在集团公司调整产业结构，全面掀起建设“国内一流、世界知名”的大型石油煤化工企业的关键时候，新黄金城集团1701vip作为集团公司工程板块的主力军，积极开拓海外市场，承担了伊朗阿拉克炼油厂扩建及产品升级项目建设12单元的安装工程。这也是化建公司真正意义上的第一次走出国门，自己管理、自己施工的海外工程建设项目。
该工程是90万吨/年连续重整装置，主要工程量有：钢结构2130吨，设备176台，工艺管线76823寸径；电气仪表电缆202460米、控制盘柜182面，变压器15台。该装置是典型的炼油装置，吊装难度大，且所有图纸是英文版，日常的联系都要以英文信件为主，HSE、QC、PMC、WCS等部门的质量检查标准都是欧标，施工程序及管理与国内有着巨大差异。以上种种对于初次涉足海外项目的我们来说都是巨大的挑战。
精心组织
针对该项目的特点，项目部成立后，在公司领导的关心以及机关处室、分公司的大力支持下，项目部积极行动，从各个基层单位抽调了近200名精兵强将，于09年年初开始了该项目的筹备工作。经过一系列准备，新黄金城集团1701vip第一批先头部队，在没有翻译的情况下来到了陌生的国度——伊朗，开始了前期的市场调研，分包合同签订，施工现场勘查。和业主、联合体就有关业务进行了对接，高标准的完成了营地的建设，多元化整合了相关的信息资源，建立了信息台账，为安装全面展开打下了坚实地基础。
09年9月，项目开工建设。开始之初，由于受材料到货影响，工程无法全面展开。此时仅成立管工、铆工及钳工各一个班组。所有参与施工人员，包括当时参与施工的技术人员，所面临的各个环节，都与国内施工有着显著的不同，从图纸的处理，资料的报验，以及严格的检查程序及完善的质量控制体系，这一切都让当时参与施工的人员感到压力巨大，所有施工过程几乎都是一道工序一检验，每一道检验程序都对应着相应的报验资料。而堆积如山的报验资料直接决定下一步工序是否能继续进行。在这种情况下，项目部先期所到技术人员，每天工作十二小时，甚至十六到十八小时，尽全力满足施工进度要求。一个月下来，工程在平静进行着，所有参与施工人员的脸上都写满了疲惫和辛劳，然而，无一人叫苦叫累。
而在国内，得知项目部所面临困境时，公司领导积极协调，会同联合体单位中国石化建设公司（SEI）积极商讨解决办法，一方面从当地雇佣工程师及技术工人，另一方面，加大办理证件的协调力度。10月底，经共同努力，施工人员陆续到达施工现场，参与施工人员迅速增加到193人。
为了保证工程顺利进行，丰富职工业余生活，项目部按照公司的要求，结合伊朗实际，采取多项措施，多样化开展娱乐活动，活跃职工文化生活，尽最大努力关心和解决职工在工作和生活中遇到的困难和问题。生活方面统一购买了毛巾、牙刷、香皂、洗发水等生活必备品，定期为职工发放，控制人员的频繁外出，以避免引发不安定因素；统一办理手机卡，并每月给大家发放一定数额的电话充值卡和IP卡，开通了互联网，使广大职工能在下班后和万里以外的家乡亲人进行视频通话。同时，我们还购买了电视机、投影仪、卫星接收器、扑克、象棋、乒乓球、卡拉OK设备、地图等文化生活用品，丰富职工的业余生活;重大节日我们采取举办歌咏比赛、象棋比赛、扑克比赛、猜谜语等活动丰富职工生活，同时千方百计创造条件，改善职工伙食。
2010年5月至6月，经公司领导批准，项目部采用轮班制，组织职工到伊朗旅游胜地伊斯法罕观光旅游，加深了大家对伊斯兰文化的了解，激发了职工的工作热情。
而在施工现场，开工以来材料到货迟缓的状况并没有随着工程的进展而迅速转变，但同时伊朗方面在进度要求上又毫不放松。鉴于此，项目部领导多次和相关技术人员讨论，灵活调整施工部署。并不定时召开职工会议，分析形势，解决协调施工中所遇到的矛盾。以管道安装为例，管道从2010年2月中旬自预制转入现场安装。当时，管道材料本身到货在80%，而现场已就位具备配管条件的设备不到60%，并且设备梯子平台都没有安装，同时所有预制完成管道都需经过当地一家防腐单位防腐结束后方能进行现场安装。由于当地防腐单位人力及机具所限，防腐进度非常迟缓，根本无法满足现场安装需求。为解决这一矛盾，管道施工经理张永利和负责现场安装的技术员，以及各个施工班组长一起，每天晚上到办公室，根据图纸及现场情况挑选无防腐要求管线，不受设备安装制约管线，逐一排查。尽管这样，在前期，施工进度与业主要求依然有很大差距。直至后来，随着防腐及现场条件逐步成熟，才逐步满足了业主的进度要求。
可歌可泣的事迹不胜枚举
炊事员王海鹏、徐建涛想尽办法调剂口味，既满足职工的营养需求，也尽量让远离故土的职工吃到家乡口味的饭菜。工艺技术员颜道根在刚来项目部时主要负责出国前的资料准备工作。在此期间，他一边熟悉项目的概况，一边积极配合前方做物资的动迁，人员护照的办理，保证人员能及时赴伊朗，参与施工。正当项目进入关键时刻，他的爷爷去世，他将悲痛深埋在心里，始终坚守在施工一线。电工彭长江负责现场的发电机的维护，临设及现场的照明等工作。每天在职工下班后，他要对现场的发电机、电焊机、空压机进行检查和保养。在做好本职工作的同时，还积极服从项目部的调遣，主动配合其他工种做好服务工作。项目经理刘立风以身作则，尽职尽责，严以律己，每天第一个进入工地，最后一个离开现场，这样一坚持就是15个月。他除精心安排好施工外，还非常关心职工的生活，努力安排好大家的伙食和加班饭，冬天冷了他赶紧叫给大家买棉衣，夏天热了他安排给大家发防暑降温的物品；哪个职工病了，他都要安排立即去医院就医。郭炳蔚，刘进安负责现场的安全工作，严格按照HSE的要求，加大隐患治理、作业环节安全监督、安全教育及HSE管理体系实施，且严格执行工序控制程序，保证了现场质量安全时刻处于受控状态。电焊工赵健、张建秋、程翔，技术过硬，一次焊接合格率高，分别受到联合体颁发的价值近300美金的纪念币。青工刘文强、刘穆林，在月评比时分别被评为月安全先进个人，并各奖励500美元，为公司赢得了荣誉。质量安全部长张红博，在质量安全管理方面，注重日常检查，强化过程控制，发现问题及时整改，将质量安全隐患消除在萌芽状态，使焊接合格率一直保持在很高的水平。设备施工经理马保杰经常亲自带领当地民工，在50多米的高塔爬上爬下，每一个环节，每一个重点关口，他都要亲自把关。在他的努力下，整个现场的设备安装进度一直处于各专业的前列，而且质量也得到了相关检验部门及业主的一致好评。管工班长侯海军在施工进入大干时，得知母亲因车祸去世的消息，强忍内心悲痛，始终坚守在工作岗位。外聘翻译陈维仁、王文鹏两位老师傅始终保持我也是延长化建一员的精神，团结着身边每一位同志，资料需要翻译，他们会加班按时完成，哪个岗位需要翻译他们会及时到场解决语言障碍。伊朗项目部办公室主任优秀共产党员李小伟作为打前站的人员，他在国内就完成了《出国人员须知汇编》的定稿，使出国人员有了一个行为准则。到达伊朗后，从营地的规划、市场的调研，制度的完善、生活用品、办公用品的采购、发放，职工的一日三餐、加班饭的配送，他都是亲力亲为。在人员少，工作任务多，工作时间长的情况下，他克服困难，保证了职工的用餐，圆满完成了各项任务。他积极组织职工开展文化活动，带领职工唱厂歌，不仅丰富了职工的业余文化生活，也极大地凝聚了力量，使企业文化和团结向上的精神在伊朗项目部得到了弘扬，受到了SEI和公司领导的一致好评。
还有钳工陈二维、财务王新荣、资料员兼翻译范洪彪、电焊工崔俊鹏、等等，他们每个人的身后都有着一串动人的故事。
胜利在望
11月中旬，经过一年多奋战，整个化建承担的项目，除电气仪表因材料到货延期外，其他各专业都已进入施工尾声。此时，集团公司冯和平副总经理，我公司张恺颙董事长来到伊朗，看望全体职工。集团冯副总、张董事长到来后，顾不上休息，与职工一一接触，详细了解了大家的工作生活状况，并勉励大家，带来了公司的问候和关怀。同时，冯总和张董事长通过与业主及SEI的商谈，并实地勘察现场，对剩余工作量提出了指导性的意见，详细安排部署了下一步工作。项目部得到指示后立即行动，召开了誓师动员大会，将工程任务分解，层层把关，任务下达到人。在宣誓的红旗上，全体职工庄严签上自己的名字，一切为了达到节点目标，一切为了工程能按期完工。
经过200余名职工300多个日日夜夜的顽强奋战，目前该装置已顺利投产。
通过伊朗工程达到了创造业绩、锻炼队伍、提高管理水平的目的，培养了一批国际工程管理人才，积累了国际工程施工的经验，为公司走向国际市场奠定了基础。
