副职和参战单位工地负责人5000元处罚；未通过集团验收，项目班子按正职3万元、副职2万元处罚，对存在问题的基层单位负责人要从重处罚。细化项目考核，将项目利润和资金上交作为项目班子考核重点。今年，项目部实行“一部一策、因地制宜”的差异化管理模式，集团内项目维持现有考核体系，集团外项目试行项目法施工管理，试点项目管理扁平化，减少管理层级。
加强材料管理，从材料计划到退库进行全过程监管。项目部技术负责人要认真审核材料计划，对由于审核不严造成材料剩余，要按照浪费金额的2—5%处罚。严格执行《施工现场限额领料制度》、《施工现场材料回收管理制度》，全面建立二级库，健全限额领料台帐。重视成品、半成品、加工件防护，规范材料标识，加强边角料回收。物资管理处要继续加大利库，坚持每月公布库存信息。
(五)加强班组建设，提升施工能力
今年公司要求各单位组建固定、工种搭配合理的成建制班组，将所有职工全部纳入，班组内临时工人数不得超过正式工人数。每个班组最少10人、最多25人，在班组内全面开展质量安全、成本控制、绩效考核、技术进步、技能培训、企业文化等活动。对班组长实行聘任制，每年考核一次，各单位按程序选拔，报公司备案。公司每年要表彰先进班组和优秀班组长。制定《班组建设管理办法和考核实施细则》，这项工作要作为今年的重点去推进，各单位党政领导要高度重视。今年各基层单位要同施工班组100%签订承包书，公司成本管理小组组长由总经理担任，要考虑把劳务分包政策引入班组承包。
三、积极开拓外部市场，落实战略合作协议
公司“十二五”末要基本形成集团、国内和国际市场“三足鼎立”，要实现这一目标就必须提前布局。去年内蒙公司起到表率，正确领会公司意图，按照“依靠大集团、站稳区域市场”的思路开展工作，促成公司同内蒙庆华集团签订合作协议并就后续项目达成意向。今年，省外公司都要按照这一思路开展工作，在国家重点投资区域寻找实力强、资金好、口碑佳的大集团进行合作。加大对内蒙、新疆公司支持力度，对这两个公司各增加10名管理人员，内蒙公司配备50名施工人员，实现真正意义上的区域公司，增加产值考核指标。新疆、内蒙公司要加快建立当地劳务平台，实现劳务属地化。国际工程公司要抓紧建立北京办事处，依靠SEI、北方公司等大集团加大市场拓展，做好缅甸烧碱和PVC项目投标，寰球公司古巴、土库曼斯坦炼油、中海油粤东LNG项目跟踪，落实同威海国际、海油工程战略合作协议。2012年集团外合同确保10.6亿、力争12亿。加强预决算管理，落实专职预结算人员，实行项目结算问责制。
四、推进管理提升，打造行业一流
(一)全力推进管理对标。化建经过这几年的发展，装备水平已经位列同行业前茅，但技术、质量、管理与中石化、中石油专业公司仍有差距，我们要保持清醒的头脑，不能因为这几年营业收入的快速增长就沾沾自喜、固步自封，收入一流、装备一流不是真正的一流，装备一流、技术一流、作风一流、素质一流、管理一流才是真正的一流。前年部门管理对标，去年专业公司对标，今年安装公司对标，让大家清楚的看到差距，差距就是努力方向，我们只有脚踏实地、积极进取的落实对标措施，才能提高管理水平和竞争力，只有做强自己才能做大市场。企管处要将对标目标分解到各基层单位，明确节点和奖罚，鼓励大家思维创新，凡有利于提高管理水平、有利于提高效益、有利于提高能力的都值得褒奖。
(二)优化财务管理，逐步建立“大财务”。为加强财务管理、理顺核算体系，公司逐步要在财务中心下设会计核算部，每部下设资金、会计和管理科等业务科室，统管各基地财务。一是，解决各单位执行财务制度的偏差。二是，财务人员集中，有利于分工和业务衔接，同时抽调人员充实到项目。三是，使《全面预算管理制度》、《公司资金管理制度》执行起来更加顺畅，对基层单位收入、资金、成本控制更加便捷。今年先考察、调研，待条件成熟后再推广，继续实行负责人2年一次轮岗。
深入推行全面预算管理，继续按照“强制存入、计划使用、存款有息、透支有限”原则，严格资金报批，加强计划审核，加大对外付款、大额备用金占用、收入成本进账不实等查处力度。
(三)加强绩效考核，加快标准化，坚持问责制。继续推行公司领导和部门重点目标考核，今年每季度考核一次，绩效考核要全面推广到二级机关，打破基层单位奖金分配“大锅饭”，企管处要指导检查。完成两级机关“四定”工作，确保薪酬改革顺利进行。
今年是标准化建设“实施运行年”，要尽快审核剩余72个标准文件，及时发布《标准化管理手册》，机关部门、基层单位及项目部要全力确保标准化文件落地运行。按照《管理制度执行情况检查管理办法》，继续做好每年2次的综合大检查，将制度执行作为重点，监察室要对整改情况进行复核。机关开始着手策划第二轮制度宣贯，职能部门要针对工作中存在的问题制定措施，企管处要下发书面整改意见。执行重大失误“问责制”和法律疑问报告制度，确保合法合规，规避法律风险。
(四)加强技术中心建设，加快信息化进程。做好省级技术中心建设及复审，制定晋升国家技术中心发展规划。召开公司科技委员会和技术工作会议，考核技术带头人和基层单位主任工程师，部署年度科技进步项目和新工艺推广。积极争取主编、参编行业、国家级施工标准和规范，按照《工程技术人员职级序列管理细则》做好现场技术管理人员职级考核及晋升。完成专利申报2项、取得发明专利1项，完成20项施工工艺标准编制，完成起重机械安装维修许可证换证。按照《科技经费管理细则》，规范科技经费的管理和使用。加强对项目部技术资料的检查，完成2次业务培训。
今年也是公司的“信息化推行年”，机关部门、基层单位要打破传统，已建立端口的单位和上网功能模块，停止纸质签批，全部实行网上审批。机关部门要深化物资管理、工程进度、质量安全、成本考核和人力资源模块功能并做好对基层的指导，信息中心要加快系统完善和焊接工艺、无损检测、管道制安、设备安装、电气仪表等专业模块开发，加强信息员培训。
(五)加强人才引进和培训。公司人才招聘委员会要认真分析现有人员结构和专业，严把毕业生准入关，加强同高校合作，重点招聘那些有追求、能吃苦的毕业生，探索施工企业招聘、留用人才的新办法。计划招收研究生20名、本科生60名、技术工人200名。出台《毕业生管理办法》，建立毕业生压力运行机制、淘汰部分表现差的毕业生，促使他们尽快成才。完善劳务派遣和用工制度，新招收工人要全部走劳务派遣。新增一级建造师20人、二级建造师50人，评定高级职称21人、中级职称40人。
集团今年提出确立“大培训”格局，构建分级分类培训体系，要求二级单位重点抓好管理、技术、技能人才的培训，三级单位重点抓好技术应用、技能操作和后勤保障人才的培训。今年要完成技术工人培训800人次，施工技术培训300人次，毕业生转正定级400人次，技能鉴定850人次。对技能鉴定连续两次不合格的人员要强制脱产培训半年，仍不达标者将调整岗位。培训中心要加强同项目部、基层单位的沟通，培训和鉴定要深入一线。加大对青工、新入厂员工的企业文化培训。
认真落实集团确定的培训重点，安排管理干部、业务骨干培训计划，依托高校、教育机构短期脱产培训，重点选择有培养前途的年轻干部走出去，给他们提供提高理论水平、创新思维和开拓眼界的平台。
五、围绕中心服务大局，全面加强党建工作
牢固树立党组织在企业中的政治核心地位，以改革创新精神全面加强和改进党建工作是今年党委工作的重点。总体要求是：加强两级干部队伍、党风廉政、思想政治和基层党组织建设，加大舆论宣传，发挥桥梁作用，加快企业文化落地，抓好党建进班组，创新党建工作方法，建立有效考核机制，以党建促管理、党建强作风、党建带团建，更好的支持和服务中心工作，为企业和谐稳定保驾护航。
(一)加强两级领导班子建设。一是，要强化党委中心组学习，落实学习型组织要求，提升领导水平和驾驭能力，完善议事规则，推进民主决策，优化两级班子成员知识和年龄结构，加大推荐有能力、想干事、有群众基础的70后、80后干部进入两级班子，增强两级班子的活力和战斗力；二是，加大分公司、项目部、机关中层干部交流力度，加大管理人员“上派下挂”，今年准备从公司机关选派10名年轻干部下基层锻炼；三是，每年选择一个主题，组织一次支部书记培训班，邀请专业党务教师授课。适时选择前往集团和同行业党建先进单位考察学习；四是，加大化建和种业集团的人员交流，将种业集团党委工作纳入考核范围。
(二)加强基层党支部建设。一是，按照《党章》规定要求，全面推行支部换届工作，有条件的单位要建立党总支，公开招聘既懂生产经营、又懂党务工作的支部书记，配齐专职书记，发挥党政密切配合，相互支持、优势互补。二是，制定《支部工作考核办法》，将民主管理、精神文明、党风廉政、企业文化、党员管理、治安保卫、群团活动、稳定上访、关爱职工等工作指标化，纳入支部考核，支部书记年薪60%同党务工作考核结果挂钩、40%同生产经营挂钩。三是，3名党员以上的成建制班组必须建立党小组，由所在项目部或分公司支部管理，项目支部和分公司支部要加强业务交流，共同做好党小组和党员管理，要将分包队伍党员一并纳入，确保每名党员组织生活无“真空”；四是，积极开展党员先锋岗申报、考评和“延长石油杰出人物”评选活动，积极参与集团公司党委“531”党建示范工程建设，化建党委提出创“123”党建示范目标，即争创集团示范党委、2个示范党支部、3个党员示范岗，有效发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用；五是，从今年起按照集团党委规定，支部党建和思想政治工作经费原则上不少于本单位上年度职工工资总额的1%，确保党建工作正常开展，经费开支由支委会集体研究决定；六是，加大基层党务干部培养力度，适当提高待遇，将那些热爱党务、善于学习、乐于奉献、有一定管理能力的年轻人选拔上来。
(三)两级干部要树立四种作风。一是，发扬拼搏奉献作风，始终保持积极进取、奋发向上、忠于职守、扎实肯干的精神面貌。二是，坚持求真务实作风，发扬老实、踏实、扎实的作风，注重实际，在绩效和落实上下功夫。三是，强化勇于负责作风，以严肃认真的态度对待工作，对分管工作要敢抓敢管，勇于担当、严格把关。四是，树立清正廉洁作风，严格要求自己，用好手中权力，自觉讲操守、重品行、守规矩，认真落实任职回避、公务回避和个人有关事项报告制度。两级领导干部要在重大事件和重点工作上亲力亲为，不能当“喇叭领导”，只布置、不指导，只动嘴、不检查，荣誉奖金争在前、责任失误躲在后，当领导首先要精通业务，才能发现疏漏，要解决下属解决不了的问题，领导要以德服人、以绩服人、精于管理、善于团结，严于律己。
(四)加大企业文化宣传。强大的舆论是提升企业影响力、鼓舞士气的有效工具，宣传处要充分发挥党委喉舌作用，转变“只办一张报、只照几张相、只换几期宣传栏”的作风，要更新人员结构，引进专业人才，紧跟公司发展，及时采写重头社论，着力宣传延长和化建的企业文化、动情采访先进事迹和模范人物、聚焦一线施工动态，要有“俯下身子驻一线、文不引人自惭愧”的精神去提升《新黄金城集团1701vip》报的采编水平，加大重头稿件的外发力度，不断提升公司的社会知名度和影响力。做好日常图片、影像资料整理和编辑，加快企业网站更新，探索《新黄金城集团1701vip》报电子版定期上网站，提高新闻及时性。建立公司企业文化和发展史陈列室，重新唱响《化建工人之歌》。深入开展“五文明”创建活动，营造和谐的工作生活环境。坚持两年一次道德模范评选，组织宣讲团赴基层宣讲。出台企业文化手册，引导职工把管理理念和行为规范融入到日常工作中。离退办要结合离退休职工参观工地的契机，对青工宣讲化建发展的历史，传承化建的优良传统。
(五)坚持以人为本。认真落实“六个百万”计划，坚持慰问一线职工、关注弱势群体、关心离退休职工。人事处定期检查一线职工休假和路费报销。坚持职工代表座谈、职工代表巡查、大中专毕业生沟通机制和后勤服务投诉机制，公司领导和相关职能部门要充分利用项目检查、职工慰问的机会，面对面同一线职工零距离交流，听取职工心声，为他们办实事、办好事，做好职工关注的改革发展、企业管理、福利待遇等宣传教育，引导职工合法表达利益诉求。取消一线职工进点50%工资政策，按新标准发放。物业公司和茂陵后勤管理处要提高服务质量，职工医院要提高医务水平，加入社会医疗保险，出台补充医疗保险管理办法。
(六)做好党建带团建。团委要按照集团《党建带团建实施意见》，制定《化建团建发展工作规划》，健全基层团支部。要重点关心2000多名青年职工的成长，注重企业文化宣传和优良传统教育，打造积极向上、富有活力的青年队伍，发挥青年人的工作热情，为化建发展做出贡献。今年团委要把活跃、丰富施工一线职工文化生活作为重点工作，注重团员组织管理，各团支部原则上不设专职书记，兼职书记一般不超过30岁。各党支部要严格执行28周岁以下青年入党应从团员中发展。团委要在《新黄金城集团1701vip》报、公司网站开设青年工作专栏，为青工交流创造平台。开展“青年突击队”、“青年文明号”、“青年联谊”活动。公司将保障经费，确保团组织工作的正常开展。
延长化建房地产：完成产值6.5亿元，增加15-20名管理人员。确保化建家园二期1#、2#高层住宅楼主体完工，杨凌家属院5#住宅楼6月份竣工，茂陵基地新建4栋楼主体完工，兴平基地化建家园、兴化家居苑完成征地，靖边生活基地完成市政道路、污水建设、临时设施搭设、围墙修建、工程设计、征地，确保6月份开工。榆林炼油厂商住楼完成装饰装修、安装，10月底交工。杨凌化建小区2栋18层住宅楼，7月份开工，西安泾河开发区巨浪土地完成规划、勘察、设计、围墙圈定、基础施工。杨凌办公楼改造完成旧楼拆除、场地平整及开工。
种业集团：实现营业收入1800万元。重点做好种业发展调研、论证，完成秦光制药厂产权转让及职工安置，完成巨浪果汁及延安秦丰土地开发，完成关停并转企业整合方案的审批及实施。
各位代表，同志们！我们处在“做大延长化建、做强新黄金城集团1701vip”的关键时期，我们与“行业一流、国内领先”还有很大差距，只有努力提高管理水平，才能让化建走的快、走的稳，让我们振奋精神、锐意进取、鼓足干劲，扎实有效开展工作，为实现“装备一流、技术一流、作风一流、素质一流、管理一流”的国际化工程公司的宏伟目标而努力拼搏，为集团全力冲刺世界500强而努力奋斗！
