参加工作26年来，始终奋战在施工一线，通过刻苦学习与实践，从一名钳工学徒一步步成长为作业组长、施工经理，用青春和汗水见证了公司发展的辉煌历程，也为自己开创了一条灿烂的人生道路。他，就是西安公司钳工班组长王萌。
王萌，男，现年42岁，大专学历，1992年参加工作，二级建造师、钳工技师，2014年被公司聘为西安公司施工经理，现为新黄金城集团1701vip马来西亚RAPID项目钳工班组长。
挑战自我大胆创新
当初进公司时，他听老师傅说，不懂技术仅会操作没出息。于是，他暗暗下决心，在“干中学、学中干”，并积极运用所学知识攻克施工难点。2010年，他负责河南舞阳永银化工10万吨／年PVC工程设备安装，当时最重要的工序是日本进口电解槽设备安装；该设备在全国是第二套，没有成熟的安装经验可借鉴。业主现场顾问与他的意见不一致，坚持按照厂家以往的安装方法指导施工。王萌通过对比以前自己施工的相关设备资料，大胆改进厂家安装方法，并说服厂家代表予以采纳，成功完成安装任务，得到业主及顾问的大力称赞。
2015年陕化煤气炉检修中，需要更换煤气炉内上升极、下降极及核心部件激冷环，工期仅12天。由于激冷环运行温度在1000℃以上，造成环上的固定不锈钢连接螺栓与法兰粘粘在一起。用锤敲击扳手拆卸螺栓时，大锤从12磅升级到24磅，20条螺栓3天时间才卸掉了9条。由于晚开车一天要损失数十万元，眼看工期过半，进度非常缓慢，加之工人们通宵施工，体力不支，士气受到严重影响。怎么办？王萌每天钻进炉子，上下攀爬数趟和工人商量对策、改进工具，有时回到宿舍躺在床上，脑海里也在琢磨着拆除激冷环的事情。最终，班组采取“改进150磨光机砂轮片加紧轮的厚度，将磨光机砂轮片伸进5毫米的狭窄空间切断法兰螺栓，才将激冷环的下半部拆卸下来，然后采用空心钻头钻削上部法兰螺栓的头部，使其变细容易被敲击掉落”的方案，按时保质保量完成了拆除任务。
吃苦耐劳出色完成多项任务
2004年，西安公司在永坪炼油厂压缩机检修施工中，又增加了常压塔检修任务。当时，常压塔检修仅有7天时间，而塔内28层塔盘中的25层要进行清理、调整，顶部3层要更换新塔盘，工作量非常大。为了按期完成任务，王萌仔细勘察现场后，边制定施工方案和安全措施，边安排其他人员准备工机具。施工中，他一马当先，每天带领大家从早晨7：00点干到午夜00:00点才休息，在40多米高的塔内上下攀爬十多次检查工作，身上的工作服常蹭得乌黑锃亮，内衣被汗水渗成黑色，全身仅剩下牙齿是白的，大伙调侃他是“非洲人”。就这样，经过6天艰苦奋战，班组圆满完成检修任务，一次通过业主的质量验收。
2005年延安炼油厂检修中，王萌班组承担了8台油浆换热器检修任务，工期20天。由于换热器封头螺栓属于高强度耐热钢材质，粘得非常紧固，当时没有先进工具，只能用大锤敲击扳手拆卸，雇佣来的陕北一个好石匠用大锤敲击20下扳手螺栓才松动，拆卸难度可想而知。缓慢的施工进度，让身为班组长的他便及时协调电动倒链进行拆卸，降低作业强度、提高施工效率，同时将40名班组人员分成两班，24小时轮班，每天吃住在现场。就这样，他带领班组最终在规定的时间内将最后一个换热器芯子抽了出来。当时由于着急赶进度，他嗓子喊哑了，嘴上起了一圈泡，连说话吃饭都疼痛难忍，在与妻儿通话时，这位有泪不轻弹的七尺男儿，未开言泪水却湿润了眼眶。那些见证他带领班组人员艰苦奋战的照片，被永久地被定格在当时的化建报上。
2009年，临潼成品油末站施工大会战中，他所在班组承担了上百台设备安装、试压和20个油罐数万米阴极保护电缆的放线任务。班组只有十多名人员，工作量大、交叉作业多、施工环境复杂、雨季影响大，他每天带领大家工作十余小时，甚至通宵达旦加班，最终保质保量、安全完成施工任务，获得项目部领导好评。
把岗位变动当作历练的好机会
2015年，王萌第一次被分公司推荐单独担任宝鸡龙山雅居集中供热二期工程项目经理。进驻工地后，他全身心投入工作之中，虚心学习管理经验，同时充分发挥老钳工的技术引领作用，积极协助班组解决施工难题，出色完成了项目管理任务。
多年的工作经历让王萌深深感知，自己的成长离不开单位的培养和领导的关怀，应该珍惜、感恩每次锻炼机会。因而，无论从事什么工作、工作多么繁重、多么艰苦，他总是勇于承担、并努完成。2016年年底，他被安排担任志丹LNG项目联动试车大班组长，当时陕北正处于最冷季节。为按期实现开车目标，他进工地后带领成员冒着零下十多度的低温加班加点抢进度。他制定出电器仪表调试、油循环、管道无应力详细施工组织方案，环环相扣、紧张有序。在工艺管道吹扫过程中，他组织人员对关键部位用面粉沾涂，回装管道时对法兰、螺栓编号，反复调试紧固，最终在规定时间完成此项任务。临近开车阶段，污水储罐设备因设计原因迟迟未能安装到位，他急业主所急，建议利用废弃重油储罐代替。当时，储罐内部有大量残存油泥，需要动火进行结构改造，危险性大、操作困难，他按照业主要求，制定了详细的安全应急预案及施工方案，顺利完成施工任务。预试车过程中，王萌任劳任怨，全力配合业主进行设备、工艺、电器、仪表等调试工作，最终一次开车成功。
随着延长化建走向国际市场，2017年，王萌同志积极投身到马来西亚RAPID项目管理中。施工中，他主管设备施工，由于设备安装规范要求与国内差异较大，加之语言交流障碍及安全文明施工管理的差异，使得工作难度加大。他千方百计与上级管理部门进行技术、质量、材料及现场施工管理衔接，与班组成员共同探讨解决难题。在进行氢气压缩机与电机安装时，电机台板安装水平度及两侧台板的相对标高精度要求较高，找平对中难度很大。他根据现场实际，将电机台板紧固在电机底座上，并使用方水平仪器调整电机两侧台板水平度、控制相对标高，使得台板找平与电机对中工作一次完成，既提高了功效，又保证了安装精度。在紧固压缩机机身螺母时，空间狭小，工人只能一个人平躺在地上托举液压拉伸器，而液压拉伸器较重，不能长时间托举，且容易碰伤手指，他根据作业特点制作了杠杆托举器，使液压拉伸器按期完成安装。
王萌没有豪言壮语，也没有惊天动地的壮举，只有以满腔的热情和艰辛，长年在岗位上勤奋耕耘、苦干实干，为公司发展贡献着力量与汗水。
（陈练斌陈兵）
