1月23日，新黄金城集团1701vip2024年工作会暨十三届一次职代会在杨凌召开。此次会议总结了2023年公司发展成绩和宝贵经验，分析了存在问题和不足，并就贯彻落实集团年度工作会精神，对2024年工作做了细致规划。会议内涵丰富、任务明确，为新一年的工作指明了方向。
会后，部分参会职工代表接受了采访。他们纷纷表示，此次会议立意高远、催人奋进，为公司高质量发展指明了方向、提供了指引，接下来将以贯彻落实此次会议精神为契机，扎扎实实搞好各项工作，优质高效地完成2024年度各项目标任务。
第二公司经理郑红伟：2024年，第二公司将认真贯彻落实集团和公司年度工作会精神,奋楫笃行、真抓实干，为实现公司更高质量发展贡献力量，重点做好以下几方面工作：
一是持续强化经营龙头地位。依托老市场，大力开拓新市场，互相促进，形成持续良性循环发展。
二是持续强化全员法制、风险意识。严格执行公司相关规定，细化农民工实名制管理、工资支付条款约定，提高合同编审质量。
三是持续推行安全生产责任承诺制。强化全员安全教育，夯实项目负责人安全责任，筑牢安全生产防线。
四是持续加强人才培养。加强核心管理人员和核心技能工人的培养和梯队建设，全力实施“人才强企”战略。
五是强化商务管理。加强商务费控精细化管理，加强对在建项目预算收入和成本的盘点，及时预警、纠偏、落实各项措施，确保项目收支率整体平稳。
六是持续强化党建引领作用。积极探索“党建+”工作模式，引领广大干部职工真抓实干，奋力拼搏，助力公司高质量发展。
经营公司党支部书记、总经理陈军:2024年是公司实施“十四五”规划和提质增效三年行动的关键一年，经营公司按照公司2024年下达的经营指标，提高站位，坚定信心，强化认识，奋力冲刺百亿化建目标，主要做好以下几方面工作：
一是加强核心客户沟通交流，拓展同大客户战略合作领域和深度，加大市政、机电、电力等项目开拓力度，将公司品牌、管理、技术、人才优势转化为市场优势，努力为公司储备更多优质项目。
二是加大与地方政府、建设单位、设计单位、大型企业等建立战略合作关系，积极探求模式合规、风险可控的新商务模式，努力实现资源优势互补，为业主提供更优的项目PC/EPC/BOT实施方案，增强项目运作能力，构建双赢多赢商务模式。
三是重点布局全国各省的重大石化项目，持续重点关注七大石化基地，惠州石化、福建古雷、湛江石化基地、辽宁盘锦大炼油一体化项目、浙石化三期、连云港化工园区项目、新疆哈密重化工基地等，提高市场占有率。
四是聚焦节能环保氢能、风电、光伏等领域，重点关注新疆、内蒙、宁夏等区域的煤化工、多晶硅、光伏项目的跟踪联系，努力形成新的稳定增长点。
五是树立全员经营理念，强化品牌信心，增强创新意识，提高经营人员综合素质，充分发挥经营人员的积极性、主动性，为公司任务储备“添砖加瓦”。
2024年，经营人员将以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，抢抓发展机遇，铆足干劲，真抓实干，确保完成全年经营指标，奋力谱写公司高质量发展新篇章。
西宇公司经理杨波:2024年，西宇公司将坚定做强做优做大的信心，明确工作重点，细化责任分工，抓好工作落实，全面完成全年各项目标任务。
一是发挥区域化经营优势，加强区域核心基地建设，坚持以现场保市场的经营策略，持续强化老客户合作关系，不断提升区域影响力和扩大辐射范围。
二是优化经营整体布局，做好经营信息筛查，紧跟行业发展动态，将各石化基地作为经营重点，并着力发展新能源、风电项目，发展有战略意义、优势明显的经营核心区域和领域。
三是持续强化商务管理，定期开展经营人员培训工作，提升经营人员商务能力。并着力推进采购管理办法修订，提高采购工作效率。
四是优化质量安全监管机制，支持“小改小革”和QC活动，持续提升质量安全管理水平，有效降低质量安全风险，保障项目建设平稳推进。
五是加快推进项目精细化管理和标准化管理，重点规范项目绩效考核和完善项目管理制度，深入落实项目利润率承包配套制度。
物资配送中心党支部书记、经理贺小锋:2024年，物资配送中心将紧紧围绕公司工作会精神，在党建引领、计划经营、采购合同、项目管理等方面优化工作流程，提高工作效率，完成经济指标和管理目标：
一是发挥党建引领，融合中心工作。以党的创新理论指导工作实践，充分发挥党员干部示范引领作用，通过开展内容丰富的党建、群团宣教和文化活动，激发职工干事创业的热情，全面助力项目物资管理高水平发展。
二是强化团队建设，优化激励机制。加大物资营销人员业务能力培养，为中心对外销售业务工作提供人才保障。维系老客户合作关系的同时，不断扩大合作单位范围，加强源头客户开发，建立物资联合体投标，提高市场竞争力和中标率。
三是规范采购流程，持续做好物资框架采购。不断扩大物资采购范围，提高采购效率，简化采购流程，提升采购效率。在小批量物资采购上下功夫，对不同项目的同类物资合并采购。
四是提升项目物资管理质量，做好标准化库房建设。优化合作供货单位；加大驻场监造与出厂验收力度，对设备重点部位、关键工序、特殊材料加强质量跟踪；强化标准化库房建设，做到科学布局，账物相符、数量准确、库房整洁、管理达标。
