10月18日下午，公司三季度经营运行分析会在杨凌召开。公司总经理李科社出席会议并讲话，副总经理丁瑞安主持会议。
会上，各基层单位分别汇报前三季度经营指标完成情况、经营工作存在问题及采取措施，安排部署第四季度重点项目投标及2023年投标项目信息收集、跟踪等相关工作。费控中心通报了项目部、基层单位项目结算完成情况，安排未完成的结算项目倒排计划，明确第一责任人，确保全年项目结算目标按时间节点完成。经营公司作了《2022年第三季度经营运行分析报告》，通报各单位经营指标完成情况，分析国内外、石化行业及企业市场竞争等形势，安排部署第四季度经营工作及采取相应措施，确保完成全年经营任务，并为明年储备更多的项目。
会议要求，要加强经营目标意识，全力以赴，保持良好的态势，确保市场增长；要强化整体意识、全局意识，主动适应市场竞争，加大经营任务储备，抓住核心客户，跟紧重点项目，确保实现化建百亿目标；要勇于担当，认真对待结算工作，确保降低公司“两金”占比。
李科社对各单位经营指标完成情况进行了点评。就做好下一步工作，李科社强调，一要坚定信心，加大信息收集，务必完成年度经营目标，把疫情对公司的影响降到最低，为打造百亿化建全力拼搏；二要精准研判，认真研究招投标文件，编制好投标方案，了解市场成本，从源头进行风险防控；三要转变思维，紧跟国家产业结构调整方向，加大风电、光伏、新能源、新材料、市政工程及公司发展需要等领域市场开拓力度；四是区域公司要兼顾投标、施工、项目结算及收款等“一条龙”发展，以项目为依托，向四周辐射，做实做大区域公司；五要加强与客户沟通联系及回访，建立沟通交流常态化机制，与客户时刻保持良好沟通状态；六要加大项目结算和工程款回收力度，抓紧分包项目的结算，及时归集成本。
公司副总经理、总工程师王俊杰，基层单位、区域公司、经营公司各部门负责人及基层单位经营科长等共38人参加会议。（榕树）
