春风洋溢的4月，两年一度的榆林炼油厂装置大检修拉开了序幕。本次检修对集团公司2011年销售突破1200亿元目标至关重要，集团公司和炼化公司领导高度重视。
此次榆炼检修，呈现三个特点：一是本次检修是榆炼建厂以来涉及装置最多、区域最广的一次。二是检修期间，还要同时进行180万吨/年催化新老系统管线碰口；碰口数量多、分布全厂各车间、各系统，涉及水、风、电、汽、油和液化气多种介质，风险高，安全环保责任重大。三是装置检修结束后，要面临重整加氢异地搬迁装置及180万吨/年催化装置及其配套系统的试车工作，时间紧、任务重、交叉作业多。
西安公司成立了以分公司经理陈林、副经理张俊华为首的领导小组，任命项目经理程旭洋担任检修项目经理，下设2个区域监管、2名技术负责和7名技术员。早在检修前1个月，西安公司就提前安排技术员与各个车间对接，盘查工程量，确定施工方案，力求做到心中有数。检修前一星期，各类设备、车辆、机具已陆续到场进行调试，与此同时，从各工地抽调的精兵强将，也迅速赶往检修现场。
西安公司作为此次检修的主力军，主要负责全厂6套主装置的检修任务：其中换热器清洗、更换170余台，更换大小阀门1200余个，清理、拆卸、安装塔器26座等，共169个大项、915个小项。检修工程从4月12日正式展开，计划工期25天。
本次检修意义重大，公司领导高度重视。公司总经理高建成亲自赴榆炼参加检修前的誓师动员大会，公司副总经理李科社则一直蹲点指导工作，确保检修任务保质保量按期完成。
各作业组的带班师傅们个个技术高超、经验丰富、责任心强，钳工组长陈卫国所负责的常压A装置的常压塔是本次检修难度最大的塔，塔盘修复、内件改造量大而繁杂，加上空间狭小、烟雾悬浮，夹杂着有毒有害的残留气体，更是给检修增添了不小的麻烦。常压A装置开工伊始，他就带着副组长胡贺欣和35名工人进入常压塔拆卸塔盘和通道板，从早上7点半到夜里12点，除了吃饭和上厕所，其余时间全部一头扎在塔里，等出来时早已变成了“黑人”。这样的干劲和敬业精神，鼓舞着在场的每一个人，原本6天的施工时间，陈卫国班组仅用了5天就完成了，为整个检修赢得了宝贵时间。
除了老师傅发挥传、帮、带作用外，年轻职工作为公司未来发展的主力军也发挥着不可小觑的作用。年轻技术员王凡，负责常压A装置的检修技术工作，而常压A的任务压力也是最大的，如果不能按期完工，将会大大影响到后面4套装置的整体安排和施工周期，加之业主突然要求更换一台空气预热器，让本来就短的工期变得更加紧张。王凡主动联系车间，沟通、解决问题，一方面负责现场的技术支持，另一方面还要负责大量材料的出库工作。尤其是到了快完工的那几天，他3天3夜坚守现场，累了、困了就找把椅子眯一会，然后又接着紧张而繁忙的工作。
年轻女技术员呼延颖瑜可谓是检修工地一道亮丽的风景线，作为2010新入厂的技术员，这个陕北女孩丝毫没有女孩子的娇气，经过一段时间的工地锻炼，练就了吃苦耐劳的品质。联合二车间是榆炼最大的车间，检修工程量也是最大的。对于一个刚到工地不久的女孩子，面对如此复杂困难的任务，她除了比一般女孩能吃苦之外，更多的是一份责任心和吃苦耐劳的敬业精神，联合二车间停车第二天，现场急需加盲板。当时已经将近凌晨1点钟，一接到电话，她立刻从床上爬起来，然后召集人员赶到现场。她拿到单子就带领工人师傅一处一处加盲板。一旦缺少什么工具、材料，她都尽量将东西直接送到工人师傅手上，节省中间领用时间。仅用了2个小时，就将全部盲板加完。完工后，就连车间主任都在旁边操着陕北话说：这个女娃娃要是我们车间的该多好哇啊！
机关胡贺欣原先就是一名好钳工，曾经检修过B常压的常压塔，经验丰富。本次检修主动要求担当重任，带领年轻职工加班加点、克服重重困难，最终提前完成塔盘检修任务。
质安科长张勤生被委派作为联合一、联合二和A常压的区域监管，结合检修特点及现场实际，他在开工初就提出：所有不具备施工条件的班组或者已经完工的班组必须在第一时间支援其他装置。这次检修他彻底打破了地区限制，使人力资源得以有效集中，实现各个突破，大大降低了各班组的劳动强度，提高了整体检修劳动效率，为顺利完成检修既定目标打下了坚实的基础。
经过十余个日夜的奋战，截止到4月26日，A常压4月21日出成品，提前一天完成；B常压4月25日出成品，比计划提前5天完成；60万吨催化26日早出成品，比计划提前8天完成；12万吨催化比计划提前3天完成，加氢重整也比计划提前8天完成。西安公司又一次圆满、高效的完成了检修任务，期间无一起质量、安全事故发生，目前常压、催化装置已顺利开车。
（陈兵 黄帅）
