11月4日上午，公司第三季度经营运行分析会在杨凌召开。公司党委书记、董事长高建成、总经理李科社出席并讲话。公司副总经理丁瑞安主持会议。
会上，基层单位、经营公司各部门分别汇报前三季度经营指标完成情况、经营工作存在问题及采取措施，安排部署第四季度重点项目投标及2022年投标项目信息收集、筛选、跟踪等相关工作，为明年储备资源。
费控中心主任李小平通报项目部、基层单位项目结算完成情况，对项目结算进展缓慢单位提出建设性意见建议，要求各单位尽快完善相关资料上报、审核，确保项目结算按期完成。
经营公司总经理陈军作《2021年第三季度经营运行分析报告》，通报和分析各单位经营指标完成情况，第三季度经营公司和基层单位与上年同期相比指标分别增幅126%和87%；重点分析当前市场形势及经营工作存在问题，安排部署第四季度经营工作和2022年重点项目信息收集、跟踪等工作。
截止目前，公司经营指标完成年计划的103.1%，其中，经营公司完成年计划的110.3%，其中，山东裕龙岛石化市场取得重大突破。
丁瑞安指出，一是坚持不懈做好疫情防控，严格遵守各地防疫要求，出差时做好防疫措施；二是经营指标完成好的单位，再接再厉；未完成经营指标的单位，继续努力，扎实有序推进工作；三是生产与经营要相互促进，合同交底及施工过程资料等及时收集整理，确保资料链的完整性，为后续工作开展提供有力支撑；四是基层单位项目结算要专人负责，人员调配尽快到位，基层领导班子、项目负责人及技术员认真学习清单计价规范，掌握项目结算技巧，确保签证合理合规。
李科社指出，由于国家对能源和“双高”指标的调整，市场投资方向也有重大调整，各单位要加大对多晶硅项目信息的收集和市场开拓。并强调，一是开阔视野，拓宽思路，经营公司要重点跟踪、投标大项目，特别是在全国有影响力或合同额较大的项目，从信息跟踪、投标准备、资源沟通协调等方面加大投入，确保大项目中标；二是除石油化工项目外，加大对房建、市政、多晶硅、BDO等新领域市场开拓力度，专人负责重点跟踪；三是区域公司在完成经营指标和确保公司利润的前提下，就开展施工管理、项目结算及资金回收等方面认真调研，为区域公司自主开展施工管理提供参考依据；四是利用建工集团资质平台，收集公司资质以外信息，必要时进行项目联营；五是高度重视结算工作，抓好自管项目结算，加快推进项目结算，费控中心及时兑现奖罚，各单位要加大对结算专业人员业务培训。同时对经营公司完成全年经营指标及在市政、房建和风电等新领域填补公司业绩空白所取得的成绩给予充分肯定。
高建成对公司经营指标所取得的成绩、市场开拓意识、投标综合实力提升等方面给予充分肯定，并对各单位经营指标完成情况和存在问题作了点评。并强调，一是全员要提高认识、提高站位，调动全员参与经营的积极性；二是转变观念，创新思维；加大加深对项目信息收集、跟踪分析；三是加大对合同、招投标文件研判评审，开发潜在新客户，保证重大战略客户相对稳定；四是项目经理、技术员等人员要干一个项目，交一批朋友，树一座丰碑，占领在建市场的同时，要增强开拓周边市场的意识和责任；五是提高交流沟通层次，对标公司长期发展战略；六是要勇于担当，认真负责，调动各种资源，加强团结协作，综合研判信息，分享经验成果。
基层单位、区域公司、经营公司各部门负责人及基层单位经营科长等共40人参加会议。（榕树）
