一、2009年监事会主要工作
1、监事会的工作情况
共召开了三次监事会, 审议通过了关于选举监事会主席议案、 《公司2008年度报告及摘要》的议案、《2008年度监事会工作报告》的议案、 《2008年度财务决算报告》的议案、监事津贴的议案和公司2009年半年度报告及摘要的议案
2、监事会对公司依法运作情况的独立意见
公司监事会根据《公司法》、公司《章程》和监事会议事规则等有关规定行使职权，列席了报告期内公司召开的历次董事会9次和股东大会3次，对董事会会议的召开程序和决议以及股东大会召开程序和决议进行了监督，认为公司董事会在报告期内的工作能严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》及其他有关法律法规进行规范运作；报告期内公司进一步完善了内部控制制度，并制定了一系列公司规范治理的相关制度。依法参加和列席经理办公会40余次，及时了解和掌握了公司重大经营决策、投资方案、分配方案和职工福利等情况，并对各项制度的合规性进行了监督，并依法监督公司董事及高级管理人员履行职务情况，未发现违法、违规、违章和损害公司利益的行为。
3、监事会对检查公司财务情况的独立意见
2009年，监事会共检查财务2次，通过对公司财务制度执行情况和财务运行状况的检查，监事会认为公司财务制度较健全，但执行尚不到位，公司财务运行存在一定的问题，我们已经督促限期整改。西安希格玛有限责任会计师事务所对本公司2008年报出具了审计报告，通过对公司2008年度财务报表的审查，我们认为审计报告是客观公正的，公司财务报告公允地反映了公司的财务状况和经营成果。
4、监事会对公司高级管理职员履职情况检查的独立意见
2009年，监事会按照中国证监会的有关规定，对公司高级管理职员职责履行情况进行了详细的检查，我们每半年一次对高管履职情况进行监督，听取职工意见，就分管主要指标进行检查，并要求每人就履职情况写出小结，全面监督高管的业绩、绩效、廉洁等情况，通过检查，我们认为公司高管能够履行自己的职责，按照公司的统一部署安排工作，廉洁自律，推动了各项工作的顺利实施。
5、监事会对公司最近一次募集资金实际投入情况的独立意见
本年度公司没有募集资金投资事项发生。
6、监事会对公司收购、出售资产情况的独立意见
2008年公司发生的重大交易是为了挽救公司严重的财务困难，恢复上市而实施的重大资产重组，该项重组工作已于2009年10月全部实施完毕，从根本上改善了公司的核心竞争力，符合全体股东的现实及长远利益。董事会有关决议的程序合法。
7、监事会对公司关联交易情况的独立意见
公司和延长集团及其下属企业的交易的价格以市场投标方式进行，符合相关法律法规规定的程序，没有侵害公司和股东的利益。
8、监事会对公司信息披露情况的独立意见
通过每月对信息披露情况进行了监督和检查，全年共发布信息41个，信息披露符合制度，发布信息部门均有签字。
9、监事会对公司年度报告编制的审核意见
公司年度报告的编制和审议程序符合法律、法规、公司章程和公司内部管理制度的各项规定。
年度报告的内容和格式符合中国证监会和证券交易所的各项规定，所包含的信息能从各个方面真实的反映出公司本年度的经营管理和财务状况等事项；在提出本意见前没有发现参与年度报告编制和审议的人员有违反保密规定的行为。
综上所述，监事会认为，公司2009年能够规范运作，各项内控制度得到了有 效的执行，维护了广大股东及中小股民的利益。
二、2009年公司取得的成绩
在化建公司广大干群的齐心努力下，公司2009年又创佳绩。
09年，签订合同174份，合同建安量33.94亿元，是计划的113.14%；完成产值31.76亿元，是计划的105.9%；职工年人均收入40368.42元；无重大安全事故发生。
坚持“依法治企、从严治企、规范治企”管理理念，进一步规范工程分包、设备材料招标管理，初步建立协作企业考评机制。
09年，组织材料招标121次、金额43495万元，降低采购费用2913.28万元。组织设备招标34次、金额7886.86万元，降低974.24万元。
公司各项管理规范有序，广大干群各司其职，不辱使命，成功接受了严峻挑战。
三、2010年工作几点意见和要求
1、按照《公司法》和《公司章程》的要求，进一步规范公司的法人治理结构，进一步补充、修订并完善公司的各项规章制度，加强各级管理人员对相关法律、法规和企业管理制度的学习，不断提高公司政策的执行力，不断提高公司的经营决策水平和规避各种风险的能力。
2、诚实守信，规范经营，确保公司平稳健康又好又快发展。 集团内一批重点项目和省外项目的开工，今年又将掀起新一轮施工高潮，希望能精心组织，指挥有力，科学管理，同心协力，全力保证。
3、要进一步加大国际工程市场的开拓力度。以迅速提高公司知名度，提升公司一流施工企业形象。同时希望能集思广益，运用资本运营，积极探寻新的投资项目，寻找新的利润增长点。
4、积极宣贯“依法治企、从严治企、规范治企”管理理念。全面健全制度，规范管理，端正作风，狠练内功，夯实软实力基础，并优化成本，厉行节约，清正廉洁，成功塑造延长化建完美品牌形象。
5、继续狠抓职工队伍作风建设。特别是两级干部要做弘扬正气的典范，忠诚企业、忠诚岗位、对事业忠诚、对自己负责，要认真学习弘扬公司企业文化，坚持以人为本，不断创新，坚持科学发展观，全身心投入到公司大发展中。
6、进一步细化管理，加强公司财务检查和审计监督力度，充分运用财务管理中心职能，发挥审计预控作用，加大对各类施工合同、基建合同、分包合同、采购合同的管理力度，努力减少各种经营风险和资金风险。
同志们，2010年是公司“十一五”最后一年，是与“十二五”发展规划息息相关的一年。监事会要求所有董事和经理班子成员紧密团结，勤奋工作，奋力拼搏，为做大延长化建、做强新黄金城集团1701vip而努力奋斗！
