（本网讯 通讯员：翁曼）2012年3月7日，公司财务管理中心在八楼会议室召开了2012年度财务工作会议，各分公司、项目部领导、财务科长、财务人员及机关各处室相关人员参加了此次会议，化建公司总经理高建成、延长化建财务总监何昕到会并做了重要讲话，副总经理刘俊峰、企业管理处长党社昌、质量安全处处长尹建斌列席了会议。
此次会议由财务管理中心史宝平主任主持，会议首先传达了集团公司财务管理中心2012年的工作会议精神并由宇文睿主任作了2012年财务工作报告，此次报告全面地、客观地、实事求是地对2011年工作进行了分析，并从以下几方面进行总结：1.狠抓制度建设和落实工作，努力实现了规范运作；2.规范财务人员的工作行为，切实保证了财务信息的真实性、准确性、完整性和及时性；3.以资金管理为龙头，实行了全面预算管理；4.加大工程款回收力度，超额完成了全年目标任务；5.加强成本管理，严格班组“人、材、机”捆绑承包的核算与考核兑现；6.加大税费政策的研究与筹划力度，降低了公司税收负担；7.积极落实“小金库”专项治理工作；8.实行财务负责人委派制，加快了财会队伍建设。
一公司、二公司、兴化项目部、靖边工业园区、设备制造厂分别派代表进行了表态发言。会议还对2010-2011年三个财务先进集体（二公司财务科、西宇公司财务科、兴化项目部财务管理部）和十个财务先进个人（马兰、马永萍、冯亚新、舒宏科、张引荣、冯小军、冯迎卷、古雨慧、田瑞、李攀辉）进行表彰和奖励。
会议第四项，由何总发表讲话，再次传达了集团公司张总2012年财务中心会议的讲话精神，并对我公司2011年按时完成了2010年度财务报告并通过会计师事务所审计、超额完成公司要求回收10亿元任务等八个亮点提出表扬，从五方面指出了2011年工作中存在的问题和不足，同时对2012年我公司内外新形势作出分析，提出我们要认清形势，周密筹划，克服不利因素，利用有利因素，确保企业的正常运转。并从十四个方面对2012年工作进行了以下安排，我们要强力推动全面预算管理工作，树立“大财务”理念，扎实推进财务精细化管理工作，强化资金管理，确保资金安全，提高资金使用效率，还要认真学习税法，降低企业和个人税负，加强税收筹划以及对已完工项目部的财务管理，结合全面预算管理，做好财务分析工作等。
会议最后，公司总经理高建成发表重要讲话，以现场实例对照我公司的实际情况从财务核算、预算管理、成本管理、资金安全方面进行分析，并强调了全面预算管理和成本管理是我们今年的一项重要工作。
在一阵热烈的掌声中，高总结束了讲话。会议中全体参会人员精神饱满，全神贯注于整个会议过程，会议生动具体的分析和总结，引人反思。2012年，全体财务人员将为全面完成各项经济指标和管理目标，做大延长化建、做强新黄金城集团1701vip，实现“装备一流、技术一流、作风一流、素质一流、管理一流”的国际化工程公司努力奋斗。
