为持续推动质量变革创新，促进质量强企建设。11月23日至25日，新黄金城集团1701vip在杨凌举办2022年精品工程样板观摩交流暨质量管理提升培训视频会，会议采取线上线下同步进行，120余人在线参加了培训和观摩。
11月23日至24日，新黄金城集团1701vip特邀请陕西省石油化工建设工程质量监督站专家，在职工培训中心举行了质量管理提升培训。陕西省石油化工建设工程质量监督站站长胡国锋，我院党委书记、董事长高建成，副总经理贺延伟、梁志强，副总工程师尹建斌出席了开班仪式。
本次培训针对石油化工施工企业实际，结合石化建设工程相关法律法规解读了《陕西省石油化工建设工程中间交接监督实施细则》《陕西省石油化工建设工程交工验收实施细则》，讲授了《陕西省石油化工建设工程交工资料整编要点》及相关内容，同时研讨了石化建设工程施工质量管理实践及应用等方面的知识。
11月25日上午，在安全体验中心北侧精品样板展馆进行了精品工程样板观摩。新黄金城集团1701vip所属的10个基层单位以公司制作的专业精品样板为专业指导，结合本单位施工中的管理亮点布置展区，通过实物、展板、视频影像和讲解员的讲解，充分展示各单位2022年在精品工程创建创新理念、精品做法及管理亮点等，得到了与会人员的充分肯定。
11月25日下午，召开了2022年精品工程创建交流会，会议对一年来公司质量管理和精品工程创建工作的一次全面总结。会上，西安公司、西宇公司、甘泉653项目经理部、榆神能化50万吨/年煤基乙醇项目经理部对本单位精品工程创建工作中好的作法和亮点进行了总结发言，安全质量环保管理部对公司今年精品工程创建工作进行了总结，并对下一阶段工作做了安排。会议对评选出的精品工程样板优秀展区、优秀讲解员和优秀培训学员等进行了表彰。
会议要求，各单位横向对比，学习好的做法和经验，为今后的项目提供参考，并进一步创新和进步，不断提升公司精品工程创建的总体质量和水平。一是必须树立全面创建精品工程的质量意识。各基层单位、项目经理部主要领导和主管技术质量的总工，要亲自领导全面创建精品工程工作，培养一支水平精湛、质量意识强的质量管理团队，凝心聚力全面创建精品工程。二是提升全面创建精品工程方法。着重做好创优策划，围绕创优目标，发挥团队力量，扎实、认真研讨《施工组织设计》《施工方案》，指导施工，把创优亮点做精、特点难点突出、科技创新出彩。三是善于总结持续推进质量管理水平上台阶。全面创建精品工程是一个循序渐进、不断进步的过程。全公司要善于收集施工过程中好的做法、成果，及时用照片、视频和文字形式记录、汇总，分阶段进行总结分析、归纳，持续推进质量管理水平和实体质量上台阶。
会议号召，广大干部职工要以此次精品工程样板观摩交流暨质量管理提升培训会为契机，齐心协力，继续深入推进全面创建优质精品工程工作，加强质量基础管理，落实工程质量控制，提高质量管控能力，向着“创一流企业，筑百亿化建”的目标努力奋进！（朱伟炜）
