深秋的鄂西大地，气温有了几分凉意。此时的湖北荆门石化年产20万吨烷基化项目建设现场，仍是热火朝天的大干景象。
随着结构预制、管道铺设等工序的相继展开，施工经理刘建华的工作节奏陡然加快：施工班组人材机的协调、工程进度的掌控、质量安全措施的落实，他时刻都在考虑；而对于成本控制问题，他盯得更紧，不舍得浪费一分钱。
一个多月前，正在河南丰利项目负责工程扫尾工作的刘建华，被一公司急调到湖北荆门，承担荆门石化年产20万吨烷基化项目建设任务。这是一块硬骨头，硬骨头就得悍将来啃。
荆门石化烷基化工程项目工期紧、任务重，业主要求今年12月底中交，所以施工时间必须精打细算。刘建华告诉笔者，当地的材料价格比较高，不多跑跑、多比比，最后会增加一大笔成本费用。
2013年10月，一公司派刘建华到河南丰利石化项目担任施工经理，负责一、二期工程11套装置的管理工作。针对以往班组下料效率低、材料浪费严重的情况，刘建华组织现场8个钢结构班组开展了《提高钢结构施工板材利用率》QC课题活动，采用了建模软件Xsteel自动排版套料、采购定尺板、人工审核电脑排版等措施，将板材利用率从原来的84%提高到94．8%，节省了20余吨钢材，该QC成果获得了全国工程建设优秀质量管理小组二等奖。
日常工作生活中，刘建华，对办公耗材、后勤食材采购都非常严格，到市场多次询价，货比三家。
他之所以善于精打细算，在于他将单位的事情当做个人的事情去对待，更在于长期受艰苦朴素、勤俭节约家风的熏陶和影响。
刘建华的父亲是名退伍军人，在化建工作的30年中，勤勤恳恳、吃苦耐劳，生活节俭朴素。从小受勤俭持家家风影响的刘建华，参加工作后，始终把父辈的优良传统牢记在心中，时刻把公司利益放在第一位，通过运用先进技术软件和工艺工法，推行项目承包、班组承包等一系列措施提高作业效率，为甲方、公司和班组节约了大量的资金，创造了可观的经济效益。
刘建华说，父辈们创下的这个基业很不容易，化建就是我的家，只有这个家兴旺繁荣了，我们的小家才会有好日子过。现在我家三代人都在化建，父辈传下来的好传统我一定要传承下去，传给我的下一代。
2016年4月，刘建华带领团队承担了宁夏日盛公司年产32万吨离子膜烧碱项目和2台每小时260吨循环流化床锅炉项目安装施工。这是一公司第一个进行项目承包的试点工程。该项目合同取费执行当地三类企业四类工程标准。就是说，化建公司是一类企业，干的烧碱项目属于一类工程，而项目的取费标准却要从一类工程标准下调18．5%，达到当地三类企业、四类工程的标准。按照这种计算办法，干完这个工程只能拿到当地定额的直接费，利润仅够5%的项目管理费，没有措施费、规费、公司的管理费等。
怎么办？开弓没有回头箭。为了调动大家的施工积极性、降低工程成本，刘建华现场组织召开降本增效专题会，宣布实行班组承包。
签订合同承包后，班组吃了定心丸，施工热情高涨，仅铆工班组就节省2万多元费用。
为了帮助职工节约不必要的生活开支，刘建华自掏腰包花费850元买了一台全自动洗衣机让大家免费使用，仅此一项，就在宁夏、河南两个工地共为职工节约5万多元开支。
为了缩短工期，最大程度降低成本，刘建华根据以往的施工经验，针对锅炉体积大、装置布置紧凑、施工过程立体交叉作业多等情况，优化吊装方案，选用260吨履带吊+5吨卷扬机+D80塔吊三种机械完成了锅炉吊装任务，单台锅炉安装花费机械费52．1万元，与之前其他项目锅炉安装采用D800-42建筑塔吊+450吨履带吊+其他机械完成锅炉吊装花费的103．5万元机械费相比较，单台节约机械费51．4万元，2台锅炉共节约102．8万元、节约工期16天。
通过采取项目承包、班组承包、临设费及水电费控制等措施，宁夏日盛项目最终盈利300多万元，利润率达到13．6%，该项目部因此被公司评为“2016年度特殊贡献奖”。
在宁夏项目，刘建华还利用日盛公司废弃的办公楼，对水电、门窗设施进行了修理、完善，仅花费3万多元，为公司结余12万元临设费用。
在河南百优福项目，机关人员轮流打扫项目部租住的四层办公、宿舍楼卫生，不仅培养了大家良好的生活习惯，还节约了5万元的清洁费。
进驻荆门石化烷基化项目后，由于施工正处于雨季，管道预制场地需搭建防雨棚，刘建华和后勤部门的同志在当地市场询价后得知，包工包料每平米要148元、制作周期需半个月；而网上拆装便捷的移动式压缩帐篷每平米仅78元、三天后可以到货。通过比质比价权衡，他在网上采购了4组压缩帐篷，仅此1项，节约资金2万余元。
设备安装过程中需要960块垫铁，本地市场上每块售价14．5元，刘建华在网上查了同样的垫铁，每块价格才7．6元，于是他又在网上进行了采购，节省了7000多元。
刘建华不仅在成本方面控制做得好，而且他所带的项目、也多次得到甲方好评。荆门石化工程处工程科科长谢斌说：“新黄金城集团1701vip这支队伍进厂以后，进入角色非常快，从施工的准备，人员、机具的调度到工程进度的掌控，质量、安全的保障都非常符合我们的要求，这个项目交给他们，我们放心。”
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。二十多年来，刘建华凭着精细化管理和执着追求的闯劲，啃下一个又一个“硬骨头”工程，赢得了领导和同事们的认可，2011年、2013年两次被公司评为“优秀共产党员”。
在谈到勤俭节约、精打细算做事情的感受时，刘建华意味深长地说：“化建作为一个大家庭，现在还不是很富裕，仍处在发展阶段，只要我们大家传承好父辈们的优良传统，把每分钱用在刀刃上，兢兢业业干好每件事情，我们的企业就一定能越做越大、越做越强，化建的明天会更加美好。”
(陈练斌 张小梅)
