史志博，男，1986年出生，2009年参加工作， 现为新黄金城集团1701vip第一公司延长石油（集团）管道运输公司青阳岔—靖边工业园天然气管输干线项目施工经理。
史志博同志多年来一直在生产一线，从事技术管理工作，勤奋上进、吃苦耐劳、敬业奉献。在六年的工作中，史志博凭借着对工作的热情和高度的责任感，不断加强理论知识和实际操作的学习，刻苦钻研施工技术，他带领队员冒着夏天的炎热，冬天的严寒;行走在施工现场的每一个角落，不管在什么情况下，他都起带头作用，不管最累还是最危险的，总是他冲在大家的最前面。多次被公司评为“优秀青工”，为一公司的发展做出了不可磨灭的贡献。
2009年7月，他刚参加工作，作为一名本科毕业生，他身上没有秀才的娇气。在工地实习期间，扛氧气瓶、拉倒链、抬管子、摸管口这些基础工作，他从不挑肥拣瘦。接近一年的时间里，他都每天穿一身干净的工装出去，一身土回来，却从不抱怨辛苦。他不怕苦不怕累不怕脏，深入了解各工种，熟悉现场环境，整个项目的主要管线号，材质等，早已了然于胸。他勤奋好学，善于钻研，通过自身坚持不懈的努力和师傅的尽心教导，他在业务水平上有了突飞猛进的进步，逐步开始承担大型项目的施工任务。
2012年，是他参加工作以来极不平凡的一年，这一年里，他专业技术能力、综合业务素质都得到了很大的锻炼和提高，顺利成为靖榆成品油复线项目的技术负责人。该项目中大多技术员都是刚参加工作，技术水平、处理突发事件能力和与工人的沟通协调能力等还比较生疏，对于施工现场的管理也不是很熟悉，作为技术负责人，他利用下班时间带领他们一起学习施工规范，毫无保留的交他们看施工图纸,经常利用午休时间不厌其烦的给他们讲解施工过程中的重点和难点，为了充分调动大家的工作积极性，他让每一名技术员讲解自己在施工重点和难点上的不同见解，对能提出好意见的技术员提出表扬。在具体施工过程中，他经常与班组长进行交流，第一时间给他们解决施工过程中的难题，确保施工顺利进行，在他的引导和大家的不懈努力下，该项目自2012年7月25日经业主及监理单位批准正式开工建设以来， 2012年底完成了总工程量的67%。2013年面临农民阻挡、管线多处联头、场站新旧管线带油碰头作业等多项艰巨的任务，经过他不遗余力的从中协调和大家心往一处想，劲往一处使，该项目于在2013年10月31日实现了全线顺利投油运行，比合同签订竣工日期（2014年5月30日）整整提前212天，节省了大量的人力物力，得到了业主和监理单位的高度好评，为公司在业界赢得了好的口碑。
他不仅管理能力强，而且技术业务能力也很强，在项目施工过程中，他严格按照公司的要求建立健全质量、安全管理体系，制定详细可行的施工进度网络计划，编制具有可操作性的施工方案。特别在榆林末站新旧管线带油碰头作业时，这与以往的管线碰头作业有很大的不同，对技术人员来说是极大的挑战。因为所有碰头管线均属于成品油管道，施工前必须认真熟悉所有碰头管线的工艺流程，将碰头管线进行有效的隔离，并采用机械开孔方式对管线进行开孔，开孔完成后抽除管线内残余油品，最后用黄油墙进行管线封堵，封堵合格后才能进行管线碰头作业。
2015年主要承担了管道运输公司线路隐患治理工程、青阳岔-靖边工业园天然气管输干线工程、杨山-姚店联合站输油管道工程、小河天赐湾-靖边管输系统适应性技术改造工程这四个工程的施工管理工作。
延长石油（集团）管道运输公司青阳岔-靖边工业园天然气管输干线工程建设中，线路部分总长34.5Km，在材料晚到的情况下，他克服种种困难，截止目前线路已完成扫线34.5Km，管道焊接34Km，得到了业主的一致好评。
管道运输公司线路隐患治理工程共涉及五个输油处共13条原油及成品油管道，施工地点比较分散且带油碰口作业施工难度较大。每一处带油碰口作业前，我带领技术员多次进行现场实际核查，并根据实际情况编制详细可行的作业计划书，确保每一处带油碰口作业的顺利实施。在所有参战人员的共同努力下，截止目前已经完成8处原油及成品油管道的带油碰口作业任务，确保了管道的安全平稳运行。
青阳岔-靖边工业园天然气管输干线工程开工建设以来，由于前期赔偿款不能及时到位，村民阻挡施工现象时常发生。对此我们不怕麻烦与村民多次进行协商沟通，强调工程项目建设的重要性，宣讲当前国家的政策文件，争取得到村民的理解与支持。为保证工程进度，我们常常忍饥挨饿坚持奋斗在施工最前线。截止目前共完成清点附着物34.5Km，管道防腐34.5Km，扫线34.5Km，布管34Km，管道焊接
34Km，焊口总计2835道口，管道补口补伤34Km，管沟开挖31.5Km、回填29.5Km，光缆敷设31.5Km，公路顶管完成336米，定向钻穿越完成2处。为后续工作的顺利进行打下了坚实的基础，得到了甲方的一致好评。
管道工程项目建设不同于装置类建设，它是集土建、安装、无损检测、防腐补口、光缆通讯等多个专业为一体，管理问题比较突出。项目建设过程中，我们必须科学组织合理安排人员、材料、机具的来回调遣。特别是针对控制点工程，必须建立健全质量安全管理体系，制定详细可行的作业计划书。认真落实安全生产责任制，实现项目安全管理目标，确保项目整体进度目标的顺利实现。
2015年在公司发展形势极为严峻的一年里，为了让该项目全体职工充分认识到形势的严峻性，他在项目上多次开展“明形势，应危机，度难关，促发展”的形势教育活动。并结合项目的实际情况，从材料管理，人员安排，机械分配等方面进行成本控制，科学有效的降低施工成本。
史志博就是这样一位项目经理，日日夜夜的战斗在施工生产第一线，急现场之所急，我们相信在以后的工作中他将更加敬业和投入，也必将做出更大的成绩。因此被推荐为一公司先进个人当之无愧！
