五月的兰州大地，草木葱郁，春意盎然。此时的兰州石化公司，一场降耗节能、提质增效的大检修战役正如火如荼进行。参与大检修活动的五百余名新黄金城集团1701vip职工，在这里冲锋陷阵、挥洒汗水，尽情书写着“铁军”将士忠于职守、善打硬仗、连续作战的英雄气概。
此次检修特点：一是炼油厂与化肥厂分布在3．5公里间隔的两个区域，施工跨度大，人员、机具协调难度大；二是安全管理要求高，班组作业必须“一点一票”，作业过程必须“一点一监护”；三是人员入厂必须经过严格的安全和法制教育培训、车辆机具必须经第三方检测方可入厂；四是化肥厂生产介质是剧毒、易燃易爆；硝酸腐蚀性较强、作业受限空间多。“干出个样子给业主看看”
此次大检修筹划之初，在考虑施工队伍时，新黄金城集团1701vip并不在名录之列，只是最后在核实检修量特别大的情况下，带着“试试看”的疑虑临时增加进去了。
作为“增补队员”的化建西安公司，此次承担石化公司炼油厂120万吨盐池焦化装置、航煤加氢装置和化肥厂苯胺装置、硝铵装置、空分装置、脱盐水及污水处理装置所有检修内容；其中，炼油厂工期28天，化肥厂44天。4月7日，西安公司项目管理人员进厂对接检修工作量和技术资料，协调人、材、机，进行后勤保障服务准备，5月5日检修工作正式开始。
120万吨盐池焦化装置是2004年筹建的老装置。当时建设施工时，由于地方紧张，设备、工艺布局密集、紧凑，没有预留检修通道；加之该生产线是高温高压产品，生产介质腐蚀性大，工艺管线、设备、防腐保温材料复杂，生产过程结焦量大，给检修过程吊车站位、设备和管道拆装、现场清理工作增加了难度。
“既然来了，就要干出个样子给业主看看。”西安公司支部书记何丹在检修施工动员会上如此说。
在前期施工组织方案、安保预案编制及施工要素协调准备过程中，西安公司项目部各业务部门通力合作，以24天的最短检修时间和施工方案的细致性、严密性、可操作性，受到兰州石化公司大检修指挥部领导的高度重视和好评。
良好的开端是成功的一半。为高标准、高质量完成检修任务，西安公司把遵规守纪、安全环保作为首要工作严格去落实，细化工作量到每天，与班组签订目标责任单，每天下午6点统计工作量并召开协调会，对没有完成任务的班组及时采取纠偏措施。由于住的地方距离厂区有10公里，他们每天早晨6：30起床，晚上10：30回宿舍，中午送饭到工地，加班加点抢进度。
拆除直径1．8米、重40余吨的焦炭塔顶底阀是该装置检修的重点。拆除钢圈法兰时，由于空间狭窄，吊车不能直接把钢圈法兰提起回落到地面。为确保吊车臂旋转过程中不受障碍物影响，起重人员与技术员仔细勘察作业环境，反复测量、计算吊臂作业半径；同时，采用“4台50吨螺旋千斤顶、平板车托底相结合”方法将法兰平移到8米远的框架边沿，再用吊车提起回落地面装车返厂维修。除此外，在高51米、直径600毫米的焦炭集冷油输送管道清除、焊接过程中，由于空间狭小，打磨的粉尘、焊接气体不容易散发，加之里面空气严重缺氧，人不能弯腰、侧身，作业十分困难。为确保作业安全，西安公司采取配备防毒面具、护目镜、专人监护、半小时轮换、从底下通风等防护措施，按期完成任务。“业主要求的我们必须做好”
西安公司项目部全体管理人员，牢记“以质量求生存、以信誉求发展”的宗旨，把“进驻一个项目、树立一块丰碑、占领一片市场”作为自己的担当和使命。同时，从检修开始的那一刻起，思想和行动与业主保持高度一致，积极响应和遵守“安全第一、环保优先、质量至上、以人为先”管理要求，全力配合业主实现装置检修“四好六保证一实现”目标。
为确保检修质量，技术负责人侯方带领技术组成员，主动承担螺栓力矩计算任务，对各班组现场安装位号进行“对应”制表及交底。检修过程中，严格按照业主质量管理要求对工序质量进行管控，如清理生锈螺栓、法兰密封面时，涂抹二硫化钼锂基脂及防咬合剂，并标识相应的验收确认卡；每道工序完成后再严格进行“三检”。
施工过程中，发现换热器、阀门、密封面有磨损、裂纹等问题，及时反馈给业主；能不换的配件、螺栓、耗材尽量不换，非换不可的向业主说明理由坚决替换。地面铺衬彩条布、沙土或遮挡物品，指派专职清洁工及时清理垃圾，做到油不落地，现场工具摆放整齐，人走拉闸停电、场地干净。
安全防护方面，除配置常规的防护用品外，并针对有毒有害环境专门购置了“四合一”检测器(硫化氢、一氧化碳、可燃气体、氧气)及氧含量检测仪，为班组配置通风设备和防毒面罩；高空作业增加布置了防护网，配备了专用防坠器；对作业人员进行安全培训，对“四口五临边”进行硬维护，在作业区域拉生命线；现场所有电器实行“一机一闸一保护”，线不落地，并专门配置防雨设施。受限空间作业时，检测安全后人员持作业票进入工作面，在专职监护人监督下开始作业；塔类容器内部作业，针对气温高、粉尘大、刺激性气味大的情况，每半小时替换一次。构造密闭、通风条件差、地下操作困难的雨排沉淀池污物清理是化肥厂施工难点，时间仅为5天。往年的做法是8名工人站成阶梯式用铁锹一锹一锹往上翻倒，11天清理完。此次西安公司集思广益，安排4人背着氧气罐进去，利用高压水枪对沉淀物进行稀释，然后用泥浆泵向外抽出，仅用7天就圆满完成任务，节约了人工费和检修工期。以身作则协力走活“一盘棋”
为了打好此次检修战役，西安公司召开专题会议进行安排部署，动员大家无条件服从业主安排，以“作风过硬、规范操作、安全高效”的优异成绩向业主交一份满意答卷。经理谭航行积极协调人、材、机，并深入现场督促检修实施情况；支部书记何丹亲自带队、蹲点指挥，与业主沟通、协调解决实际问题。
每个作业点、每项作业内容除业主配置的监护人外，选择熟练工种技能人员担任专职监护人，并对作业面的施工工序、危险源、应急措施实施进行培训，同时在塔器顶部、底部增加通风设备，确保受限空间空气流通；作业安全受限空间作业时，作业人员将作业证张贴到指定的告示牌上，并签字、标注组别、工种、监护人。
截止5月28日，兰州石化大检修已进入收尾阶段，正等待剩余设备的到货和安装。
(陈练斌 王露 卢增和)
