本报讯 二公司项目管理中重点抓住了成本管理，经过一系列措施的实施和落实取得了较好地效果。
去年年初，二公司成立了成本核算科并着手制定了《成本管理工作指南》等一系列规章制度。每项工程开工前首先和工程负责人签定成本包死责任书，责任书中确定了质量、安全、工期、成本、文明施工等考核内容，并把负责人年收入和成本核算结果相结合；二是由经营经理带领财务、成本、劳资等部门多次深入工地对以上五项内容进行检查；三是坚持搞好核算工作量和核对材料单价工作，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算，要求做到月结月算，施工负责人安排施工做到心中有数；四是成本管理小组及时研究解决成本控制中遇到的问题，通过实践进一步完善成本管理办法，重点将成本控制在材料、人工、机械台班、签证、分包等各个环节上，使各工地成本管理都能控制在预算之内；五是年终对工程成本进行考核，会同经营、成本、劳资、财务等部门进行汇总后进行奖罚兑现。
二公司通过采取以上措施，较好地控制了工程成本，有效地提高了经济效益。
